鬼ごっこ: 集まる

それほど遠くない過去に、人々が職業的および私生活を完全に分離し続ける期間がありました。 仕事と喜びを混ぜるという考えは、ほとんどタブーと見なされました。 これは単に企業にとっても人々にとっても真実ではなかった。 全体的な考え方は、喜びを混ぜることは「下の線」に悪影響を与える可能性が高いということでした。 しかし、現在の企業環境では、そのような思考は古風であり、直感に反すると見なされます。 現代のビジネス文化には、同僚を個人的にも職業的にも活用していると感じている従業員が、創造的かつ生産的に繁栄する傾向があるという強い感覚が存在しています。 | - |企業がこの新しい考え方を実際に使用しようとしているテクニックの1つは、企業のリトリートの標準的な計画とホスティングにあります。 このようなイベントは、ビジネスとそれ自体の従業員にとってのことわざのwin-winになります。 コーポレートリトリートは、いくつかの理由でうまく機能します。 そもそも、ビジネスは、従業員をより実質的な全体の個々の要素としてではなく、従業員として評価していることを示しています。 それは、企業が企業のリトリート計画の中で少し「散財」する準備ができている場合に特に当てはまります。 刺激的で絵のように平和な場所を決めることは、企業のリトリートで混同された個人の適切なトーンを設定することにおいてすべての違いを生む可能性があります。 | - |企業のリトリート集会に最も適切な場所を選択するだけではありません（これは不可欠です）、グループリトリートの完全な成功に貢献する可能性のある他の多くの要因があります。 風光明媚な休暇に到達するとすぐに、いくつかの専門的および個人的な時間を混ぜるために、自分の企業のリトリートのイベントを計画することが重要です。 関数が会社のプレゼンテーションで満たされている場合 - 1つは他方に続きます - あなたの従業員は解放し始めることができます。 ただし、いくつかのコーポレートビジョンキャスティングと個人的な共有時間、「Beyond Your Box」ブレーンストーミングに加えて、ビジネスのビジネス企業に関連するラウンドアバウトで「楽しさとゲーム」を混ぜることができれば、視聴者は組織が後退します。 イベントは大成功として始まるはずです。 アトランタ離婚弁護士の測定可能な方法。 | - |会社の休暇のために適切な場所を選択し、イベントのスキーム全体を計画したら、集まりの成功に大きく貢献できるもう1つの要因は、一部の会社と個々の従業員の認識時間を計画することです。 時間をかけて、将来だけを手配することはありませんが、さらにチームとしてすでに行った進歩を反映し、祝うためにさらに時間をかけてください。 ビジネスの経営陣がビジネスの年代記を祝うのに十分な時間がかかる場合、人々は組織の世界の無限の後退にそれほど一掃されることはありません。 個々の従業員の貢献。 このように反映しようとする努力をすることは、経営陣がさまざまな人々の最初のギフトミックスを特定するのにも役立ちます。 したがって、従業員が経営陣が自分がユニークにマスターするものを知ることに既得の魅力を含むことを感じるとき、従業員は完全な新しい方法でビジネスの使命とビジョンを「所有」する傾向があります。 もう一度、これは関係者全員にとって双方にとって有利になります。 | - |これらは、大成功を収めた企業​​のリトリートの集まりをもたらす可能性のあるいくつかのヒントです。 いくつかの簡単なヒントだけで、会社の休暇の成功全体に違いがすべてあることを忘れないでください。 あなたが同時に刺激的でリラックスしている場所を選択することを覚えていた場合、あなたがちょっとした仕事とちょっとした喜びを混ぜ合わせた場合、そしてあなたがチームの年代記と進歩を祝うことを覚えているとき、その場合、その場合、 あなたの企業イベントは、おそらくあなたがこれまでに想像していたよりも価値があることを証明するでしょう。 あなたとあなたのチームは、1つ以上の方法で接続されている「通常の」職場に戻ります。 うまくいけば、コーポレートリトリートにより、この新しい接続性の次元が労働週間の「毎日」に輸送できるようになります。 効果的なコーポレートリトリートが週末に従業員を結びつけるだけでなく、さらに重要なことに、ビジネスの完全な文化を変えるためにかなりの距離があります。 そして、これは本当に関係者全員にとってウィンウィンです。 | - |...

CEOは、非常に効果的なチームが自由に使える場合、しばしばはるかに優れています。 アソシエイト全員がチームの目標をすべて知っている主な時点で、対人紛争が合理的であり、役割が定義されているため、多くのチームが依然として苦労する可能性があります。 誰もがまったく同じ方向に向けているにもかかわらず、問題があるかもしれません：| - |＃+＃情報を共有しない人もいます、＃ - ＃| - |＃+＃問題について議論しない人もいます、＃ - ＃| - |＃+＃「メッセンジャーを殺す」パターンを認識したり、報復に懸念を持っている人もいます、＃ - ＃| - |＃+＃受動的な攻撃的または攻撃的な行動を示す人もいます＃ - ＃| - |＃+＃これを行うために集まることに同意する人もいますが、それを続けることを怠ります、そして＃ - ＃| - |＃+＃時々、あまりにも多くの人や、この地域の誤った人が問題を引き起こす可能性があります。 ＃ - ＃| - |いくつかの問題を克服するには、いくつかのことが起こる必要があります：| - |＃+＃チームメンバーは、個人と手順を信頼する必要があり、＃ - ＃| - |＃+＃チームメンバーは、チームの議論に喜んで寄付する必要があります。 ＃ - ＃| - |これらの両方の要素が導入されると、仲間は問題の議論に情熱的で無防備になる可能性があります。 彼らは間違いを公然と認めています。 彼らは他人の考えや意見を尊重します。 彼らは人々ではなく問題を攻撃します。 そして、選択が彼らの立場に反しているにもかかわらず、彼らは彼らのアイデアが聞かれたので、しばしばそれを受け入れることができます。 | - |信頼は、獲得するだけで稼ぐことができるだけで構築するのに時間がかかります。 多くのエグゼクティブコーチが、チームに10人未満のメンバーを大幅に少ないことを示唆する劣等なチームが劣っている場合、それは簡単です。 完全な誠実さ、誠実さ、優れたコミュニケーション、脆弱性、およびチームの目標が人の目標よりも重要である傾向があることを示す行動が必要です。 信頼がなければ、アソシエイトは完全に参加したり、警備されたり政治的なコメントを発行したり、集まりで何かに同意したり、購入を怠ったり、効果を阻止したり、説明責任を回避する能力を持ったりすることがあります。 | - |競争の激しい環境での信頼は困難であり、ほとんどの企業は競争力のある環境を提供します。 たとえば、プロモーションを取得するには、他の候補者と争う必要がある場合や、自分が弱く見える場合は、他の人が活用する努力をすることがよくあります。 競争力のある環境で弱さや脆弱性をどのように示すことができますか？ たとえば、個々の性質の共有や尋ねるなど、リスクをほとんど提供しない場所を選択するのが最善です。趣味、育った場所などです。 仕事で非公式の関係を築くことで、必要性が生じた後、まったく同じ人々との困難な仕事の議論に参加することがより簡単になります。 次の程度の信頼に対処することは、他の仲間について感謝する何かを共有することで支援できます。 | - |信頼の問題を解決することの問題の1つは、人々がそれらを共有する準備ができていない場合、根本的な問題が何であるかをあまりよく知らないかもしれないことです。 これは、特に複数人の環境で事実です。 このように、信頼と有用でタイムリーなフィードバックを促進する戦略を使用することが重要な場合があります。 最近、チーム内の信頼レベルとコミュニケーションの有効性を確認するアクティビティを推奨しました。 フィードバックは、個人が単一ページにいると思っていた一部の仲間を驚かせました。 現在、野生に出ている特定の問題は、比較的迅速に処理できます。 残されていないまま、このような問題はチームの効力を損なう可能性があり、サイクルタイムの遅延を引き起こし、結束、チームの精神、士気を減らします。 | - |...