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团队建设已成为组织词典中最新的流行语词之一。 实际上，至少在最后十年对亚特兰大离婚律师行业的调查表明，他们在新员工中寻找的主要特征可能是利用团队的能力。 为什么不呢？ 研究表明，每当人们在团队中工作时，他们都能完成比一群人一起工作的更多。 但是，并非所有团队发展活动都是平等的。 在过去的几年中，一些巧妙发展的态度对“ Quick-Fix”态度进行了批评，这些态度被许多试图创建或赞助自己的团队发展活动的公司采用的态度。企业团队的专家说，为了工作，团队开发活动必须：| - |与实际的工作目标集成在一起。 @ - @为团队计划活动的一天不足。 您打算打算的团队开发活动应有助于将团队成员集中在不再有效的事情以及团队互动必须发生的事情上。是标准公司目标的部分。 @ - @计划团队开发活动和公司的整体安排成功。 这意味着骑马不仅仅是一场比赛。 团队发展活动应该是持续的年度或半年度活动。通过团队计划。 @ - @毕竟，目标是促进团队合作。 外观团队应将您预期的行为建模为市场。进行真实的工作集成。 @ - @在任务世界中没有跟进的一项临时活动无疑将被视为一个假期 - 最糟糕的是愤世嫉俗的尝试。 为了有意义，团队发展工作必须超过功能日。可以通过奖励团队合作和团队行为来加强。 @ - @一旦拥有一个团队合作的团队，您将需要通过奖励行为来加强这种行为。 认识到工作异常出色的团队，特殊的公司活动以纪念团队成就，并在商业新闻通讯中注意到，这是加强公司内部团队合作的方法。如果计划会议，这将完成所有似乎令人生畏的会议，请考虑到您可以找到将其从事业务的公司。 例如，具有计划团队发展活动和周末专业知识的组织可以为您的组织提供自定义团队开发活动，以帮助您的员工和同事专注于团队合作的重要性。...

没有任何疑问，员工营业额对企业的财务绩效产生重大影响。 据估计，平均而言，一个组织将花费新的员工薪水的三分之一来取代离开的员工。 您可以找到认为基于会员的业务支出的专家也可能更高。这是雇主可以执行的十件事以保留优质雇员：| - |＃+＃在员工踏上地板上之前，向员工提供明显的标准。 通常不要让工人“猜测”或推测您预期的成就。 这浪费了宝贵的时间，并增加了他们的挫败感。 ＃ - ＃| - |＃+＃提供彻底的在职培训课程。 花点时间在业务的每个方面培训员工。 这可能需要时间，但是这项投资将提升员工的舒适和轻松，并为您提供跨训练的员工。 ＃ - ＃| - |＃+＃为员工提供真实的榜样。 作为经理/企业主，您有责任为组织创造基调和期望。 如果您希望您的员工检查一下，请确保您不仅要支付口头服务。 ＃ - ＃| - |＃+＃提供专业发展的机会。 考虑将员工派往培训研讨会或为他们提供其他风格的教育激励措施。 这给个人增长带来了增加的好处。 ＃ - ＃| - |＃+＃提供正在进行的反馈。 通常不要等到审查时间和精力来赞美工人或解释潜在的关注区域。 ＃ - ＃| - |＃+＃向员工提供适当的论坛，表达自己的想法，以表达他们的关注。 考虑放弃一部分员工会议，以集思广益，甚至解决问题。 确保论坛不威胁和有利于建设性讨论。 ＃ - ＃| - |＃+＃提供认可和奖励。 如果工人做得很好，请告诉他们！ 奖励它。 奖励不必是货币。 考虑提供少量赞赏的代币，例如纸牌，鲜花，成就证书，礼券，电影，音乐会或运动的门票。 这是一个小物品告诉工人您认识并感谢他们的努力。 ＃ - ＃| - |＃+＃提供具有开放，信任和乐趣的组织文化的员工。 庆祝您的成功和里程碑，以确保他们实现。 告诉他们他们是团队的基本要素。 ＃ - ＃| - |＃+＃提供开放的通信行。 无论您的公司表现良好还是遭受增长的痛苦，都可以通知您的员工。 通过维护您的员工通知，您正在脑海中沟通他们是团队中宝贵的领域。 作为交换，大多数员工将为您个人付出多大的英里。 ＃ - ＃| - |＃+＃尊重您的员工。 向您的员工展示您重视他们，不仅是工人，而且是人。 练习黄金法则：与其他人一样，与他人一起做。 ＃ - ＃| - |如果您遵循这些简单的想法，您将开始看到员工的道德，生产力和保留率明显差异。...