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उपनाम: समस्या

समस्या के रूप में टैग किए गए लेख

अत्यधिक प्रभावी टीमों में संचार और विश्वास

Deandre Millinor द्वारा दिसंबर 11, 2022 को पोस्ट किया गया
अन्य लोगों के बीच सीईओ अक्सर बेहतर होते हैं यदि उनके निपटान में अत्यधिक प्रभावी टीम होती है। मुख्य बिंदु पर जहां सहयोगी सभी टीम के लक्ष्यों को जानते हैं, पारस्परिक संघर्ष उचित है, और भूमिकाएं परिभाषित की जाती हैं, कई टीमें अभी भी संघर्ष कर सकती हैं। सभी को ठीक उसी दिशा में इंगित करने के बावजूद, समस्याएं हो सकती हैं:कुछ लोग जानकारी साझा नहीं करेंगे,कुछ समस्याओं पर बहस नहीं करेंगे,कुछ एक 'मैसेंजर को मार डालो' पैटर्न को देखते हैं या फटकार के साथ एक चिंता का विषय है,कुछ निष्क्रिय आक्रामक या आक्रामक व्यवहार प्रदर्शित कर सकते हैं,कुछ ऐसा करने के लिए एक सभा में सहमत होंगे, लेकिन इस पर जाने की उपेक्षा करें, औरकभी -कभी बहुत से लोग या क्षेत्र में गलत लोग एक समस्या पैदा कर सकते हैं।कई समस्याओं को दूर करने के लिए, कुछ चीजों को होने की आवश्यकता है:टीम के सदस्यों को व्यक्तियों और प्रक्रिया पर भरोसा करने की आवश्यकता है, औरटीम के सदस्यों को टीम की बहस को दान करने के लिए तैयार रहने की आवश्यकता है।जब ये दोनों तत्व जगह में आते हैं, तो सहयोगी समस्याओं की चर्चा में भावुक और अनियंत्रित हो सकते हैं। वे खुले तौर पर गलतियों को स्वीकार करते हैं। वे दूसरों के विचारों और विचारों का सम्मान करते हैं। वे समस्याओं पर हमला करते हैं, न कि लोग। और, भले ही एक विकल्प उनकी स्थिति के खिलाफ जाता है, वे अक्सर कई बार इसे स्वीकार कर सकते हैं क्योंकि उनके विचारों को सुना गया था।ट्रस्ट बनाने में समय लगता है कि यह केवल केवल अर्जित किया जा सकता है। यह एक अवर टीम के साथ आसान है जो उन कारणों में से है जो बहुत सारे कार्यकारी कोचों का सुझाव देते हैं कि एक टीम को आदर्श रूप से 10 से कम सदस्यों को काफी कम होना चाहिए। इसे पूरी तरह से ईमानदारी, अखंडता, अच्छी संचार, भेद्यता और व्यवहार की आवश्यकता है जो दर्शाता है कि टीम के लक्ष्य किसी व्यक्ति के लक्ष्यों की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण हैं। विश्वास के बिना, सहयोगी पूरी तरह से भाग नहीं लेते हैं, संरक्षित या राजनीतिक टिप्पणियां जारी करते हैं, एक सभा में कुछ के लिए सहमति दे सकते हैं, लेकिन खरीदने के लिए उपेक्षा, प्रभाव को विफल करते हैं या किसी भी जवाबदेही से बचने की क्षमता रखते हैं।ट्रस्ट को प्रतिस्पर्धी माहौल में उत्पन्न करना मुश्किल है और अधिकांश कंपनियां प्रतिस्पर्धी वातावरण देती हैं। उदाहरण के लिए, एक पदोन्नति प्राप्त करने के लिए, आपको अक्सर अन्य उम्मीदवारों के साथ या उस घटना में संघर्ष करना पड़ता है जो आप कमजोर दिखाई देते हैं, अन्य लोग लाभ उठाने का प्रयास कर सकते हैं। प्रतिस्पर्धी माहौल में कमजोरी या भेद्यता दिखाना कैसे संभव है? यह इस घटना में सबसे अच्छा है कि आप एक ऐसा स्थान चुनते हैं जो थोड़ा जोखिम प्रदान करता है जैसे कि उदाहरण के लिए साझा करना और व्यक्तिगत प्रकृति के बारे में कुछ पूछना: शौक, जहां आप उठाए गए थे, और इसके बाद। नौकरी में अनौपचारिक संबंधों को विकसित करना एक बार जरूरत पड़ने के बाद ठीक उसी लोगों के साथ कठिन काम चर्चा में भाग लेना सरल बनाता है। ट्रस्ट की अगली डिग्री को संबोधित करते हुए अन्य सहयोगियों के बारे में कुछ भी साझा करने से सहायता प्राप्त की जा सकती है।ट्रस्ट के मुद्दे को हल करने के साथ मुद्दों में से एक यह है कि आप कभी भी अच्छी तरह से नहीं जान सकते कि अंतर्निहित मुद्दे क्या हैं यदि लोग उन्हें साझा करने के लिए तैयार नहीं हैं। यह मामला है, विशेष रूप से एक बहु-व्यक्ति सेटिंग में। कभी -कभी इनकी तरह एक रणनीति का उपयोग करना महत्वपूर्ण होता है जो विश्वास और उपयोगी और समय पर प्रतिक्रिया को बढ़ावा देता है। हाल ही में हमने एक टीम के अंदर ट्रस्ट स्तर और संचार प्रभावशीलता पर जांच करने के लिए एक गतिविधि की सिफारिश की। फीडबैक ने कुछ सहयोगियों को आश्चर्यचकित किया, जो सोचते थे कि व्यक्ति एक ही पृष्ठ पर थे। विशिष्ट मुद्दे, अब जंगली में, फिर अपेक्षाकृत जल्दी संभाला जा सकता है। वामपंथी, इस तरह के मुद्दे एक टीम की शक्ति को अपंग कर सकते हैं, चक्र-समय में देरी का कारण बन सकते हैं, और सामंजस्य, टीम भावना और मनोबल को कम कर सकते हैं।...

अपने स्टाफ़ को क्रिएटिव प्रॉब्लम सॉल्वर की टीम के रूप में विकसित करें

Deandre Millinor द्वारा अगस्त 6, 2021 को पोस्ट किया गया
एक प्रबंधक के रूप में, आपके कर्मचारी आपके पास उन स्थितियों के साथ आएंगे जो वे नहीं जानते कि कैसे निपटना है। यदि वे इन समयों के दौरान आपसे संपर्क करते हैं, तो वे आपको समस्या का समाधान देने के लिए देख रहे हैं। यह बड़ी समस्याओं के साथ समझ में आता है जिनके महत्वपूर्ण मौद्रिक और समय के परिणाम होते हैं, या जो आपकी कंपनी के आपके पेशेवर समुदाय की नजर में खड़े होने पर एक हानिकारक प्रभाव डाल सकते हैं।लेकिन अक्सर आपके कार्यकर्ता जो समस्याएं लाते हैं, वे न तो इस महत्वपूर्ण हैं और न ही वे संभावित रूप से हानिकारक हैं। आपके स्टाफ के अधिकांश सदस्य ऐसा करने के लिए आमंत्रित होने पर अपने स्टाफ के सदस्य रचनात्मक समाधानों के बारे में सोच सकते हैं। मैं जो आवर्ती समस्या देखती हूं वह ऐसे कार्यकर्ता हैं जो सक्रिय समस्या को हल करने में पहल नहीं करते हैं। क्यों? या तो उन्हें सलाह नहीं दी गई है कि यह उनकी समस्याओं को प्रबंधक के पास लाने के लिए बेहतर है, या उन्होंने पहले किसी समस्या को हल करने में सक्रिय होने की कोशिश की है और उनके विचारों या समाधानों को बताया गया है कि वे सारहीन थे। जब उत्तरार्द्ध सच होता है, तो उन्हें क्या प्रेरणा की आवश्यकता होती है, उन्हें विचारों के साथ आने की जरूरत होती है यदि बॉस उन्हें बताता है कि उनके विचार अस्वाभाविक हैं?अक्सर, हम अपने श्रमिकों के साथ जिन समस्याओं का सामना करते हैं, वे हैं जिन्हें हम अनजाने में बनाने में मदद करते हैं। मामले में हम चर्चा कर रहे हैं, अगर श्रमिक लगातार अपने प्रबंधकों को अपनी समस्याओं को ठीक करने के लिए देखते हैं, तो शायद यह है कि प्रबंधकों ने अपनी समस्याओं को पहले हल किया है। जैसा कि उन्हें जवाब खोजने के लिए आमंत्रित करने का विरोध किया गया, ये प्रबंधक अपने श्रमिकों के समाधान को सौंपते हैं। यह व्यवहार कार्यकर्ता से कल्पना को सूखा देता है और निराशा की ओर जाता है, जो अनिच्छा में योगदान देता है-और अंत में इनकार करने के लिए-यहां तक ​​कि समाधानों की खोज करने की कोशिश करने के लिए।कई पर्यवेक्षकों के कारण उनके कर्मचारियों के मुद्दों को उनके लिए "हल" करते हैं, यह समय के हित में है। प्रबंधकों को आम तौर पर समस्याओं को हल करने के साथ अधिक अनुभव होता है और पहले से ही काम करने वाले समाधान मिलते हैं। जैसा कि एक कर्मचारी की क्षमता को रचनात्मक रूप से सोचने और व्यवहार्य खोजने से पहले शायद एक जोड़े के लिए समय की अनुमति देने के लिए एक कर्मचारी की क्षमता को बढ़ावा देने के लिए, पर्यवेक्षक बस इसकी मरम्मत करेगा। परिणाम एक टीम है जो पर्यवेक्षक और एक पर्यवेक्षक के लिए सबसे छोटे मुद्दों को भी लाती है जो निराश हो जाता है क्योंकि टीम स्वतंत्र रूप से काम नहीं कर सकती है। यह छोटे बच्चों के एक समूह का पालन -पोषण करने जैसा महसूस कर सकता है।बच्चों के चित्रण से लेते हुए, बच्चों को आत्मविश्वास और स्वतंत्रता की बढ़ती भावना का अनुभव होता है जब उन्हें खुद से समस्याओं को पूरा करने के लिए आमंत्रित किया जाता है। सच है, उनके सभी समाधान शक्तिशाली नहीं हैं; न ही वे हमेशा सबसे अधिक लागत प्रभावी होते हैं। लेकिन जब अपने स्वयं के परिदृश्यों को संबोधित करने की कोशिश करने की अनुमति दी जाती है, तो ये बच्चे आत्मविश्वास में बढ़ सकते हैं और पहले कोशिश करने के लिए खुलेपन की अधिकता का अनुभव कर सकते हैं, बाद में पूछें। अंततः, वे आम तौर पर स्वायत्त वयस्कों में विकसित होते हैं जो रचनात्मक रूप से सोच सकते हैं और व्यावहारिक समाधान पा सकते हैं।जबकि हमारे कार्यकर्ता अब बच्चे नहीं हैं, वे चाहते हैं कि समाधानों का पता लगाने के लिए उनके कदमों को एक कदम रखने के लिए समान प्रोत्साहन। सबसे नवीन, उद्यमी और आगे की सोच वाली कंपनियां वे हैं जो प्रतियोगियों के बहुमत के साथ चिपके रहने के विपरीत चीजों को करने के नए तरीकों की खोज करने के लिए तैयार हैं।उनकी समस्या को हल करने के कौशल की खेतीयदि आप अपने कर्मचारियों की कठिनाई क्षमता की मात्रा में निराशा का सामना करते हैं, तो प्रत्येक व्यक्ति को अपने स्वयं के समाधान खोजने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए खुद से एक प्रतिबद्धता बनाएं। सवाल पूछकर ऐसा करें। ऐसे प्रश्न जो किसी स्थिति पर एक कार्यकर्ता के विचारों को आकर्षित करने के लिए कैसे और क्या वास्तव में उत्कृष्ट हैं और उस कार्यकर्ता को एक समाधान के लिए स्वतंत्र रूप से सोचने के लिए प्रोत्साहित करते हैं:-|* आपने पहले ही क्या कोशिश की है?* आप इस समस्या का समाधान कैसे पसंद करेंगे?* यदि आप मेरी जगह होंगे तो क्या करेंगे?ये उत्कृष्ट प्रश्न हैं जो आप अपने कर्मचारियों को लगातार सोचने के लिए प्रोत्साहित करना शुरू कर सकते हैं। इस रणनीति को सफल बनाने के लिए एक विशाल तत्व यह है कि आपके कर्मचारियों को अपने विचारों के साथ भरोसा करने की क्षमता होनी चाहिए। इसे अलग तरह से रखने के लिए, यदि स्वतंत्र रूप से अपनी समस्याओं को हल करने के लिए प्रोत्साहन आपके कर्मचारियों के लिए एक नया अनुभव है, तो वे शुरू में इसके साथ असहज होंगे और खुद से बाहर निकलने के लिए अनिच्छुक होंगे। आपको अपने स्वयं के विचारों को वापस लेने के लिए तैयार रहने की आवश्यकता है-यदि आप जानते हैं कि आपका रास्ता सबसे अच्छा तरीका है-और उन्हें ठोकर बनाने में सक्षम करें। उन्हें आमंत्रित करें जब वे अपनी समस्याओं को हल करने का प्रयास करते हैं, लेकिन उनके लिए इसे ठीक करने के प्रलोभन का विरोध करते हैं।सवाल पूछने के माध्यम से उन्हें प्रोत्साहित करना और उन्हें अपने स्वयं के विचारों का उत्पादन करने के लिए समय देना उनके आत्मविश्वास के स्तर को बढ़ावा देने में मदद करेगा और अंततः उन समय की मात्रा को कम कर देगा जो वे आपके लिए समस्याओं को लाते हैं, बिना पहले उन्हें हल करने की कोशिश की।...