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组织成功的有效团队建设

发表于 六月 10, 2021 作者: Deandre Millinor
“团队合作是能够朝着共同的愿景而共同努力的能力。将个人成就指向组织目标的能力。这是使普通人获得罕见结果的燃料。” -Andrew Carnegie团队建设和团队合作是组织增长的关键驱动力。 孤独的战士公司主人公的日子,他们可能会以其魅力和天才的魅力和天才进入《财富》 500列表。 现在,组织正在寻求创建具有数学能力的人的团队,以实现公司目标和目标。尽管无论是在体育工作还是志愿工作中,小组在人类努力的每个领域都很重要,但该报告的范围涵盖了商业企业。teams是:@--@需要完成特定任务的技能,知识和经验。 一个人可能没有这样的混合。面对挑战,诸如利润下降,质量标准的改善,汇总一份新工作,处理重大变更计划以及在大型复杂组织中的跨职能协调。 可以为多个功能组建团队。 该列表仅是可能组成的团队的广泛指标。Team Development@@@塔克曼(Tuckman)和詹森(Jenson)在工作中阐明了小组演变的顺序,这是理解和管理团队的理想模型。 团队必须经过某些过程,才能有效地安顿下来。 了解该团队发展的阶段对于成功的员工管理很重要。forming@ - @这是一旦团队成员聚集并聚在一起的舞台。 人们非常有礼貌,彼此相识,并试图估计他们在小组中的特殊角色。 在编队阶段的新团队成员的心目中,最高的是他们与小组的适合位置和方式。 这个阶段的标志是彼此的简单接受,阻止了团队领导者解决方案的争议,领导和协助。storming@ - @随着每个人开始从事该战略的工作,此阶段引入了冲突和竞争。 这项工作的压力,个人对问题的差异出现。 有时,这些问题可能是文化,文化或仅仅是在整个团队方程式中主张自己的优势。 人际关系和沟通问题主导着这一点,导致对抗和冲突的爆发。在团队发展的这个阶段,首席需要最大的克制和成熟度。 他必须提出自己的所有媒体技能,情商和人员管理技能,以创造理想的氛围,在员工之间建立胜利,并将注意力重新引起员工的愿景和目标。norming@ - @随着冲突开始解决,工作流程降低了速度。 人们安定下来,以更和谐的工作关系。 现在的重点转移到了共同的群体目标和与绩效有关的问题。 一支知道自己的优势和劣势的凝聚力团队现在可以达到高峰性能,利用其成员的互补技能。 这也是团队负责人开始更有效地委派的地步。 给工作人员一定程度的功能自治有助于释放其成员的创造力,从而为表现最高的小组提供创造力。perform@@这是建立理想群体身份的最后阶段。 除了共享知识,速度和效率外,还具有独立性和相互依存性。 所有故障均由小组负责人平滑。 有很大的自由,从而导致新领导者的发展。 这是由于高动力而成为首脑会议。一个成功的团队负责人知道团队组成和发展的不同阶段。 他根据团队通过的发展阶段来有效地监督小组的小组管理风格。...

高绩效团队清单

发表于 可能 27, 2021 作者: Deandre Millinor
为什么有些团队表现良好,而另一些团队则挣扎? 您如何评估您的团队今天的工作方式,并确定改进方法?研究表明,个人成功或挣扎的原因中有85%与社会问题有关,而不是技术水平。 但是两者都是有效的团队合作所必需的。请在下面找到一个清单,您可以用来确定团队的优势和发展需求:| - |clear目标如果您不知道要去哪里,就很难到达那里! 如果您没有明确说明目标,那么实现目标非常困难。 确保您团队的目的,功能和目标毫无疑问。明确的角色和职责。 @ - @重要的是要明确定义角色和责任,以便个人负责完成小组任务的一部分。 当角色和期望未明确定义时,通常会发生误解和冲突。信息共享。 @ - @为了使工作人员做出最佳决定,必须向每个团队成员提供相关信息。 高表现的团队不捍卫信息...