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建立高绩效团队

发表于 七月 24, 2022 作者: Deandre Millinor
您的管理成功与您的团队有关。 团队将是业务中最有效的资源。 孤独的领导日与亚历山大·奇妙的日子结束了。 这些是团队领导的日子。 当您可以创建一个成功的团队,并且是比其他团队比其他团队更加平等的领导者时,您也许可以成功完成自己的一切。成功的团队发展需要大量的重点和精力。 以下是建立有效并提供结果的团队的一些想法。#+#定义目标:同事是否清楚地了解其网站的期望? 性能挑战是否明确定义? 他们非常了解预期的结果吗? 当对每个成员在对团队的成绩中的预期产生误解时,您可能会说明团队。 # - #| - |#+#定义愿景:团队认识到他们可能只能通过在线结果下提供生存。 尽管如此,他们所需要的东西比他们脑海中定义的主要元素结果要多得多。 他们想要一个愿景,比利润和结果更大。 提高的理想使团队的创造力和热情激发了人们的激情。 # - #| - |#+#授权生成所有权:授权您的团队成为独立的决策者,以执行任务和团队目标,同时定义其界限。 授权的团队和成员更快地执行其目标,因为他们不需要等待首选为他们选择的首选。 有能力的团队负责他们的责任。 # - #| - |#+#火车,火车和火车甚至更多:领导者包括每个团队成员成功的巨大股份。 团队成员需要不同的技能,首选必须是培训师而不是驾驶员。 识别软技能以及专业知识区域的技能差距,并继续培训它们以创造更大的结果。 # - #| - |#+#建立正确的人际关系:使团队认识到会有差异。 性别,文化,思维方式和工作方法的差异象征着共同实现共同目标的动态和多样化成员。 尊重差异并重视他人的经历和思想,使团队能够通过适当的关系运作。 # - #| - |#+#奖励和补偿:俗话说,首先分享钱,然后分享您的赞美。 每个人都讨论团队合作的价值和伟大的事情。 但是,对个人的优势应该很明确,并获得对企业的好处。 设定适当的货币奖励和激励措施,以便对个人和组织的成就和收益保持平衡。 # - #| - |#+#逐个示例:领导者总是从领导中引领。 设定了纪律的示例案例,表现取向将个人自我抛在了团队的优势上。 在您可以做出更多贡献的同时,请归功于他人。 这培养了团队合适的氛围和团结精神。 # - #| - |#+#庆祝成功:最后不要忘记庆祝成功。 它必须变成一种习惯,以庆祝他们可能很小的一切成就。 持续的庆祝活动改善了团队的士气推动它以更高的级别执行并取得更大的成就。 # - #| - |与团队领导人相比,许多商业企业文化和管理人员都更加庆祝孤独的英雄领导。 在当今的相互依存世界中,组织和多个团队中的团队都在合作并增加了正常的公司目标,这些目标基本上将动态的组织与孤独的牛仔领导人区分开 。...

组织成功的有效团队建设

发表于 六月 10, 2021 作者: Deandre Millinor
“团队合作是能够朝着共同的愿景而共同努力的能力。将个人成就指向组织目标的能力。这是使普通人获得罕见结果的燃料。” -Andrew Carnegie团队建设和团队合作是组织增长的关键驱动力。 孤独的战士公司主人公的日子,他们可能会以其魅力和天才的魅力和天才进入《财富》 500列表。 现在,组织正在寻求创建具有数学能力的人的团队,以实现公司目标和目标。尽管无论是在体育工作还是志愿工作中,小组在人类努力的每个领域都很重要,但该报告的范围涵盖了商业企业。teams是:@--@需要完成特定任务的技能,知识和经验。 一个人可能没有这样的混合。面对挑战,诸如利润下降,质量标准的改善,汇总一份新工作,处理重大变更计划以及在大型复杂组织中的跨职能协调。 可以为多个功能组建团队。 该列表仅是可能组成的团队的广泛指标。Team Development@@@塔克曼(Tuckman)和詹森(Jenson)在工作中阐明了小组演变的顺序,这是理解和管理团队的理想模型。 团队必须经过某些过程,才能有效地安顿下来。 了解该团队发展的阶段对于成功的员工管理很重要。forming@ - @这是一旦团队成员聚集并聚在一起的舞台。 人们非常有礼貌,彼此相识,并试图估计他们在小组中的特殊角色。 在编队阶段的新团队成员的心目中,最高的是他们与小组的适合位置和方式。 这个阶段的标志是彼此的简单接受,阻止了团队领导者解决方案的争议,领导和协助。storming@ - @随着每个人开始从事该战略的工作,此阶段引入了冲突和竞争。 这项工作的压力,个人对问题的差异出现。 有时,这些问题可能是文化,文化或仅仅是在整个团队方程式中主张自己的优势。 人际关系和沟通问题主导着这一点,导致对抗和冲突的爆发。在团队发展的这个阶段,首席需要最大的克制和成熟度。 他必须提出自己的所有媒体技能,情商和人员管理技能,以创造理想的氛围,在员工之间建立胜利,并将注意力重新引起员工的愿景和目标。norming@ - @随着冲突开始解决,工作流程降低了速度。 人们安定下来,以更和谐的工作关系。 现在的重点转移到了共同的群体目标和与绩效有关的问题。 一支知道自己的优势和劣势的凝聚力团队现在可以达到高峰性能,利用其成员的互补技能。 这也是团队负责人开始更有效地委派的地步。 给工作人员一定程度的功能自治有助于释放其成员的创造力,从而为表现最高的小组提供创造力。perform@@这是建立理想群体身份的最后阶段。 除了共享知识,速度和效率外,还具有独立性和相互依存性。 所有故障均由小组负责人平滑。 有很大的自由,从而导致新领导者的发展。 这是由于高动力而成为首脑会议。一个成功的团队负责人知道团队组成和发展的不同阶段。 他根据团队通过的发展阶段来有效地监督小组的小组管理风格。...