साल: 2021

नेताओं को उन लोगों में क्षमता को अनलॉक करने का सामना करना पड़ता है, जो वे व्यक्ति का नेतृत्व करते हैं और प्रेरित करते हैं, इस प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। प्रेरणा कुछ ऐसा नहीं है जो एक व्यक्ति के लिए किया जाता है क्योंकि वे पहले से ही इसे रखते हैं। एक नेता क्या करता है, पूरी टीम को हासिल करने के लिए, डिस्चार्ज, या अनलॉक करना है, इसे। यहां सात तरीके हैं जो नेता लोगों में क्षमता को अनलॉक करते हैं।नेता अपनी दृष्टि और मूल्यों पर चर्चा करते हैं।दृष्टि वास्तव में वही है जो स्टाफ की आकांक्षा है। कुछ दर्शन कभी भी सुलभ नहीं हो सकते हैं, फिर भी उनके अस्तित्व से वे लोगों को प्रेरित करते हैं, उत्साहित करते हैं और लोगों को उन्हें एक वास्तविकता में बदलने के लिए प्रेरित करते हैं। हालांकि, दृष्टि से कम महत्वपूर्ण है कि क्या समूह के सदस्य पूरी तरह से दृष्टि को साझा करते हैं। दृष्टि कहाँ से आती है? मूल रूप से यह उस चीज़ से आता है जिसकी आप सराहना करते हैं या दृढ़ता से देखभाल करते हैं। मान, फिर, दृष्टि का आधार हैं। आम तौर पर आपके पास बस कुछ मूल्य होंगे। प्रत्येक व्यक्ति आमतौर पर उन्हें अपने शब्दों में पहचान और समझा सकता है। वे जरूरी नहीं कि दीवारों या बुलेटिन बोर्डों पर लिखे गए मिशन स्टेटमेंट, नारे या टैगलाइन के समान हों। एक नेता के रूप में, यह महत्वपूर्ण है कि आप नियमित रूप से कर्मचारियों के मूल्यों को बहाल करें और उन्हें अपने कार्यों द्वारा प्रदर्शित करें। नेताओं को टीम के सदस्यों से यह भी कहना चाहिए कि वे कैसे वास्तविकता में मूल्यों को बदल रहे हैं, इसके उदाहरण उत्पन्न करने के लिए।नेता लोगों की सराहना करते हैं।लोग एक नेता को प्राप्त करने के लिए बहुत मुश्किल काम करेंगे क्योंकि उनका मानना ​​है कि आप एक व्यक्ति के रूप में उनकी सराहना करते हैं। आप हर व्यक्ति को सम्मान के साथ व्यवहार करके और यह मांग करते हुए कि यह है कि यह टीम के सदस्य एक दूसरे के साथ भी व्यवहार करते हैं।नेता मान्यता देते हैं।अनुसंधान इंगित करता है कि संगठन शायद ही कभी अपने लोगों को पर्याप्त मान्यता देते हैं। सभी अक्सर लोग मानते हैं कि उन्हें दी गई है और उनके प्रयासों के लिए अपर्याप्त प्रतिक्रिया है। मान्यता को हमेशा पदोन्नति या वेतन वृद्धि के रूप में रहने की आवश्यकता नहीं है। आपकी टीम को प्रशंसा के स्पष्ट संकेतों की आवश्यकता है, जो आसानी से और बस "धन्यवाद," थोड़ा वर्तमान, सार्वजनिक प्रशंसा, एक पार्टी, आदि कहकर किया जा सकता है...

यह इस बात पर ध्यान केंद्रित करने के बारे में है कि समय का उपयोग करने में सबसे अच्छा मूल्य कहां है। समूह का नेता कौन है और आपका समय का सबसे अच्छा उपयोग क्या है। अपने स्वयं के मूल्य को जानने और जहां आप इसे सबसे अच्छा जोड़ते हैं, उसकी सराहना करना एक बड़ा, और बहुत उत्पादक कदम है।इस प्रकार, शुरुआत में शुरू करने के लिए, यहाँ है कि कैसे...

कंपनियों के पास अक्सर प्रतिनिधि के लिए प्रोत्साहन होता है, लेकिन कभी -कभी यह पर्याप्त नहीं होता है। अपनी टीम को प्रेरित रखने के लिए, आप कई चीजें कर सकते हैं:अपने कर्मचारियों के लिए अपना निजी प्रोत्साहन पकड़ेंयह उस व्यक्ति के लिए उपहार प्रमाण पत्र के रूप में सीधा हो सकता है जो एक महीने में सबसे अधिक बेचता है।केवल अपनी व्यक्तिगत टीम के लिए एक संदेश बोर्ड सेट करेंसभी के संपर्क में रहने का एक शानदार तरीका। कई WAHM बोर्डों के पास वर्तमान में आपके संगठन के लिए एक खंड है, इसलिए यदि आपके पास अपने स्वयं के स्थापित करने के लिए पर्याप्त अवसर नहीं है, तो आप अपने समूह के लिए एक विशेष बोर्ड का उपयोग कर सकते हैं।अपने समूह के लिए एक मासिक समाचार पत्र भेजेंइसे व्यक्तिगत रखें और उन्हें बताएं कि आप कैसे कर रहे हैं...

एक प्रबंधक के रूप में, आपके कर्मचारी आपके पास उन स्थितियों के साथ आएंगे जो वे नहीं जानते कि कैसे निपटना है। यदि वे इन समयों के दौरान आपसे संपर्क करते हैं, तो वे आपको समस्या का समाधान देने के लिए देख रहे हैं। यह बड़ी समस्याओं के साथ समझ में आता है जिनके महत्वपूर्ण मौद्रिक और समय के परिणाम होते हैं, या जो आपकी कंपनी के आपके पेशेवर समुदाय की नजर में खड़े होने पर एक हानिकारक प्रभाव डाल सकते हैं।लेकिन अक्सर आपके कार्यकर्ता जो समस्याएं लाते हैं, वे न तो इस महत्वपूर्ण हैं और न ही वे संभावित रूप से हानिकारक हैं। आपके स्टाफ के अधिकांश सदस्य ऐसा करने के लिए आमंत्रित होने पर अपने स्टाफ के सदस्य रचनात्मक समाधानों के बारे में सोच सकते हैं। मैं जो आवर्ती समस्या देखती हूं वह ऐसे कार्यकर्ता हैं जो सक्रिय समस्या को हल करने में पहल नहीं करते हैं। क्यों? या तो उन्हें सलाह नहीं दी गई है कि यह उनकी समस्याओं को प्रबंधक के पास लाने के लिए बेहतर है, या उन्होंने पहले किसी समस्या को हल करने में सक्रिय होने की कोशिश की है और उनके विचारों या समाधानों को बताया गया है कि वे सारहीन थे। जब उत्तरार्द्ध सच होता है, तो उन्हें क्या प्रेरणा की आवश्यकता होती है, उन्हें विचारों के साथ आने की जरूरत होती है यदि बॉस उन्हें बताता है कि उनके विचार अस्वाभाविक हैं?अक्सर, हम अपने श्रमिकों के साथ जिन समस्याओं का सामना करते हैं, वे हैं जिन्हें हम अनजाने में बनाने में मदद करते हैं। मामले में हम चर्चा कर रहे हैं, अगर श्रमिक लगातार अपने प्रबंधकों को अपनी समस्याओं को ठीक करने के लिए देखते हैं, तो शायद यह है कि प्रबंधकों ने अपनी समस्याओं को पहले हल किया है। जैसा कि उन्हें जवाब खोजने के लिए आमंत्रित करने का विरोध किया गया, ये प्रबंधक अपने श्रमिकों के समाधान को सौंपते हैं। यह व्यवहार कार्यकर्ता से कल्पना को सूखा देता है और निराशा की ओर जाता है, जो अनिच्छा में योगदान देता है-और अंत में इनकार करने के लिए-यहां तक ​​कि समाधानों की खोज करने की कोशिश करने के लिए।कई पर्यवेक्षकों के कारण उनके कर्मचारियों के मुद्दों को उनके लिए "हल" करते हैं, यह समय के हित में है। प्रबंधकों को आम तौर पर समस्याओं को हल करने के साथ अधिक अनुभव होता है और पहले से ही काम करने वाले समाधान मिलते हैं। जैसा कि एक कर्मचारी की क्षमता को रचनात्मक रूप से सोचने और व्यवहार्य खोजने से पहले शायद एक जोड़े के लिए समय की अनुमति देने के लिए एक कर्मचारी की क्षमता को बढ़ावा देने के लिए, पर्यवेक्षक बस इसकी मरम्मत करेगा। परिणाम एक टीम है जो पर्यवेक्षक और एक पर्यवेक्षक के लिए सबसे छोटे मुद्दों को भी लाती है जो निराश हो जाता है क्योंकि टीम स्वतंत्र रूप से काम नहीं कर सकती है। यह छोटे बच्चों के एक समूह का पालन -पोषण करने जैसा महसूस कर सकता है।बच्चों के चित्रण से लेते हुए, बच्चों को आत्मविश्वास और स्वतंत्रता की बढ़ती भावना का अनुभव होता है जब उन्हें खुद से समस्याओं को पूरा करने के लिए आमंत्रित किया जाता है। सच है, उनके सभी समाधान शक्तिशाली नहीं हैं; न ही वे हमेशा सबसे अधिक लागत प्रभावी होते हैं। लेकिन जब अपने स्वयं के परिदृश्यों को संबोधित करने की कोशिश करने की अनुमति दी जाती है, तो ये बच्चे आत्मविश्वास में बढ़ सकते हैं और पहले कोशिश करने के लिए खुलेपन की अधिकता का अनुभव कर सकते हैं, बाद में पूछें। अंततः, वे आम तौर पर स्वायत्त वयस्कों में विकसित होते हैं जो रचनात्मक रूप से सोच सकते हैं और व्यावहारिक समाधान पा सकते हैं।जबकि हमारे कार्यकर्ता अब बच्चे नहीं हैं, वे चाहते हैं कि समाधानों का पता लगाने के लिए उनके कदमों को एक कदम रखने के लिए समान प्रोत्साहन। सबसे नवीन, उद्यमी और आगे की सोच वाली कंपनियां वे हैं जो प्रतियोगियों के बहुमत के साथ चिपके रहने के विपरीत चीजों को करने के नए तरीकों की खोज करने के लिए तैयार हैं।उनकी समस्या को हल करने के कौशल की खेतीयदि आप अपने कर्मचारियों की कठिनाई क्षमता की मात्रा में निराशा का सामना करते हैं, तो प्रत्येक व्यक्ति को अपने स्वयं के समाधान खोजने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए खुद से एक प्रतिबद्धता बनाएं। सवाल पूछकर ऐसा करें। ऐसे प्रश्न जो किसी स्थिति पर एक कार्यकर्ता के विचारों को आकर्षित करने के लिए कैसे और क्या वास्तव में उत्कृष्ट हैं और उस कार्यकर्ता को एक समाधान के लिए स्वतंत्र रूप से सोचने के लिए प्रोत्साहित करते हैं:-|* आपने पहले ही क्या कोशिश की है?* आप इस समस्या का समाधान कैसे पसंद करेंगे?* यदि आप मेरी जगह होंगे तो क्या करेंगे?ये उत्कृष्ट प्रश्न हैं जो आप अपने कर्मचारियों को लगातार सोचने के लिए प्रोत्साहित करना शुरू कर सकते हैं। इस रणनीति को सफल बनाने के लिए एक विशाल तत्व यह है कि आपके कर्मचारियों को अपने विचारों के साथ भरोसा करने की क्षमता होनी चाहिए। इसे अलग तरह से रखने के लिए, यदि स्वतंत्र रूप से अपनी समस्याओं को हल करने के लिए प्रोत्साहन आपके कर्मचारियों के लिए एक नया अनुभव है, तो वे शुरू में इसके साथ असहज होंगे और खुद से बाहर निकलने के लिए अनिच्छुक होंगे। आपको अपने स्वयं के विचारों को वापस लेने के लिए तैयार रहने की आवश्यकता है-यदि आप जानते हैं कि आपका रास्ता सबसे अच्छा तरीका है-और उन्हें ठोकर बनाने में सक्षम करें। उन्हें आमंत्रित करें जब वे अपनी समस्याओं को हल करने का प्रयास करते हैं, लेकिन उनके लिए इसे ठीक करने के प्रलोभन का विरोध करते हैं।सवाल पूछने के माध्यम से उन्हें प्रोत्साहित करना और उन्हें अपने स्वयं के विचारों का उत्पादन करने के लिए समय देना उनके आत्मविश्वास के स्तर को बढ़ावा देने में मदद करेगा और अंततः उन समय की मात्रा को कम कर देगा जो वे आपके लिए समस्याओं को लाते हैं, बिना पहले उन्हें हल करने की कोशिश की।...

इन सभी या कुछ हिस्सों को स्वचालित करने के लिए इंजीनियर प्रक्रियाओं को फिर से करने के लिए पिछले वर्षों में बहुत प्रयास पूरा किया गया था। कंपनियों की एक अच्छी संख्या ने नए सॉफ्टवेयर सिस्टम की शुरुआत के परिणामस्वरूप अपनी प्रक्रियाओं को बदल दिया है, जिसका उद्देश्य उनके बैक और फ्रंट ऑफिस के प्रबंधन को सुव्यवस्थित करना है। कंपनियों ने ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं और भागीदारों के साथ संचार का अनुकूलन करने के लिए कंपनी की सीमाओं को पार करने वाली प्रक्रियाओं का भी ध्यान रखा है। इस रुचि की एक विशेषता यह है कि इसे प्रौद्योगिकी द्वारा संचालित किया गया है।पिछले वर्षों में हमने ईआरपी और सीआरएम सिस्टम, कंटेंट और डॉक्यूमेंट मैनेजमेंट सिस्टम, वर्कफ़्लो ऑटोमेशन प्रोग्राम आदि की शुरुआत देखी है। व्यवसायों को अपने संसाधनों का अधिक कुशल उपयोग प्राप्त करने में मदद मिलती है। ऐसा प्रतीत होता है कि CIO का मानना ​​था कि एक प्रभावशाली आईटी पोर्टफोलियो सीधे बेहतर प्रक्रियाओं को जन्म दे सकता है।फिर भी प्रक्रिया अनुकूलन के मानव पक्ष पर कम ध्यान दिया गया है। विश्व स्तरीय कंसल्टेंसी कंपनी, बेस्ट ऑफ ब्रीड सॉफ्टवेयर प्रोडक्ट्स परमिट, आदि द्वारा एक स्टाफ का भुगतान करने पर बहुत सारा पैसा खर्च किया जाता है। और यह सामान्य है कि नई प्रक्रियाओं को प्रभावी ढंग से तैनात करने का मूल्य कम करके आंका जाता है। बढ़ी हुई प्रक्रियाओं को डिजाइन करना और प्रलेखित करना व्यवसाय के लिए मूल्य नहीं बनाता है। यह केवल तभी होता है जब ये नई प्रक्रियाएं वास्तविक दुनिया में की जाती हैं जो कि मूल्य बनाया जाता है।यदि हम लोकप्रिय रूपक का उपयोग करते हैं जो एक ऑर्केस्ट्रा के साथ एक कंपनी की तुलना करता है, तो आपके पास सबसे अच्छे संगीतकारों (श्रमिकों) को क्रम में संगीत स्कोर (प्रक्रियाओं) के साथ मिलकर सर्वश्रेष्ठ उपकरणों (सॉफ्टवेयर सिस्टम) का आनंद ले सकते हैं। मूल्य तब दिखाई देता है जब वे एक समन्वित फैशन में एक साथ खेलना शुरू करते हैं।अधिकांश व्यावसायिक प्रक्रिया पुनरुत्थान (बीपीआर) परियोजनाओं के बहुमत का उद्देश्य, उत्पादों और सेवाओं की गुणवत्ता को बढ़ाना है, कीमतों को कम करने के लिए, विकास के समय को कम करने के लिए, ग्राहकों की संतुष्टि को बढ़ाने के लिए, आदि। नीचे की रेखा में आपको जो महसूस करना होगा वह यह है कि लोग एक नए और अधिक कुशल तरीके से काम करते हैं।एक बीपीआर प्रयास की उपलब्धि, खासकर जब प्रक्रिया व्यक्तियों द्वारा की जाती है, इसलिए लोगों की निम्नलिखित सिद्धांतों की समझ पर अत्यधिक निर्भर है:* WHO। प्रक्रिया में प्रत्येक कार्य के प्रभारी व्यक्ति को स्पष्ट होना चाहिए। यह स्पष्ट होना चाहिए कि हर गतिविधि के लिए कौन जवाबदेह है।* क्या। इस कार्रवाई के आउटपुट के अनुरूप होना चाहिए। यह मान प्रक्रिया ऑब्जेक्ट में जोड़ता है।* कैसे। जिस तरह से नौकरी का प्रदर्शन किया जाना चाहिए, उसे स्पष्ट रूप से समझा जाना चाहिए और स्पष्ट (रिकॉर्ड किया गया) विस्तार के आवश्यक स्तर के साथ। यह आवश्यक है कि विवरण और दिशाओं का यह सेट अपग्रेड करने के लिए सरल है, इसलिए सीखी गई सर्वोत्तम प्रथाओं और पाठों को एकीकृत और व्यापक रूप से नियोजित किया जा सकता है।* कब। कौन सी क्रियाएं पूर्ववर्ती हैं और नौकरी का पालन करती हैं।* जहां कार्रवाई की जाती है।एक प्रक्रिया को कुशलता से तैनात करने का मूल्य उन व्यक्तियों की मात्रा द्वारा भी निर्धारित किया जाता है जो प्रक्रिया का पालन कर रहे हैं। संख्या जितनी अधिक होगी, अधिक से अधिक मूल्य एक कुशल स्थापना प्रदान करता है। एक बीमा वाहक के दावा प्रसंस्करण विभाग पर विचार करें, बंधक का विश्लेषण करने वाले लोग एक वाणिज्यिक बैंक या एक प्रमुख कॉल केंद्र में पूछते हैं। इन इकाइयों में आम तौर पर एक ही प्रक्रिया को निष्पादित करने वाले व्यक्तियों की एक शानदार संख्या होती है। उद्देश्य यह है कि प्रक्रिया को निष्पादित करने वाले लोग इसे कम से कम समय अवधि में, प्रक्रिया के इस नए संस्करण के करीब करते हैं। मूल्य बनाने के लिए ये दोनों चर बहुत महत्वपूर्ण हैं और प्रक्रिया को फिर से संगठित करने में खर्च किए गए संसाधनों को पुनर्प्राप्त करने के लिए भी।इस उद्देश्य में योगदान करने वाली कुछ प्रथाओं में एक प्रारूप में आसानी से उपलब्ध प्रक्रियाओं को शामिल करना शामिल है जो इसकी उपस्थिति को ऊपर की ओर, प्रशिक्षण, नियंत्रण, प्रोत्साहन प्रक्रिया अनुपालन, आदि की सुविधा देता है।लेकिन इस तकनीक को लागू करना सफलता का पर्याय नहीं है।वास्तविक चुनौती प्रतिभागी को खरीदने के लिए है। ये सांस्कृतिक हैं और सामाजिक कारकों को ध्यान में रखा जाना है, और प्रबंधन, ज्ञान प्रबंधन, अपेक्षाओं का प्रबंधन, आदि को बदलना है। आओ, खेल में शामिल हो।अनुभव दिखाता है, विशेष रूप से ज्ञान श्रमिकों के साथ, कि निर्णयों में प्रक्रिया प्रतिभागियों को शामिल करना जो उन्हें प्रभावित करते हैं, यह सुनिश्चित करते हैं कि उन्हें अच्छी तरह से सूचित किया जाता है और उन्हें यह महसूस होता है कि उनके दृष्टिकोण को ध्यान में रखा गया है, नई प्रक्रियाओं का पालन करने के लिए उन्हें मजबूर करने की तुलना में अधिक शक्तिशाली है। यद्यपि कुछ उदाहरण हैं सख्त अनुशासन का उपयोग प्रक्रिया के अनुपालन को लागू करने के लिए किया जाना चाहिए, यह आमतौर पर गैर अनुपालन को दंडित करने की तुलना में उत्कृष्ट दृष्टिकोण को पुरस्कृत करना बेहतर होता है।एक बार जब नई प्रक्रिया के बाद प्रक्रिया की जा रही है, तो मशीन को प्रतिक्रिया की अनुमति देना भी बेहद महत्वपूर्ण है। प्रक्रिया में सुधार करने के लिए प्रक्रिया प्रतिभागियों की राय बहुत महत्वपूर्ण है और यह बहुत संभावना है कि इसे सुधारने के लिए उनके पास कुछ उत्कृष्ट सुझाव हैं। उदाहरण के लिए, एक विशेष कार्य को एक ऐसे साधन में करना, जिसे एक सर्वोत्तम अभ्यास के रूप में संस्थागत किया जा सकता है, प्रक्रिया के लिए एकीकृत किया जा सकता है और प्रक्रिया में प्रत्येक प्रतिभागी को तैनात किया गया है।...

"टीमवर्क एक सामान्य दृष्टि की ओर एक साथ काम करने की क्षमता है। संगठनात्मक उद्देश्यों के प्रति व्यक्तिगत उपलब्धियों को निर्देशित करने की क्षमता। यह ईंधन है जो आम लोगों को असामान्य परिणाम प्राप्त करने की अनुमति देता है।" -Andrew Carnegieटीम निर्माण और टीम का काम संगठनात्मक विकास में प्रमुख चालक है। लोन योद्धा कॉर्पोरेट नायक के दिन जो अपने आकर्षण और प्रतिभा के साथ 500 सूचियों को फॉर्च्यून में ले जा सकते हैं, आखिरकार खत्म हो गए। संगठन अब कॉर्पोरेट उद्देश्यों और लक्ष्यों को प्राप्त करने की दिशा में काम करने के लिए गणितीय क्षमताओं के लोगों के साथ टीम बनाना चाहते हैं।जबकि समूह मानव प्रयास के प्रत्येक क्षेत्र में महत्वपूर्ण हैं चाहे वह खेल या स्वयंसेवक के काम में हो, इस रिपोर्ट का दायरा व्यावसायिक उद्यमों को शामिल करता है।टीमें बनती हैं जब:एक विशिष्ट कार्य करने के लिए कौशल, ज्ञान और अनुभव के मिश्रण की आवश्यकता होती है। एक व्यक्ति के पास ऐसा मिश्रण नहीं हो सकता है।गिरते मुनाफे, गुणवत्ता मानकों में सुधार, एक नई नौकरी को एक साथ रखने, बड़े और जटिल संगठनों में कार्यात्मक समन्वय को पार करने और बड़े और जटिल संगठनों में कार्यात्मक समन्वय को पार करने जैसी चुनौतियों का सामना करना। कई कार्यों के लिए टीमों का गठन किया जा सकता है। सूची केवल उन प्रकार की टीमों के लिए एक व्यापक संकेतक है जो गठित हो सकती हैं।टीम विकास के चरणटकमैन और जेनसन ने अपने काम में समूह के विकास के अनुक्रम को स्पष्ट किया है जो टीमों को समझने और प्रबंधित करने के लिए आदर्श मॉडल है। टीमों को कुछ प्रक्रिया से गुजरना चाहिए, इससे पहले कि वह व्यवस्थित हो सके और प्रभावी ढंग से काम कर सके। इस टीम के विकास के चरणों को समझना सफल स्टाफ प्रबंधन के लिए महत्वपूर्ण है।गठनटीम के सदस्य इकट्ठा होने और एक साथ होने के बाद यह मंच है। लोग बेहद विनम्र होते हैं, एक दूसरे से परिचित होते हैं और समूह में अपनी विशेष भूमिकाओं का अनुमान लगाने की कोशिश करते हैं। गठन के चरण में अपने नए टीम के सदस्यों के दिमाग में ऊपरवाला है, जहां वे समूह के साथ फिट होते हैं। इस चरण को एक दूसरे की सरल स्वीकृति द्वारा चिह्नित किया जाता है, विवादों और नेतृत्व को रोकता है और टीम लीडर से सहायता और सहायता को रोकता है।तूफानयह चरण संघर्ष और प्रतिद्वंद्विता का परिचय देता है क्योंकि प्रत्येक व्यक्ति रणनीति पर काम शुरू करना शुरू करता है। मुद्दों पर व्यक्तिगत मतभेदों के साथ इस नौकरी का तनाव फसल। कभी -कभी समस्याएं सांस्कृतिक, सांस्कृतिक या बस समग्र टीम समीकरण में खुद के लाभ का दावा करने की बात हो सकती हैं। पारस्परिक और संचार मुद्दे इस बिंदु पर हावी हैं, जिसके परिणामस्वरूप टकराव और संघर्ष का एक भड़कना है।टीम के विकास के इस चरण में प्रमुख को अत्यधिक संयम और परिपक्वता की आवश्यकता है। वह अपने सभी मीडिया कौशल, भावनात्मक बुद्धिमत्ता और लोगों के प्रबंधन कौशल को आदर्श माहौल बनाने, स्टाफ के सदस्यों के बीच विजेता संबंध बनाने और कर्मचारियों की दृष्टि और लक्ष्यों पर अपना ध्यान वापस लाने के लिए आगे लाने के लिए मिला है।मानदंडजैसे -जैसे संघर्ष हल होना शुरू हो जाता है, कार्य प्रवाह गति बढ़ाता है। लोग अधिक सामंजस्यपूर्ण कामकाजी संबंधों के लिए बसते हैं। ध्यान अब सामान्य समूह के उद्देश्यों और प्रदर्शन से संबंधित समस्याओं पर स्थानांतरित हो जाता है। एक सामंजस्यपूर्ण टीम जो अपनी खुद की ताकत और कमजोरियों को जानती है, अब अपने सदस्यों के पूरक कौशल का लाभ उठाने वाले चरम प्रदर्शन के लिए आगे बढ़ती है। यह वह बिंदु भी है जहां टीम लीडर अधिक प्रभावी ढंग से सौंपने लगती है। स्टाफ के सदस्यों को एक निश्चित मात्रा में कार्यात्मक स्वायत्तता देने से शीर्ष प्रदर्शन करने वाले समूह के लिए अपने सदस्यों की रचनात्मकता को उजागर करने में योगदान होता है।प्रदर्शनयह अंतिम चरण है जिसमें एक आदर्श समूह पहचान की जाती है। ज्ञान, गति और दक्षता साझा करने के अलावा स्वतंत्रता और अन्योन्याश्रयता, सीखना है। समूह के नेता द्वारा सभी ग्लिच को सुचारू किया जाता है। नए नेताओं के विकास को जन्म देने वाली स्वतंत्रता के बहुत महत्वपूर्ण स्तर हैं। ऑपरेशन उच्च प्रेरणा के कारण शिखर सम्मेलन है।एक सफल टीम लीडर टीम के गठन और विकास के विभिन्न चरणों को जानता है। वह विकास के चरण के आधार पर अपने समूह प्रबंधकीय शैलियों को मॉडरेट करके समूह की प्रभावी ढंग से देखरेख करता है जहां टीम गुजर रही है।...

कुछ टीमें क्यों अच्छा प्रदर्शन करती हैं जबकि अन्य संघर्ष करते हैं? आप कैसे आकलन करते हैं कि आपकी टीम आज कितनी प्रभावी ढंग से काम कर रही है, और सुधार के तरीकों की पहचान कर रही है?अनुसंधान इंगित करता है कि 85% कारण जो व्यक्तियों के समूह सफल होते हैं या संघर्ष करते हैं, तकनीकी प्रवीणता की तुलना में सामाजिक मुद्दों के साथ अधिक संबंध हैं। लेकिन दोनों को प्रभावी टीमवर्क के लिए आवश्यक है।नीचे एक चेकलिस्ट खोजें आप अपनी टीम की ताकत और विकास आवश्यकताओं की पहचान करने के लिए उपयोग कर सकते हैं:स्पष्ट लक्ष्ययदि आप नहीं जानते कि आप कहाँ जा रहे हैं, तो वहां पहुंचना बहुत कठिन है! और यदि आपने उन्हें स्पष्ट नहीं किया है तो अपने लक्ष्यों को पूरा करना बहुत कठिन है। सुनिश्चित करें कि आपकी टीम के उद्देश्य, कार्य और उद्देश्य के बारे में कोई सवाल नहीं है।स्पष्ट भूमिकाएं और जिम्मेदारियां।यह महत्वपूर्ण है कि समूहों के कार्यों के अपने हिस्से को पूरा करने के लिए व्यक्तियों के लिए भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया गया है। गलतफहमी और संघर्ष अक्सर तब होते हैं जब भूमिकाएं और अपेक्षाएं स्पष्ट रूप से परिभाषित नहीं होती हैं।सूचना साझाकरण।कर्मचारियों को सर्वश्रेष्ठ निर्णय लेने के लिए, प्रत्येक टीम के सदस्य को प्रासंगिक जानकारी के साथ आपूर्ति की जानी चाहिए। उच्च प्रदर्शन करने वाली टीमें जानकारी की रक्षा नहीं करती हैं...

उन्हें शामिल करें।कई कर्मचारी कंपनी के निरंतर विकास और प्रगति में शामिल होना चाहते हैं। इसके अतिरिक्त, उनके पास अक्सर व्यावहारिक विचार होते हैं जो फर्म में काफी अंतर कर सकते हैं।संवाद।व्यवसाय में एक लगातार स्वयंसिद्ध है, "कोई खबर अच्छी खबर नहीं है।" हालांकि, कर्मचारियों को कंपनी के विकास और उनके व्यक्तिगत प्रदर्शन पर नियमित अपडेट की आवश्यकता होती है। अपने कर्मचारियों को परिवर्तनों, अपडेट, नए उत्पादों, आदि के बराबर रखने के लिए मेमो, ईमेल, फोन, और एक-पर-एक और समूह बैठकों का उपयोग करें। व्यक्तिगत और टीम के प्रदर्शन का जश्न मनाएं।लोगों को कुछ सही करने और उत्कृष्ट प्रदर्शन को पहचानने पर ध्यान केंद्रित करें। सकारात्मक सुदृढीकरण प्रदान करें, पुरस्कार जारी करें, कुछ उपलब्धियों को उजागर करने के लिए एक कॉर्पोरेट समाचार पत्र का उपयोग करें। धन्यवाद कार्ड और बधाई नोट भेजें, टेलीफोन कॉल करें, और ईमेल भेजें।चुनौतीपूर्ण उद्देश्य सेट करें।मेरे अनुभव ने मुझे सिखाया है कि लोग उनसे जो अपेक्षित है उसे हासिल करने का प्रयास करते हैं। यदि आप चुनौतीपूर्ण लक्ष्य निर्धारित करते हैं तो आपकी टीम उन्हें पूरा करने के लिए कड़ी मेहनत करेगी, बेशक, वे वास्तविक रूप से प्राप्य हैं।उन्हें सफल होने के लिए उपकरण दें।कोई भी कर्मचारी प्रेरित नहीं रहेगा यदि उनके पास अपना काम करने के लिए आवश्यक उपकरण आवश्यक नहीं हैं। यह भी शामिल है; गियर, आंतरिक सेवा, इन्वेंटरी, विपणन सामग्री, प्रशिक्षण, आदि...

टीमें अक्सर उन स्थितियों में उपयोगी होती हैं जहां नौकरी को व्यक्तिगत रूप से पूरा नहीं किया जा सकता है या यदि कार्य को अन्योन्याश्रित रूप से काम करने की आवश्यकता है। हालांकि, एक सफल टीम को विचार और तैयारी की आवश्यकता होती है। बहुत बार, व्यक्तियों के एक समूह को बस एक साथ फेंक दिया जाता है, एक जनादेश दिया जाता है, "मार्चिंग ऑर्डर" और फिर कहा, "अब हमें गर्व करें!"एक प्रभावी कार्य समूह बनाने के लिए, परिभाषित परिणाम, सामान्य उद्देश्य और उचित कौशल सफलता की कुंजी हैं। यहां एक सफल कार्य टीम बनाने के दस तरीके हैं।एक सामान्य, साझा लक्ष्य बनाएं।एक केंद्रीय फोकस होना चाहिए कि कर्मचारी की ओर बढ़ रहा है और इसमें एक मजबूत कार्य अभिविन्यास भी होना चाहिए जो प्रत्येक व्यक्ति की समझ में अनुवाद करता है कि इस उद्देश्य की ओर कैसे बढ़ना है।के औसत दर्जे के परिणाम हैं।टीम का निष्पादन आम तौर पर अधिक प्रभावी होता है यदि आप यह मापने में सक्षम होते हैं कि टीम क्या उत्पन्न करती है। उत्कृष्टता के मानकों को स्थापित किया जाना चाहिए, इसलिए टीम को पता है कि लक्ष्य क्या है और वांछित परिणाम के लिए चल रहे माप (स्थलों) को भी निष्पादित किया जाना चाहिए।अन्योन्याश्रयता को बढ़ावा दें।प्रत्येक व्यक्ति को यह समझने की आवश्यकता है कि वह क्या योगदान देने जा रहा है और वे कैसे योगदान करते हैं "बड़ी तस्वीर" में फिट बैठता है। समूह के अनुसूची और उद्देश्य के पक्ष में व्यक्तिगत (व्यक्तिगत) प्रतियोगिता को हतोत्साहित करें।अंतर को समझने और उनकी सराहना करने के लिए टीम की सहायता करें।टीमवर्क एक व्यक्तिगत क्षमता है और प्रत्येक व्यक्ति समूह के लिए अद्वितीय प्रतिभा, मूल्य, संचार आवश्यकताओं, ताकत और बाधाओं को लाता है। एक सफल, एकीकृत टीम का निर्माण करने के लिए प्रत्येक व्यक्ति को पहले अपनी "शैली" की आवश्यकता होती है और फिर दूसरों के "फैशन" को समझने और सराहना करने में सक्षम है।कुछ टीम के सदस्यों के पास सही कौशल है।तकनीकी कौशल सामाजिक, समस्या समाधान कौशल के अलावा टीम की उपलब्धि के लिए समान रूप से महत्वपूर्ण हैं। दूसरे के लिए एक की उपेक्षा न करें। डिस्कवर करें कि आवश्यकताएँ कहाँ हैं और फिर उन कौशल आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए आदर्श प्रशिक्षण की पेशकश करते हैं।ट्रेन और प्रशिक्षण पर अनुवर्ती।नई सीखा प्रशिक्षण क्षमताओं की दीर्घकालिक अवधारण को तत्काल प्रबंधकों और प्रशिक्षकों से चल रही कोचिंग और सहायता की आवश्यकता होती है। प्रशिक्षित स्टाफ के सदस्य कैसे प्रगति कर रहे हैं, इस बारे में बार -बार पूछताछ की जाएगी और राय उन्हें अभ्यास करने में मदद करेगी जो उन्होंने सीखा है।संचार की लाइनें बाहर।यह महत्वपूर्ण है कि आप समझें कि संचार की "धारा" के अलावा एक दूसरे के साथ कैसे संवाद किया जाए।लगातार समूह के उद्देश्य पर जोर दें।यह सरल दिखाई दे सकता है, लेकिन अक्सर "क्या" और "क्यों" के कर्मचारियों के सदस्यों को याद दिलाते हुए यह सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक है कि दृष्टि और मिशन ताजा रहे और कर्मचारी वांछित परिणाम पर ध्यान केंद्रित करते हैं। अक्सर वांछनीय परिणाम के अलावा टीम के असाइनमेंट को फिर से देखें।समूह बैठकों के लिए व्यापक एजेंडा प्रदान करें।बैठकें हमेशा टीम के समय का सबसे अच्छा या कुशल उपयोग नहीं होती हैं, लेकिन यदि कोई बैठक आवश्यक है, तो सुनिश्चित करें कि यह संरचित है इसलिए समय अच्छी तरह से खर्च किया जाता है। आउटकम एजेंडा विशेष रूप से प्रभावी हैं। चर्चा की जाने वाली वस्तुओं की केवल एक सूची से अधिक, ये यह बताएंगे कि बैठक के दौरान और बाद में क्या परिणाम होंगे।एक मॉडल बनें।व्यक्ति गतिविधियों के आधार पर जवाब देंगे - नेताओं के शब्द नहीं। यदि आप प्रभावी टीम वर्क चाहते हैं, तो इसे सबसे पहले और सबसे पहले मॉडल करें। अग्रणी दूसरों को कार्य करने के लिए प्रभावित करने का कार्य है, जो मुश्किल हो सकता है यदि आपको अपने लिए और दूसरे के लिए दूसरे के लिए मानकों का एक सेट मिल गया है।...