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年: 2023

2023年に作成された記事

チームビルディング活動の評価

投稿日: 12月 21, 2023、投稿者: Deandre Millinor
チームビルディングは、組織Lexiconの最新の話題になりつつあります。 実際、少なくとも、ビジネスリーダーのアトランタ離婚弁護士業界の最後の10年の調査は、新規採用で検索する主要な特徴がチームを利用する能力である可能性があることを示しています。 そして、なぜそうしないのですか? 調査によると、人々がチームで働いているときはいつでも、彼らは一緒に働く個人のバンド以上のものを達成することができることが示されています。 ただし、すべてのチーム開発活動が平等に製造されるわけではありません。 過去数年間、いくつかの巧みに開発されたものは、独自のチーム開発活動を作成または後援しようとする多くの企業によって採用されている「クイックフィックス」態度に対する批判を平準化しました。 企業チームの専門家と言うには、チーム開発イベントは次のようにする必要があります。 チームのための素晴らしいアクティビティを計画するには不十分です。 あなたが意図するチーム開発イベントは、チームのメンバーに機能しなくなったものと、チームがやり取りするために何が起こらなければならないかに集中するのに役立つべきです。 標準的な会社の目標のセクションになります。 は、会社の全体的に成功を手配するチームの開発活動とイベントを計画しています。 つまり、バギーライディングに行くための1回のイベント以上のものです。 チーム開発イベントは、継続的、年次、または半年ごとのイベントである必要があります。 チームによって計画されます。 結局のところ、ターゲットはチームワークを宣伝することです。 ルックチームは、市場に出ると予想する動作をモデル化する必要があります。 実際の統合をフォローアップします。 タスクの世界でフォローアップがない1つのオフイベントは、間違いなくせいぜい休日と見なされます - 最悪の場合の操作の冷笑的な試み。 意味があるためには、チーム開発の取り組みは、機能の日を超えて継続する必要があります。 チームワークとチームの行動に報いることによって強化されます。 チームとして働いているチームができたら、報酬を与えることでその行動を強化する必要があります。 非常にうまく機能しているチームの認識、ビジネスニュースレターでチームの成果と注意をマークする特別な企業イベントは、会社内のチームワークを強化し、報酬を与える方法です。 気が遠くなるように思われるすべてのことを行う会議を計画する場合は、これをビジネスに導く企業を見つけることができることを考慮してください。 たとえば、チーム開発イベントや週末の計画に関する専門知識を持つ組織は、従業員と同僚がチームとして協力することの重要性に集中するのに役立つ組織のカスタムチーム開発活動を提供できます。...

コーポレートチームビルディング

投稿日: 11月 24, 2023、投稿者: Deandre Millinor
チームビルディングは、ここ数年、企業のサークルでやや話題になりつつあります。 多くのコーポレートイベントプランナーは、マーケティングトークの中でウィリーリリーの周りに「コーポレートチームビルディング」という言葉を投げますが、彼らのイベントは常にチーム開発の約束を上回るとは限りません。 会議が本当に協力する新しい手段を本当に変革し、固めるために、それは単なるリップサービスと、フライフィッシングに行くための組織の訪問以上のものを提供します。 | - |成功したコーポレートチーム開発イベントには、維持にいくつかの要素があります:| - |#+#コミュニケーションとチームワークを成功させるための障害を見始める可能性# - #| - |#+#馴染みのない役割や状況にある同僚を見ることができる可能性# - #| - |#+#標準の目標に向けてやり取りする必要性# - #| - |#+#サポートには、協力するための生産的な新しい手段を築く必要がありました# - #| - |優れたコーポレートイベントプランナーは、これらのカットアンドドリーコンセプトを取り、それらを楽しい学習体験に変えます。 組織イベントの世界の本当の天才は、あなたの会社を揺さぶり、あなたがあなたの組織に存在することを決して知らなかったというインスピレーションを目覚めさせる驚くほど変革的なイベントを作ることができます。 チーム開発イベントの経験豊富なプランナーは、あなたの同僚と従業員を新しいテクニックで結びつける方法を学び、あなたが持っていることを理解する強みを強調し、それらの強みを使用して、単にできない良いサービスまたは生産チームを作成する方法を彼らに提案する ビート。 | - |...

トップパフォーマーを惹きつけ維持する

投稿日: 10月 14, 2023、投稿者: Deandre Millinor
この記事のためにインタビューを受けた最高経営責任者と業界のリクルーターによると、ターゲットにする3つの主要な領域を見つけることができます:自分のサービスまたは製品、環境、報酬の製品品質と市場の地位。 | - |最先端のテクノロジーと品質のより高い認識は、さまざまな理由で、トップの技術とデザインの人々、営業担当者、営業担当者、営業担当者、サポートを提供します。 テクノロジーの人々は、何か新しいものを開発するというタスクを楽しんでおり、スキル強化が新鮮な状態を維持するための継続的な機会も必要です。 | - |トップレベルの営業担当者に関しては、堅実な製品は、彼らがより大きな手数料を獲得できることを意味し、あなたが最高のエッジにいるとき、彼らのエゴは満たされます。 そして、トップサポートの人々は、高品質の製品を学ぶのに十分賢く、誰の仕事をより簡単にすることができ、また彼らが彼らのインセンティブを獲得することを可能にします。 誰にとっても、優れた製品は組織のより良いリターンを獲得し、R&Dのより多くの再投資を可能にし、技術者に課題と冒険を提供し、販売およびマーケティングチームのより多くのより良い製品を提供します。 | - |あなたの製品が最先端ではない場合、またはあなたの品質が嗅ぎタバコの周りではない場合はどうなりますか? トップパフォーマーにとって魅力的なのはあなたの唯一の問題ではありません。 アダルトマーケットのニッチを管理しない場合、組織は実行可能であるために更新およびアップグレードする必要があります。これには、高キャリバーの人々が含まれます。 市場で利用可能な生き残るためには、別の2つの要因にもっと集中する必要があります。 | - |環境要因 - 組織文化、同僚の成績、自分の管理チームの態度、そしてあなたの物理的環境は、才能のある人々を見つけて維持するために極めて重要である可能性があります。 | - |企業文化は、小さな企業が利点を持っている1つの分野です。「地獄のような革のために」態度は、すぐに仕事に来るのが刺激的で挑戦的であり、官僚の人々がとても息苦しいものを見つけることができます。 成功が共有され、チームが標準的なコミットメントを確認する本当のチームワークは、他のトップの専門家を引き付けます。 | - |優れた才能のあるスタッフを持つことは、より賢く、才能のある人々を魅了します。 また、部隊に最先端に通知され続けるオープン管理政策と並んで、ランクアンドファイルの意見を大切にしている同僚の雰囲気もそうです。 | - |トレーニング計画、設計されたキャリアパス、および専門的な会議の出席は、人々を引き付けて維持するためのより多くの方法になる傾向があります。 他の小さくても重要なオプションには、ドレスコード、flextime、Telecommuting、壁のあるオフィスなどがあります。 | - |最後に補償の問題かもしれません。 大きな給与の問題は、あなたがどれだけ支払うかだけではなく、競合他社はもう少し支払います。 したがって、給与レベル自体に関しては、市場レートまたはその近くにいる必要があります。 | - |#+#パフォーマンスの支払いは、給与のインフレを避けながら、補償をより高くする場合があります。 慎重に設計されたボーナスとインセンティブの何かにより、例外的な生産のために人々に支払うことができます。 # - #| - |#+#エクイティ - 株式助成金、オプション、エクイティのようなファントム株 - は、中小企業があらゆるレベルで人々を誘惑するための本当に強力な方法です。 さらに、中小企業は、公共および大企業が必要とする通常の待機期間を差し引いて株式を差し引くことができます。 (早期終了の場合、没収条項を追加することを忘れないでください。)# - #| - |これらすべては実際の用語で何を意味しますか? この投稿のいくつかのアイデアは、他のアイデアよりも実装するのが難しく、さらに達成できない条件を説明するものもあります。 前述のすべてのアイテムをリクエストする必要がありますか? 言うまでもなく、最高のものになるための仕事を持っている人々、理解する機会、創造的な自由、実行と生産のインセンティブ、所有感、および専門家としての尊敬を体系的に提供する必要はありません - 彼らは トップの技術的および営業担当者に組織に参加し、それらを維持することを望んでいることを望んでいます。 | - |...

コーポレート リトリート: コネクティビティの文化を創造する

投稿日: 9月 5, 2023、投稿者: Deandre Millinor
それほど遠くない過去に、人々が職業的および私生活を完全に分離し続ける期間がありました。 仕事と喜びを混ぜるという考えは、ほとんどタブーと見なされました。 これは単に企業にとっても人々にとっても真実ではなかった。 全体的な考え方は、喜びを混ぜることは「下の線」に悪影響を与える可能性が高いということでした。 しかし、現在の企業環境では、そのような思考は古風であり、直感に反すると見なされます。 現代のビジネス文化には、同僚を個人的にも職業的にも活用していると感じている従業員が、創造的かつ生産的に繁栄する傾向があるという強い感覚が存在しています。 | - |企業がこの新しい考え方を実際に使用しようとしているテクニックの1つは、企業のリトリートの標準的な計画とホスティングにあります。 このようなイベントは、ビジネスとそれ自体の従業員にとってのことわざのwin-winになります。 コーポレートリトリートは、いくつかの理由でうまく機能します。 そもそも、ビジネスは、従業員をより実質的な全体の個々の要素としてではなく、従業員として評価していることを示しています。 それは、企業が企業のリトリート計画の中で少し「散財」する準備ができている場合に特に当てはまります。 刺激的で絵のように平和な場所を決めることは、企業のリトリートで混同された個人の適切なトーンを設定することにおいてすべての違いを生む可能性があります。 | - |企業のリトリート集会に最も適切な場所を選択するだけではありません(これは不可欠です)、グループリトリートの完全な成功に貢献する可能性のある他の多くの要因があります。 風光明媚な休暇に到達するとすぐに、いくつかの専門的および個人的な時間を混ぜるために、自分の企業のリトリートのイベントを計画することが重要です。 関数が会社のプレゼンテーションで満たされている場合 - 1つは他方に続きます - あなたの従業員は解放し始めることができます。 ただし、いくつかのコーポレートビジョンキャスティングと個人的な共有時間、「Beyond Your Box」ブレーンストーミングに加えて、ビジネスのビジネス企業に関連するラウンドアバウトで「楽しさとゲーム」を混ぜることができれば、視聴者は組織が後退します。 イベントは大成功として始まるはずです。 アトランタ離婚弁護士の測定可能な方法。 | - |会社の休暇のために適切な場所を選択し、イベントのスキーム全体を計画したら、集まりの成功に大きく貢献できるもう1つの要因は、一部の会社と個々の従業員の認識時間を計画することです。 時間をかけて、将来だけを手配することはありませんが、さらにチームとしてすでに行った進歩を反映し、祝うためにさらに時間をかけてください。 ビジネスの経営陣がビジネスの年代記を祝うのに十分な時間がかかる場合、人々は組織の世界の無限の後退にそれほど一掃されることはありません。 個々の従業員の貢献。 このように反映しようとする努力をすることは、経営陣がさまざまな人々の最初のギフトミックスを特定するのにも役立ちます。 したがって、従業員が経営陣が自分がユニークにマスターするものを知ることに既得の魅力を含むことを感じるとき、従業員は完全な新しい方法でビジネスの使命とビジョンを「所有」する傾向があります。 もう一度、これは関係者全員にとって双方にとって有利になります。 | - |これらは、大成功を収めた企業​​のリトリートの集まりをもたらす可能性のあるいくつかのヒントです。 いくつかの簡単なヒントだけで、会社の休暇の成功全体に違いがすべてあることを忘れないでください。 あなたが同時に刺激的でリラックスしている場所を選択することを覚えていた場合、あなたがちょっとした仕事とちょっとした喜びを混ぜ合わせた場合、そしてあなたがチームの年代記と進歩を祝うことを覚えているとき、その場合、その場合、 あなたの企業イベントは、おそらくあなたがこれまでに想像していたよりも価値があることを証明するでしょう。 あなたとあなたのチームは、1つ以上の方法で接続されている「通常の」職場に戻ります。 うまくいけば、コーポレートリトリートにより、この新しい接続性の次元が労働週間の「毎日」に輸送できるようになります。 効果的なコーポレートリトリートが週末に従業員を結びつけるだけでなく、さらに重要なことに、ビジネスの完全な文化を変えるためにかなりの距離があります。 そして、これは本当に関係者全員にとってウィンウィンです。 | - |...

従業員の表彰

投稿日: 8月 13, 2023、投稿者: Deandre Millinor
スタッフと一緒に定期的な1対1の評価は、現実的な達成目標を作成およびレビューし、パフォーマンスに関するフィードバックを提供し、従業員が抱える可能性のある問題に注意を払い、検討するための効率的な双方向フォーラムを提供します。 たとえば、営業担当者は、実際に販売目標がすでに設定されている場合、パフォーマンスを行っていると信じるかもしれません。 評価を通じて、これらのターゲットをレビューして、より現実的なレベルに設定することができます。 そして、目標はすでに満たされており、ターゲットが達成されているため、従業員が最高のことをする努力を特定することは本当に公平です。 なぜ従業員の認識ですか? これは、従業員の認識が中心になる場所です。 従業員の認識を通じて、スタッフに参加し、もう少し強く押し、夢を実現する理由をスタッフに与えます。 あなたは確かにこれを行うことができます。 人々に新しいまたはより良い仕事を与えることは、あなたが彼らの成果を認識し、彼らがさらなる成功を達成することを奨励することを意味します。 また、優れたパフォーマンスに報いることで、同僚は職場での貢献を後押しすることを促します。 これらはすべて、従業員の認識が実際にはビジネスの成功に不可欠な要素であるという考えに至ります。 計画された従業員認識 その名前が示すように、計画された認識はより協調的な計画です。 その頻度により、機能は必ずしも正式ではない場合があります。 このカテゴリでは、最も典型的な従業員認識賞は、顧客サポート、出席、卓越した成果、月の従業員、生産性、安全性です。 即時従業員認識 従業員の認識に対するこのアプローチは、ビジネスとその役割によって支持されている原則と理想の展示のためにいつでも認めを与えます 施設の目標と目標に到達します。 ビジネスまたは経営陣は、特に称賛に値する努力、連帯、特別なプロジェクトの達成、新鮮な会社の手続きの買収、またはそのような努力をするための従業員への債務を表明するだけで、労働者の認識を授与する場合があります。 正式な従業員認識 この種の従業員認識は毎年実行されます。 形式のため、この機能は非常に魅力的で権威ある式典を紹介しています。 この種の従業員の認識は、労働者の完全かつ優れたパフォーマンスを認めます。 この賞自体は、各従業員がそれを達成することを目指していることを確かに特別なものです。 彼らは時々大統領賞、最高の10%のクラブなどと呼ばれます。この種の従業員の認識では、最も典型的な賞は従業員または部門の傑出した驚くべきパフォーマンスに捧げられています。 これは、従業員が困難の程度に関係なく達成できる素晴らしい仕事を特定します。 ただし、ビジネスは、従業員の認識が、従業員がそのようなメリットを遂行したときにそれが正しい動きであることを単に意味するわけではないことに注意する必要があります。 推論 従業員の認識の主な理由は、人々の間で橋を架け、コミュニケーションを決定し、すべての従業員の価値を認めることです。 完全な組織の成功を確立します。 さらに、関数がタイムリーで、はるかに一般の集会で実行される場合、従業員の認識は最も高く評価されています。 このように、印象はより激しいです。 その結果、従業員の認識は、効果自体ではなくタスクを実行するために従業員の時間と労力をさらに掘り下げる必要があります。 調査によると、従業員の知的、感情的、心理的ニーズに従業員の認識を通じて等しく重みを与え、スタッフのコミットメントが増加し、そのために生産性が向上します。 従業員は、 (@)従業員の認識が予想されるべきではないことを覚えておく必要があります(@@) (@) (@@) (@)追加の金銭的補償が得られない可能性があります(@@) (@)はGift(@@)[@@ ] (@)従業員の認識の主な理由は、グループ(@@)を積極的に動機付けることです。...

スタッフのモチベーション戦略

投稿日: 7月 11, 2023、投稿者: Deandre Millinor
職場では、スタッフの動機を獲得することは非常に困難です。 スタッフの動機付けに対抗するいくつかの要因があります。 従業員をやる気にさせるのは本当にマネージャーの責任です。 これは時々非常に挑戦的です。 | - |スタッフの動機を達成するために、人が従うことができる6つのガイドラインがあります。 | - |#+#友好的な作業環境は、職場での自信のある態度にとって本当に重要です。 社交は一般的に受け入れられるべきです。 人々は同時に働き、社交することができました。 スタッフがチームになるための債券と関係を作成するために、スタッフ間で相互作用する必要があります。 # - #| - |また、毎日あなたの仕事に到着することが決して楽しいことではない場合、あなたはあなた自身の手に非常にやる気のない労働者を持つことができます。 毎日8〜10時間を過ごすのは楽しい場所になるはずです。 それはスタッフの動機付けにとって非常に重要です。 | - |#+#従業員が自分で目標を設定するのを支援することは、スタッフのモチベーションを得るために不可欠です。 誰もが自分の期待が何であるかを職務記述書と一緒に知っている必要があります。 毎週のスタッフ会議は、生産的な職場に適している可能性があります。 これは、彼らの意見を得て、苦情に注意を払うことをお勧めします。 # - #| - |#+#管理を伴うオープンドアポリシーは非常に重要です。 スタッフは、機密性のある問題や経営陣のアイデアと同様に、問題やアイデアについて話し合う立場にあるべきです。 彼らは問題についてフィードバックを与える能力を持っている必要があります。 さらに、管理にはフィードバックが必要です。 # - #| - |#+#ボーナス、プロモーション、今月の賞の従業員、または昇給でスタッフに報いることは、動機付けに役立ちます。 賞賛でさえ従業員に励みになります。 それは彼らがチームにとって価値があることを彼らに理解させることができます。 # - #| - |これらの報酬や賞賛がなければ、スタッフは評価されず、価値がないと感じるでしょう。 彼らがこれらの感情を持っているなら、彼らは彼らの仕事の中に誇りを持っていないので、あなたはおそらく貧弱な仕事を得るかもしれません。 | - |#+#誰もが別のスタイルの十分な理由で働くことを理解することは、本当に成功の鍵です。 単一の職場にはさまざまな性格があります。 注意を払って、多くの人が異なっていることを認識するのはマネージャーの仕事です。 柔軟で理解することは、スタッフの動機のもう1つの鍵です。 # - #| - |#+#マネージャーにとって、アトランタの離婚弁護士タイプの仕事のために部屋を離れることは、実際に非常に重要です。 私たちは皆人間でした。 あなたは間違いを犯すでしょう。 エラーが発生した場合、それは本当に上司の周りにあります。 問題を改善するためのアイデアB。 # - #| - |これらすべてのアイデアは、確かに職場でのスタッフの動機を達成するために始めるのに良い場所です。 さまざまな人々が異なる人々をやる気にさせます。 スタッフの動機は、これらのガイドラインに従うことで達成される場合があります。 | - |...

パートナーアップ

投稿日: 六月 23, 2023、投稿者: Deandre Millinor
一度、大規模な多世代の家族が財産と資本を蓄積し、すべての家族が経済と社会保障の両方を享受したためです。 多くの政治的議論の家族の価値観はありますが、通常の善のために仕事をしている大家族は確かに過ぎ去り、おそらく未来への何かです。 事は今です。 私たちは今、共通の目的とほとんど共通の関心を持たずに、小さな骨折した家族を持っています。 個人は社会でますます孤立しています。 長引く家族がかつて行ったことを私たちに供給するためのある種の社会組織はありますか? 関心に基づいたパートナーシップ、クラブ、協会は、大家族の実用的な代替である可能性があるように思えます。 そのような非公式のグループに反対するのは、定期的な会議を追求する余暇がないかもしれません。 素晴らしい皮肉なことに、グループの努力は平均的な人のメンバーの時間を解放するのに役立つ可能性があるということです。 たとえば、シングルマザーを使用する場合があります。 苦労しているシングルマザーは、近所の掲示板、電子ボード、または地元の印刷された定期刊行物に広告を投稿します。 彼女は、闘争の中でシングルマザーを支援するための新鮮な協会を発表し、連絡先情報を提供します。 数週間で、組織が形成され、彼らは個々のニーズと彼らが彼らを満足させるために協力する方法を進めるために集まりをスケジュールします。 ニーズと提案されたソリューションの要約を作成します。 延期。 すべての母親はリストのコピーを取得して毎週1〜2回考慮し、それぞれが他の人の連絡先情報を持っています。 今、母親は同様の状況で他の人に会っており、お互いにアイデアを共有し、おそらく助けを提供しています。 各母親は、他の多くの人に連絡して、リソースをプールするためのアイデアを調べ、収入と余暇を増やすことができます。 同時に、母親は、父親を必要とせずに子供たちに安定性を提供するための最良の方法について議論することができます。 良い父親の数字は、このグループでは、相互のセキュリティが最初に登場し、信頼できないヘルパー/恋人への依存関係を排除します。 おそらく、これらの母親のプロジェクトの早い段階は、毎日数時間自宅でできる有給の仕事を常に見つけることです。 おそらく、彼らは組織の家で一緒に暮らすことができる人を決定し、すべての人の住宅料金を減らし、家の日に2人の大人を育てるために残しています。 母親が居住して支援する退職した家族を見つけるかもしれないなら、それは非常に高いほどです。 アイデアは、自然の家族の目的に役立つ人工家族を作ることです。 これらの母親は、兄弟とは異なり、見知らぬ人であった可能性があるため、表面的な外観を超えてお互いに精通することが最善です。 個人的な占星術と数秘術の報告は互いに共有される可能性があるため、個人の違いが認められ、尊重されます。 そのような報告は、すべての子供のために取得できます。 その後、すべての母親は、それぞれの若い人が誰であるか、そして彼らの個々のニーズを知っています。 グループに関連付けられている男性を見つけることができれば、彼らの助けは、地元でのつながりを作って、育児を含むグループを直接支援するために価値があるかもしれません。 娯楽ベースのグループが一緒に住んでいなくても、メンバー間の定期的なコミュニケーションは、個人が支援を必要としている人々に失われた機会を見つけて、自分自身を利用するのに役立ちます。 グループのメンバーは、毎月ほど物理的にめったに会うことができず、それでも個人の標準的な非公式のコミュニケーションに参加し、互いに多くの助けを与えます。 新世界の企業は、彼らの労働力をセルフヘルプグループに組織し始めていますが、私は自発的なパートナーシップがより生産的で柔軟性があると考えています。 経済パートナーシップは、規制された政策指向の企業よりも大きな賃金または配当をパートナーに支払います。 管理費用と監督費用は最小限に抑えられます。 これは情報年齢かもしれません。 米国の製造基地は、労働者が安く、規制が緩く、税金が低い場所に移動しています。 あなたは企業の雇用がはるかに少なく、より多くの自営業があります。 個人は、スタートアップ企業や、小規模で成功した企業の拡大のために資本を調達するのが困難です。 パートナーシップは、資本を調達する機会を改善します。実際、信用組合は間違いなく資本を探している小規模企業を積極的に求めている可能性があります。 情報が成長するにつれて、それが未来への波を整理することです。 タスクの多くは自宅で達成できます。これは、企業のドロップアウトの間で急速に成長しているもう1つの傾向です。 読書とコンピューターのスキルは人気があります。 想像力と問題解決も同様です。 企業の仕事が利用できるようになるのを楽しみにしているのではなく、アメリカ人は自分の仕事を作るべきです。 私たちはこれを私たちのために成し遂げるために他の人の影響を受けてきました。 それは非常に試練のように見えます。 そうではありません。 最初にあなた自身の個人的な利益を見てください。 あなたがおそらく情熱的である可能性があるということについて、誰かを1つか2つ選択してください。 余暇の活動のように、自分で物事を達成することを学んだかどうかを考えてください。 誰が彼らのためにまったく同じことをするために支払うかもしれませんか? その質問に答えた場合は、潜在的な見込み客にあなたのサービスが見つかることを知らせてください。 中小企業を作成するために時間を切望している場合は、料金を抑えるためのライフスタイルの代替案を検索し、時間の要件を抑え、エネルギーの確認された投資のためにより高い収入をもたらします。 宇宙に、あなたが定期的に望むものを正確に達成する方法を尋ね、ソリューションが見ることができます。 パートナーシップが提供するものは、道徳的なサポートと強化です。 コンセプトに対するあなたの情熱を共有している誰かを見つけ、それらを使用してそれについて話し合います。 彼らがそれを盗み、あなたを寒さの中に置くことができることを心配しないでください。 あなたが考えることができるものは何でも改善することができ、潜在的な仲間はそれを強制するかもしれません。 最初は良いです。 ベストであることは、はるかに収益性が高くなる可能性があります。 パートナーシップは、利益の範囲内で不均衡になる瞬間に交渉または解散する可能性があります。 あらゆる当事者がうまく機能していないパートナーシップを解散するために高価な法的契約を避けてください。 投資された資本時間またはお金の許容可能な回復を可能にする単純な基本的なトレードアウトオプションへの同意。 失敗したパートナーシップから個人的な敵を生成する必要はありません。 すべての失敗は実際に人生の教訓であり、決意はすべてのメンバーと連携する拡張可能なパートナーシップを提供します。 孤独な個人でさえ、実際に作成者がパートナーを公正かつ迅速に補償する準備ができている場合、実際に作成者が事業運営の完全な制御を維持している限定パートナーシップから非常に利益を得ることができます。 良心的な労働は、巧みで想像力豊かな管理により、雇用のコストに比べてはるかに価値がある可能性があります。 このレッスンは、組織の世界で失われており、労働者は削減する価格とのみを見ています。 アメリカの労働力の多くは、いくつかのことを望んでいます。 彼らが行うタスクに対する満足度とこれに対する公正な補償。 それらにいくつかのことを提供し、いくつかのフリンジの利点はまるで魔法のように表示されます。...

従業員表彰の力

投稿日: 5月 26, 2023、投稿者: Deandre Millinor
多くの従業員は、外の原動力を必要とするのではなく、完全に自発的です。 彼らは自分の内向きの目標を達成することに非常に満足しています。 他の人は、最も創造的で心からのエネルギーを雇用に適用できるように、刺激的で前向きなフィードバックを必要とします。 彼らは自分が属していると感じる動機を必要とし、彼らが働く組織とのアイデンティティの感覚を得る必要があります。 認識を持ちたいという欲求はすべての人々に存在し、この必要性を認められることは、自分の仕事の生活の重要なセクションになる可能性があります。 | - |労働者は個人であり、個人であることができますが、従業員がグループ全体、完全な企業の分野であり、すべての個人が不可欠であることを認識する必要があります。 企業が従業員を重要な人として扱うと、従業員は企業を持っていることも不可欠であり、成功と成長の一部になることを誇りに思うことができます。 | - |従業員のパフォーマンスの秘密は、経営陣または仲間による認識に起因します。 実証済みのテクニックの1つは、従業員が提供する最初の貢献を認める企業賞を提供することです。 強力になるためには、この賞は永続的な性質でなければならず、他の人が見て認識できるものでなければなりません。 誠実な賛辞は大歓迎ですが、たとえばリングなどの物質的なオブジェクトは、従業員の忠誠心に違いをもたらします。 企業の贈り物から受け取ったインスピレーションは、部門全体を変えることができます。 まっすぐなより良い仕事を達成する動機は、大気を活気づけます。 | - |従業員は通常、露骨に認識を必要とする可能性がありません。 実際、特定の賞に指定された場合、彼らは恥ずかしがり屋に見え、必ずしもそれに値するとは限らないことについて何かをつぶやきます。 しかし、内部では彼らは輝いているので、おそらく感謝の涙を抑えるのに苦労しています - 受け入れスピーチをすることは、普通の企業生活における日常生活の一部ではありません。 労働者が昇給によってインセンティブを受け取ると、反応は通常救済の間にあります。 「ああ!私は実際に最初にそれを手に入れた!」 安全賞のリングを受け取ったり、特定の碑文が付いた会社のリングを受け取ったりすると、不器用さが予想されるはずです。 静かに述べた意味は、「あなたはユニークで特別な!私たちは本当に感謝しています」ということです。 感謝の受け入れは、頻繁に信頼とトップのうなずきで目を合わせて表現するのが最もよくあります。 | - |タイプの賞によって表される力は、企業のドル価値を超えています。 忠実で素晴らしい従業員がいなければ、企業は存在しません。 組織の寿命に包まれている人々は、彼らに与えられたすべての賞と認識に本当に値する。 | - |...

顧客の一日

投稿日: 4月 16, 2023、投稿者: Deandre Millinor
消費者はベッドから出て、トイレを訪れ、朝食をとり、自動車に急いで仕事に出発します。 | - |彼らは1時間の昼食をとっており、近所のデリでサンドイッチをつかんで銀行に行かなければなりません。 時間は縛られていますが、彼らは1時間以内にこれらの雑用を達成できると信じています。 | - |彼らは仕事を辞め、貸し手に運転します。標準的な10分間の旅には20分かかり、駐車スペースを探すことができません。 最終的に自動車を駐車した後、彼らは銀行に到着しました。 2つのテラーが動作しているのを見つけることができ、各キューに5人の人を見つけることができます。 彼らは、彼らが問題にほとんど共感を示していない、彼らの取引を処理する窓口に到着する少なくとも10分前に待っています。 彼らは今、デリと昼食を逃し、遅いタイプのトラフィックで仕事に戻ることを選択しています。 仕事に戻ったら、彼らは家に帰る途中で交通渋滞に直面する前に、悲惨な午後を過ごすでしょう。 消費者の寿命の平均日は? それはあなたの一日中かもしれません。 | - |今日の競争の激しい気候のタイプは、チームにお金を使って、訪問者に対処するときにできる最高の大使であることを確認することです。 | - |コミュニケーションには、いくつかの単純だが効果的な手順が含まれます:| - |#+#すべてのチームメンバーに、あなたのビジョンと哲学を中小企業として知らせてください。 # - #| - |#+#チームミーティングを毎週1回行い、キーアソシエイト間で「椅子」を共有します。 # - #| - |#+#製品の知識トレーニングは定期的にあるべきです。 仲間に自信を与える必要があります。 # - #| - |#+#あなたのチームにエンパワーメントポリシーを持って、チームが責任を負うと感じるようにし、そのように評価されます。 # - #| - |#+#報酬の成功。 # - #| - |#+#ベンチマークの成功して、誰もが目標を設定します。 # - #| - |#+#実装に一貫性を保ちます。 # - #| - |覚えておいてください、それは最上部から始まりますが、草の根での経験があります。 | - |小売業は、あなたがそれらを使用することを共感するのを助けるために、ほぼ自分自身を買い手の靴に入れています。 ほぼすべての人が、営業担当者があなたの人生に共感を示さない状況を経験しており、販売員は彼らが何を間違えたのかわからないので、私たちはこれらの営業担当者の1人との不満を求めて頻繁に応募しています。 | - |...

質の高い従業員を維持する方法

投稿日: 行進 14, 2023、投稿者: Deandre Millinor
従業員の売上高がビジネスの財務パフォーマンスに大きな影響を及ぼしているという疑問はありません。 平均して、組織は、新鮮な従業員の給与の約3分の1を費やして、出発する従業員を追い払うと推定されています。 会員ベースのビジネスの費用も高くなる可能性があると考える専門家を見つけることができます。 | - |雇用主が質の高い従業員を維持するために実行できる10のことは次のとおりです。| - |#+#従業員が床に足を踏み入れる前に、従業員に明白な基準のグループを提供します。 通常、労働者を「推測」したり、あなたが彼らが達成すると予想していることを推測したりしないでください。 これは貴重な時間を無駄にし、フラストレーションレベルを上げます。 # - #| - |#+#徹底的な実地トレーニングカリキュラムを提供します。 あなたのビジネスの各面で従業員を訓練するために時間をかけてください。 時間がかかるかもしれませんが、この投資は従業員の快適さと容易さを高め、よく訓練された従業員と一緒に提供します。 # - #| - |#+#従業員に本物のロールモデルを提供します。 マネージャー/ビジネスオーナーとして、組織にトーンと期待を作成する責任があります。 従業員にチェックアウトしたい場合は、リップサービスを支払うだけではないことを確認してください。 # - #| - |#+#専門能力開発の機会を提供します。 従業員をトレーニングセミナーに送るか、他のスタイルの教育インセンティブを提供することを検討してください。 これにより、個々の成長が得られ、ビジネスに追加の利益がもたらされます。 # - #| - |#+#継続的なフィードバックを提供します。 通常、労働者を称賛したり、潜在的な懸念地域を説明するために、レビュー時間とエネルギーまで待たないでください。 # - #| - |#+#従業員に、懸念を表明するためのアイデアを表現する適切なフォーラムを提供します。 新しいアイデアをブレインストーミングしたり、懸念に対処するために、スタッフ会議の一部を片付けることを検討してください。 フォーラムが脅迫的であり、建設的な議論を助長していることを確認してください。 # - #| - |#+#認識と報酬を提供します。 労働者が素晴らしい仕事をしているなら、彼らにそれを伝えてください! 報いる。 報酬は金銭的である必要はありません。 たとえば、カード、花、成果証明書、ギフト券、映画のチケット、コンサート、スポーツなど、小さな感謝の念を提供することを検討してください。 それはあなたが彼らの努力を認識し、感謝していることを労働者に伝える小さなアイテムです。 # - #| - |#+#オープンで信頼し、楽しい組織文化を持つ従業員に提供します。 あなたの成功とマイルストーンを、彼らが起こることを確認するのを手伝った個人とのマイルストーンを祝います。 彼らがチームの基本的な要素であると伝えてください。 # - #| - |#+#通信のオープンラインを提供します。 あなたの会社がうまくいくか、成長する痛みを経験しているかにかかわらず、あなたのスタッフを知らせてください。 情報を提供するスタッフを維持することで、あなたは彼らの心の中で彼らがチームの貴重な分野であるとコミュニケーションしています。 引き換えに、ほとんどの従業員はあなたのためにあなたのために過剰なマイルを個人的に行くでしょう。 # - #| - |#+#従業員に敬意を払ってください。 従業員に、単に労働者としてではなく、人々として大切にしていることを示してください。 ゴールデンルールを練習する:他の人にあなたにやらせるので、他の人にやりましょう。 # - #| - |これらの単純なアイデアに従うと、従業員の道徳的、生産性、および保持に顕著な違いが見られるようになります。 | - |...

あなたの会社のためのトレーニングプログラムを開発することの重要性

投稿日: 2月 24, 2023、投稿者: Deandre Millinor
企業は、従業員のやる気を維持するために、優れたトレーニングカリキュラムを構築することが不可欠です。 トレーニングは、あなたの操作に関する新人のトレーニングから、新鮮なコンセプトに新しいコンピューターシステムを惹きつけるための新鮮なコンセプトを紹介することから、さまざまな理由をカバーする場合があります。 | - |エクササイズセッションの実施の理由が何であれ、これは、新しい概念を学び、部門の収益性を維持するためのスタッフをやる気にさせ続けるために、包括的な、継続的で一貫したトレーニングカリキュラムを開発する必要があります。 | - |作業の期待とパフォーマンススキルの要約を備えた正式な新人トレーニングカリキュラムは、仕事機能を実行する必要があり、完全なトレーニングカリキュラムの重要なセクションになります。 | - |新しい雇用トレーニングカリキュラムは、ポジショニングと組織構造内に位置が適合する方法に関する本質的な知識と知識を提供します。 真新しいアソシエイトは、ワークグループが補助部門とどのように相互に関連するかについてのバックグラウンドをよく理解している場合、組織に対する彼らの効果をよりよく理解します。 | - |優れた信頼できる新人のトレーニングカリキュラムは、オーディオと包括的なトレーニングマニュアルの作成から始まります。 マネージャーまたはスーパーバイザーは、ワークアウトマニュアルを書いている間、慎重にアソシエイトを心に留めておく必要があります。 | - |興味深いので、アソシエイトは実際にそれを読むことが重要です。 グラフィックを利用して、通常の「企業」言語から逸脱することも非常に推奨されています。 コンピュータートレーニングでは、何らかのタイプのコンピューター画面の視覚的なイメージを含めて機能を説明することが重要です。 | - |優れたトレーニングマニュアルは、実用的で技術的なスキルの基盤になり、真新しい個人をポジションに備える必要がありました。 | - |マネージャーまたは監督者は、部門のマニュアルが最新の状態に保たれていることを確認する必要があります。 システムの拡張および/またはポリシーまたは手順の変更を含める必要があります。 | - |「対面トレーニング」またはOJTは、既存のアソシエイトの直接近くに潜在的な副訓練をする別のタイプの新人のトレーニングカリキュラムです。 OJTSは、新しいアソシエイトがポジショニングのさまざまな側面を直接見ることを許可します。 | - |OJTを通じて、新人は既存のアソシエイトを持つ運用関係を構築する機会を得ることができます。 元のトレーニングで学んだ概念は、OJTSを通じて強化されています。 | - |継続教育は、包括的なトレーニングカリキュラムのもう1つの側面です。 実際、優れたトレーニングカリキュラムは、部門のアソシエイトの継続的な責任であることを確認する必要があります。 継続教育は、すべての労働者を、部門で見つかったポリシー、手順、技術について最新の状態に保つことができます。 | - |研究は、アソシエイトが元のワークアウトで学んだ情報の約40%しか保持しないことを示しています。 | - |そのため、部門向けの進行中の教育プログラムは、新人の訓練のために単に重要です。 フォーマルまたは非公式のいずれかの継続的な努力は、さまざまな手順と概念についてスタッフに思い出させることで位置付けられるべきです。 | - |継続教育への依存に関するアソシエイトに通知することに関する一般的な慣行は、多くの場合、経営陣の人が各アソシエイトにメモを送信することができます。 | - |もう1つのより非公式な方法は、1ページの情報シートをスタッフに送信することです。 エクササイズアラートと呼ばれる情報シートは、有益であり、脅迫的でない方法で提示されるべきです。 したがって、ポリシーまたは手順が変更された場合、非公式のアプローチは、このプレゼンテーションを取得するために部門を準備する方が良いでしょう。 | - |あなたの会社のトレーニングカリキュラムでの新しい雇用と継続的な教育により、あなたの仲間があなたの組織でうまく成長することを確認するでしょう。 | - |...

非常に効果的なチームでのチームケミストリー

投稿日: 1月 19, 2023、投稿者: Deandre Millinor
ほとんどの人は、すべての善意のチームが非常によく一緒に働くわけではないことを直接目撃しています。 非常に効果的なチームの最も重要な特徴は、メンバーがすべてチームの目標を達成するために努力していることです。 目標は、アソシエイトと上級管理職の両方が明確で、現実的で、測定可能で、サポート可能でなければなりません。 理想的には、あなたのチームは、補完的なスキル、経験、行動、チームの役割を持つ人々で構成されるべきです。 この多様性は、多くの場合、より豊かな解決策をもたらします。 同僚は、相互に合意した目標を達成できるように、協力し、正直にコミュニケーションをとる必要があり、実際に互いの知識とスキルを共有する必要があります。 チームの化学はどれほど重要ですか? 人格の衝突を修復するかどうかの段階でさえ、他の特性が不可欠なものについて重要な議論があります。 たとえば、ロジャースとハマースタインのミュージカルチームは素晴らしいミュージカルを作成しましたが、お互いにうまくいきませんでした。 多くのビジネスリーダーには、コミットメント、忠誠心、ビジョン、緊急性、動機、相乗効果、コラボレーション、オープンマインド、進歩的な思考、インスピレーションを受けたリーダーシップ、尊敬、および効果的なコミュニケーションが必要な要素として挙げています。 他の人は、チームの特定の形態の人々を除外することを提案します:大きなエゴ、ヘビ、サイレントまたは消極的なメンバー。 少数の企業では、チームから大きな自我を蹴ったり、誰かに「ヘビ」にラベルを付けたり、去ったりしてもらうことを想定することは困難です。 また、ビジネスのペースを考えると、各チームメンバーに簡単な時間枠で考えることができるすべての肯定的な属性を作成することはかなり困難です。 非常に効果的なチームを構築することは、重要な課題になる可能性があります。 瞬時に、チームの対立とストレスの減少の結果は何であるかを想像してください。 アソシエイトは、生産的な仕事でお金を節約し、互換性が低くなります。 チームのメンバーは、より元気になり、気を散らすものが少なくなり、夜中に家に帰るとエネルギーが増えます。 ストーミングモードで立ち往生しているチームは、パフォーマンスを向上させ、対立とストレスを軽減するために外部の介入が必要になる場合があります。 チーム構築にアプローチする多くの方法があります。 たとえば、軍隊は、効果的なチームを作成する方法として、数週間または数か月のトレーニングを使用します。 一部の組織は、チームビルディングエクスペリエンスのシーケンスでリトリートを使用して、優れたチームの行動の開発を支援しています。 残念ながら、今日、多くの企業は、チームを大幅に削減するか、チームを一緒に投げて、チームの経験豊富なファシリテーターからのトレーニングまたは援助の贅沢を差し引いた特定の問題を解決しています。 対立とストレスを軽減し、チームの有効性を改善するために実行できる短期的なアクションがいくつかあります。 ここに、チームの問題を診断し、いくつかの肯定的な勢いを開発する4つのステップの方法があります: (@)彼のことをしているチームを観察します。 残念ながら、オブザーバーを紹介すると、チームの行動が変わります。 オブザーバーは、人々が良い行動を使用しているのを見るかもしれませんが、それでもフォローアップコーチングセッションにとって重要で有用なデータです。 しかし、チームが自分のことをしていることを観察し、これらの詳細を後のステップで適用することによって、多くのことを学ぶことができます。 (@@) (@)紛争ソースを認識するために、アソシエイトを個別に秘密に調査します。 すべてのアソシエイトが調査を実施している個人を信頼し、手順を信頼する必要があります。 アソシエイトがすでに数時間一緒にいた場合、彼らは他のメンバーのスキル、経験、行動、役割、強み、弱点、嫌い、嫌いなどの概念を伴います。 LLは、チームの問題に関する貴重な手がかりと視点を提供します。 (@@) (@)必要に応じてクイックフィックスソリューションを促進します。 別のファシリテーターは、誤解を取り除き、チームの士気を改善し、収集プロセスを改善し、コミュニケーションを促進するなどを迅速に駆り立てることができます。別のファシリテーターは、隠されたアジェンダを迅速に進める、少数派の立場を圧倒し、成功したプロセスを短絡するのに役立つべきではありません。 迅速な決定を達成するため。 調査がインタビューとして実施されている場合、調査ステップを通じていくつかのクイックフィックスが表示される場合がありますが、調査の実際の目標は、後続の手順で使用される情報を収集することです。 (@@) (@)は、評価、コーチングと他の手段を通じてより大きな問題に取り組んでいます。 自己学習評価は、適切に管理する場合の貴重なツールになる可能性があります。 チームメンバーがパフォーマンスを強化するのに役立つ機器は、継続的な配当を支払います。 コーチングは、受け入れにくい概念を議論するためのフォーラムを提供し、評価から収集された教訓を強化するのに役立ち、アソシエイトがこれらの概念をチームワークに組み込むのに役立ちます。 チーム自体は、概要のメールアドレスの詳細が提供されると、調査で明らかになった問題のいくつかに取り組むことができます。 (@@)。...