标签: 搜集
被标记为搜集的文章
企业务虚会:营造互联互通的文化
发表于 十月 5, 2023 作者: Deandre Millinor
在不远的过去,人们将专业和个人生活完全分开。 混合工作和愉悦的想法几乎被认为是禁忌。 对于公司而言,这也不只是对公司的真实。 总体认为,混合使用愉悦更有可能对“下线下方”产生负面影响。 但是,在当前的公司环境中,这种思维将被视为古老的,也将违反直觉。 在当代商业文化中,人们有一种强烈的感觉,那些觉得自己和专业利用同事的员工倾向于创造性和高效地繁荣发展。公司确实试图使用这种新思维的技术之一是在公司务虚会的标准计划和举办。 此类活动将是企业及其员工的众所周知的双赢。 公司务虚会效果很好,原因有几个。 首先,它表明,业务重视其员工作为人,而不仅仅是更重要的整体中的个人要素。 当公司准备在公司务虚会计划中“挥霍”的情况下,尤其是这样。 在一个鼓舞人心,风景如画和宁静的地点,可以为在公司务虚会中混合的个人设定适当的基调而有所不同。除了选择最合适的公司务虚会收集的位置(这是必不可少的),还有许多其他因素可能会导致团体务虚会的全部成功。 一旦您到达风景秀丽的景点,就至关重要的是,您可以计划公司务虚会的事件,以便在一些专业和个人时间内混合。 如果该功能装满了公司演示文稿 - 一个之后,您的员工可以开始脱离接触。 但是,当您可以将一些个人愿景与一些个人共享时间混合在一起时,有些“超越您的盒子”头脑风暴,以及一些与业务企业企业企业相关的回旋方式的“乐趣和游戏”,观众该组织撤退 事件应该取得巨大的成功; 亚特兰大离婚律师可衡量的方式。一旦您选择了公司度假胜地的适当位置,并且您已经计划了整个活动计划,那么另一个因素可以为聚会的成功做出巨大贡献,即计划某些公司和个人员工的认可时间。 花时间永远不要安排未来,而是反思并庆祝您作为一个团队取得的进步。 如果企业的管理人员需要足够的时间来庆祝业务纪念日,人们就不会在组织世界的无尽回顾中感到如此震惊; 以及个人员工的贡献。 做出这样的努力也有助于管理层确定各种各样的人的初始礼物 - 可以帮助更好地安排未来的作业。 因此,当员工认为管理层对了解自己独特的主人的既得迷恋时,员工倾向于以一种全新的方式“拥有”业务的使命和愿景。 对于每个参与的每个人来说,这都可能是双赢的。这些只是几个可能导致公司务虚会聚会的技巧。 请记住,只有几个简单的技巧就可以使自己的公司度假胜地的整个成功都带来所有不同。 如果您记得选择一个同时启发和放松的位置,如果您只需进行一些工作和一点乐趣,并且当您记得庆祝团队的纪念日和进步时,在这种情况下, 您的公司活动可能比您真正想象的更有价值。 您和您的团队都会回到“通常的”工作场所,感觉不止一种方式。 如果做得好,公司务虚会允许连接性的新维度运输到工作周的“每日”。 不仅有效的公司务虚会在一个周末将您的员工聚集在一起,但是更重要的是,要改变企业的完整文化,这很重要。 对于每个参与的人来说,这确实是双赢。...
高效团队中的沟通和信任
发表于 一月 11, 2023 作者: Deandre Millinor
如果首席执行官有高效的团队,他们通常会更好。 在所有人都知道团队目标的主要点,人际冲突是合理的,并且定义了角色,许多团队仍然可以挣扎。 尽管每个人都指向完全相同的方向,但可能存在问题:| - |#+#有些人不会共享信息,# - #| - |#+#有些人不会争论问题,# - #| - |#+#有些人认为“杀死Messenger”模式或对报复有关注,# - #| - |#+#有些可能表现出被动的侵略性或侵略性行为,# - #| - |#+#有些人会在聚会上同意这样做,但忽略了继续进行,# - #| - |#+#有时太多的人或该地区不正确的人会引起问题。 # - #| - |要克服几个问题,需要发生几件事:| - |#+#团队成员需要信任个人和程序,# - #| - |#+#团队成员需要愿意向团队辩论捐款。 # - #| - |当这两个要素到位时,同事在讨论问题时可能会充满激情和无礼。 他们公开承认错误。 他们尊重他人的想法和意见。 他们攻击问题,而不是人。 而且,即使选择违背了他们的立场,他们也经常会因为听到他们的想法而接受。信任确实需要一些时间来构建它,只能获得它。 一个劣等团队更容易,这是许多执行教练认为一支球队应包含大约10名成员的原因之一。 它需要完全诚实,正直,良好的沟通,脆弱性和行为,这表明团队目标往往比一个人的目标更重要。 没有信任,同事们将无法完全参与,发行警惕或政治评论,可能同意聚会中的某些事情,但要忽略购买,挫败效果或有能力避免任何责任感。在竞争性环境中很难产生信任,大多数公司都提供竞争性的环境。 例如,要获得晋升,您经常必须与其他候选人抗衡,或者如果您显得虚弱,其他人可能会努力利用。 在竞争环境中,如何表现出弱点或脆弱性? 如果您选择一个几乎没有风险的位置,例如共享和询问个人性质:爱好,您的养育地点等等。 在工作中建立非正式的关系使与完全相同的人进行艰难的工作讨论变得更加简单。 通过分享您对其他同事的欣赏的内容,可以帮助解决下一个信任。解决信任问题的问题之一是,如果人们不准备分享它们,那么您可能永远都不知道什么是基本问题。 就是这种情况,尤其是在多人环境中。 有时,使用促进信任,有用和及时反馈的策略很重要。 最近,我们建议进行一项活动,以检查团队内部的信任水平和沟通效率。 反馈使一些认为个人在一页上的同事感到惊讶。 然后可以相对较快地处理目前在野外的特定问题。 剩下的问题可能会削弱团队的效力,导致周期延迟,并减少凝聚力,团队精神和士气。...