ট্যাগ: করছেন

দলীয় বিল্ডিং লিক্সিকন অর্গানাইজেশনে নতুন গুঞ্জন শব্দগুলির মধ্যে পরিণত হচ্ছে। প্রকৃতপক্ষে, খুব কমপক্ষে ব্যবসায়ী নেতাদের আটলান্টা ডিভোর্স অ্যাটর্নি শিল্পের চূড়ান্ত দশকের সমীক্ষা দেখায় যে নতুন ভাড়াগুলিতে তারা যে প্রধান বৈশিষ্ট্য অনুসন্ধান করে তা কোনও দলকে কাজে লাগানোর ক্ষমতা হতে পারে। এবং শুধু কেন না? গবেষণা দেখায় যে লোকেরা যখনই দলে কাজ করে, তারা একসাথে কাজ করা ব্যক্তিদের ব্যান্ডের চেয়ে অনেক বেশি অর্জন করতে সক্ষম হয়। তবে, সমস্ত দলের উন্নয়ন কার্যক্রম সমানভাবে উত্পাদিত হয় না। গত কয়েক বছর ধরে, কিছু দক্ষতার সাথে বিকশিত কিছু 'কুইক-ফিক্স' মনোভাবের সমালোচনা সমতল করেছে যা অনেক সংস্থা গ্রহণ করে যারা তাদের নিজস্ব দলের উন্নয়ন কার্যক্রম তৈরি বা স্পনসর করার চেষ্টা করে।কাজ করার জন্য, কর্পোরেট দলগুলির বিশেষজ্ঞরা বলুন, একটি টিম ডেভলপমেন্ট ইভেন্ট অবশ্যই:বাস্তব কাজের লক্ষ্যগুলির সাথে একীভূত হন।দলের জন্য দুর্দান্ত দিনের ক্রিয়াকলাপের পরিকল্পনা করা অপর্যাপ্ত। আপনি যে টিম ডেভলপমেন্ট ইভেন্টটি চান তা দলের সদস্যদের আর কী কাজ করছে না এবং দলের ইন্টারঅ্যাক্ট করার জন্য কী ঘটতে হবে সে সম্পর্কে ফোকাস করতে সহায়তা করা উচিত।একটি স্ট্যান্ডার্ড কোম্পানির লক্ষ্যের বিভাগ হতে হবে।সাফল্যের জন্য সংস্থার সামগ্রিক বিন্যাসের মধ্যে দলের বিকাশের ক্রিয়াকলাপ এবং ইভেন্টগুলি পরিকল্পনা করুন। যার অর্থ বগি রাইডিংয়ের জন্য কেবল একটি অফ অফ ইভেন্টের চেয়ে বেশি। টিম ডেভলপমেন্ট ইভেন্টগুলি একটি অব্যাহত, বার্ষিক বা আধা-বার্ষিক ইভেন্ট হওয়া উচিত।একটি দলের মাধ্যমে পরিকল্পনা করা উচিত।সর্বোপরি, লক্ষ্যটি টিম ওয়ার্ক প্রচার করা। লুক দলটির এমন আচরণটি মডেল করা উচিত যা আপনি এটি বাজারে প্রত্যাশা করেন।বাস্তব কাজের সংহতকরণের সাথে অনুসরণ করা হবে।টাস্ক ওয়ার্ল্ডে কোনও ফলো -আপ নেই এমন একটি ইভেন্ট নিঃসন্দেহে সেরা ছুটি হিসাবে বিবেচিত হবে - এবং সবচেয়ে খারাপভাবে ম্যানিপুলেশনের একটি ছদ্মবেশী প্রচেষ্টা। অর্থবহ হওয়ার জন্য, টিম বিকাশের প্রচেষ্টা অবশ্যই ফাংশন দিনের বাইরেও চলতে হবে।টিম ওয়ার্ক এবং টিম আচরণের পুরস্কৃত করে আরও শক্তিশালী করা উচিত।একবার আপনি এমন একটি দল পেয়ে গেলে যা একটি দল হিসাবে কাজ করছে, আপনাকে সেই আচরণটি পুরস্কৃত করে আরও শক্তিশালী করতে হবে। দলগুলির স্বীকৃতি যা ব্যতিক্রমীভাবে ভালভাবে কাজ করছে, দলের সাফল্য চিহ্নিত করার জন্য বিশেষ কর্পোরেট ইভেন্টগুলি এবং ব্যবসায় নিউজলেটারে নোটিশ হ'ল আপনার সংস্থার অভ্যন্তরে টিম ওয়ার্ককে শক্তিশালী ও পুরষ্কার দেওয়ার পদ্ধতি।যদি এমন কোনও সভার পরিকল্পনা করা হয় যা যা ভয়ঙ্কর বলে মনে হয় তা সবই করবে, তবে তা বিবেচনায় নিন যে আপনি তাদের ব্যবসায়ে এটি প্রাপ্ত সংস্থাগুলি খুঁজে পেতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, টিম ডেভলপমেন্ট ইভেন্ট এবং সাপ্তাহিক ছুটির পরিকল্পনায় দক্ষতার সাথে একটি সংস্থা আপনার সংস্থার কাস্টম টিম ডেভলপমেন্ট ক্রিয়াকলাপ সরবরাহ করতে পারে যা আপনার কর্মচারী এবং সহকর্মীদের দল হিসাবে একসাথে কাজ করার তাত্পর্যকে মনোনিবেশ করতে সহায়তা করতে পারে।...

কোনও প্রশ্ন নেই যে কর্মচারী টার্নওভার কোনও ব্যবসায়ের আর্থিক কর্মক্ষমতা উপর একটি উল্লেখযোগ্য প্রভাব অন্তর্ভুক্ত করে। এটি অনুমান করা হয় যে, গড়ে কোনও সংস্থা একজন নতুন কর্মচারীর বেতনের প্রায় এক তৃতীয়াংশ একজন প্রস্থানকারী কর্মচারীকে বাস্তুচ্যুত করতে ব্যয় করবে। আপনি এমন বিশেষজ্ঞদের সন্ধান করতে পারেন যারা বিশ্বাস করেন যে সদস্যপদ ভিত্তিক ব্যবসায়ের জন্য ব্যয়গুলিও বেশি হতে পারে।এখানে দশটি জিনিস নিয়োগকর্তা মানসম্পন্ন কর্মচারী ধরে রাখতে পারফর্ম করতে পারেন:কর্মচারীদের একটি সুস্পষ্ট মানদণ্ডের সাথে কর্মীদের সরবরাহ করুন যাতে কর্মচারী মেঝেতে পা রাখে। সাধারণত কোনও শ্রমিককে "অনুমান" করে না বা আপনি তাদের কী অর্জন করার প্রত্যাশা করেন সে সম্পর্কে অনুমান করেন না। এটি মূল্যবান সময় নষ্ট করে এবং তাদের হতাশার স্তর বাড়িয়ে তোলে।চাকরীর প্রশিক্ষণ পাঠ্যক্রমটি পুরোপুরি সরবরাহ করুন। আপনার ব্যবসায়ের প্রতিটি দিক থেকে কর্মচারীকে প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য সময় নিন। এটি সময় নিতে পারে তবে এই বিনিয়োগটি কর্মচারীর আরাম এবং স্বাচ্ছন্দ্যকে উন্নত করবে এবং আপনাকে একটি ভাল ক্রস প্রশিক্ষিত কর্মচারী দিয়ে অফার করবে।কর্মীদের একটি খাঁটি রোল মডেল সরবরাহ করুন। একজন পরিচালক/ব্যবসায়ের মালিক হিসাবে, সংস্থার জন্য সুর এবং প্রত্যাশা তৈরি করার জন্য আপনার একটি দায়িত্ব রয়েছে। আপনি যদি আপনার কর্মচারীদের এটি পরীক্ষা করে দেখতে চান তবে নিশ্চিত হন যে আপনি কেবল ঠোঁট পরিষেবা দিচ্ছেন না।পেশাদার বিকাশের জন্য সুযোগ সরবরাহ করুন। প্রশিক্ষণ সেমিনারে কর্মীদের প্রেরণ বা তাদের অন্যান্য শৈলীর শিক্ষাগত উত্সাহ প্রদানের বিষয়ে বিবেচনা করুন। এটি স্বতন্ত্র বৃদ্ধির জন্য দেয় এবং ব্যবসায়ের অতিরিক্ত সুবিধা নিয়ে আসে।চলমান প্রতিক্রিয়া সরবরাহ করুন। সাধারণত কোনও শ্রমিকের প্রশংসা করার জন্য বা উদ্বেগের সম্ভাব্য অঞ্চলগুলি ব্যাখ্যা করার জন্য পর্যালোচনা সময় এবং শক্তি পর্যন্ত অপেক্ষা করবেন না।কর্মচারীদের তাদের উদ্বেগগুলি ভয়েস করার জন্য তাদের ধারণাগুলি প্রকাশ করে উপযুক্ত ফোরামগুলি সরবরাহ করুন। নতুন ধারণাগুলি মস্তিষ্কে বা এমনকি উদ্বেগের সমাধানের জন্য কারও কর্মীদের সভাগুলির একটি অংশ দূরে রাখার বিষয়ে বিবেচনা করুন। ফোরামগুলি হুমকীহীন এবং গঠনমূলক আলোচনার পক্ষে উপযুক্ত।স্বীকৃতি এবং পুরষ্কার সরবরাহ করুন। যদি কোনও শ্রমিক একটি দুর্দান্ত কাজ করে থাকে তবে তাদের বলুন! পুরষ্কার। পুরষ্কার আর্থিক হতে হবে না। উদাহরণস্বরূপ কার্ড, ফুল, সাফল্যের শংসাপত্র, উপহারের শংসাপত্র, সিনেমা, কনসার্ট বা ক্রীড়াগুলির টিকিট যেমন ছোট টোকেন সরবরাহ করার বিষয়ে বিবেচনা করুন। এটি এমন ছোট্ট আইটেম যা এমন কোনও কর্মীকে বলে যে আপনি তাদের প্রচেষ্টাকে স্বীকৃত এবং প্রশংসা করেন।কর্মচারীদের একটি সাংগঠনিক সংস্কৃতি সরবরাহ করুন যা উন্মুক্ত, বিশ্বাস এবং মজাদার। আপনার সাফল্য এবং মাইলফলকগুলি এমন ব্যক্তিদের সাথে উদযাপন করুন যা তারা ঘটেছে তা নিশ্চিত করতে সহায়তা করে। তাদের বলুন তারা দলের একটি মৌলিক উপাদান।যোগাযোগের উন্মুক্ত লাইন সরবরাহ করুন। আপনার সংস্থা ভাল করে বা ক্রমবর্ধমান ব্যথা অনুভব করে, আপনার কর্মীদের অবহিত রাখুন। আপনার কর্মীদের অবহিত করে, আপনি তাদের মনে যোগাযোগ করছেন তারা তারা দলের একটি মূল্যবান ক্ষেত্র। বিনিময়ে, বেশিরভাগ কর্মচারী ব্যক্তিগতভাবে আপনার জন্য অতিরিক্ত মাইল যাবেন।আপনার কর্মীদের সম্মান প্রদান করুন। আপনার কর্মচারীদের দেখান যে আপনি কেবল শ্রমিক হিসাবে নয়, মানুষ হিসাবে তাদের মূল্যবান বলে মনে করেন। গোল্ডেন রুল অনুশীলন করুন: অন্যকে যেমন আপনার কাছে করতে হবে তেমন অন্যদের কাছে করুন।আপনি যদি এই সাধারণ ধারণাগুলি অনুসরণ করেন তবে আপনি কর্মচারী নৈতিকতা, উত্পাদনশীলতা এবং ধরে রাখার মধ্যে একটি লক্ষণীয় পার্থক্য দেখতে শুরু করবেন।...