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Attirer Et Fidéliser Les Plus Performants

Posté le Novembre 14, 2023 par Deandre Millinor

Selon les directeurs généraux et les recruteurs de l'industrie qui ont été interrogés en raison de cet article, vous pouvez trouver trois domaines principaux qui ciblent: la qualité du produit et la position du marché de son service ou de son produit, de son environnement et de sa rémunération.

La technologie de pointe des pointes et une perception plus élevée de la qualité attirera les meilleurs gens et concevront les personnes, les vendeurs et soutiendront les gens, tous pour différentes raisons. Les gens de la technologie savourent la tâche de développer quelque chose de nouveau, et ils ont également besoin de possibilités continues d'amélioration des compétences pour rester frais.

Quant aux vendeurs de haut niveau, un produit solide signifie qu'ils sont en mesure de gagner des commissions plus importantes, et leurs egos sont remplis lorsque vous êtes au meilleur avantage. Et les meilleurs supports sont suffisamment intelligents pour apprendre un produit de qualité facilite le travail de chacun, cela leur permet de gagner ses incitations. Pour tout le monde, les produits supérieurs gagneront à votre organisation de meilleurs rendements, permettant davantage de réinvestissement en R&D, en offrant des défis et des aventures pour les techniciens, et bien plus encore un produit pour l'équipe de vente et de marketing.

Et si votre produit n'est pas de pointe ou que votre qualité n'est pas autour de la tabac à priser? Attrayant pour les plus performants ne sera pas votre seul problème. Si vous ne contrôlez pas une niche de marché pour adultes, votre organisation devra mettre à jour et mettre à niveau pour rester viable - cela implique des personnes de haut calibre. Afin de survivre disponible sur le marché, vous devez vous concentrer plus dur sur deux autres facteurs.

Facteurs environnementaux - La culture de l'organisation, la note des collègues, l'attitude de son équipe de gestion, ainsi que votre environnement physique pourraient être essentiels pour trouver et conserver des personnes talentueuses.

La culture d'entreprise est un domaine que les petites entreprises ont un avantage - cette attitude de "l'enfer pour le cuir" aide à être excitant et difficile à venir travailler rapidement, et vous pouvez trouver moins de couches de bureaucratie que les gens trouvent Tellement étouffant. Le vrai travail d'équipe, où le succès est partagé et que l'équipe affirme un engagement standard, attirera d'autres meilleurs professionnels.

Avoir un bon personnel talentueux captivera des gens plus intelligents et talentueux. Il en va de même pour une atmosphère collégiale qui valorise les opinions de la base des politiques de gestion ouverte qui tiennent les troupes informées de l'état de l'entreprise.

Un plan de formation, des chemins de carrière conçus et une fréquentation professionnelle de la conférence ont tendance à être plus de méthodes pour attirer et garder les gens. D'autres options petites mais significatives incluent le code vestimentaire, FleXtime, le télétravail, les bureaux avec des murs - toutes ces aides.

En dernier, peut être le problème de la compensation. Le gros problème de salaire n'est pas une question à quel point vous payez, un concurrent paie un peu plus. Donc, en ce qui concerne le niveau de salaire lui-même, il vous suffit d'être à votre taux du marché ou à proximité.

  • Pay-for-performance peut cependant augmenter l'indemnisation tout en évitant l'inflation des salaires. Quelque chose de bonus et d'incitations soigneusement conçus vous permettront de payer des gens pour une production exceptionnelle.
  • Equity - subventions d'actions, options et actions fantômes semblables à des actions - est vraiment une méthode puissante pour les petites entreprises pour attirer les gens à tous les niveaux. De plus, les petites entreprises peuvent accorder des capitaux propres moins la période d'attente habituelle requise par les entreprises publiques et plus grandes. (N'oubliez pas d'ajouter une clause de confiscation en cas de licenciement précoce.)
  • Qu'est-ce que tout cela signifie en termes réels? Quelques-unes des idées de cet article sont plus difficiles à mettre en œuvre que d'autres, ainsi que certaines décrivent des conditions que vous ne pouvez tout simplement pas atteindre. Devez-vous demander chaque article mentionné précédemment? Inutile de dire non, mais de fournir systématiquement à vos gens qui ont la tâche d'être leur meilleur, la possibilité de comprendre, la liberté d'être créatif, les incitations à exécuter et à produire, un sentiment de propriété et le respect en tant que professionnels - ils sont Des choses qui peuvent faire des meilleurs représentants techniques et commerciaux souhaitent rejoindre votre organisation et les faire rester.