Étiquette: reconnaissance

Les évaluations régulières et individuelles avec votre personnel offrent un forum bidirectionnel efficace pour créer et examiner des objectifs de réussite réalistes, fournir des commentaires sur les performances et faire attention et considérer tout problème que les employés pourraient avoir.Par exemple, un dirigeant des ventes peut croire qu'ils sont sous-performants, alors que les objectifs de vente ont déjà été trop définis...

De nombreux employés sont complètement auto-motivés plutôt que d'avoir besoin d'un élan extérieur.Ils sont très satisfaits de réaliser leurs propres objectifs intérieurs.D'autres ont besoin de commentaires inspirants et positifs pour pouvoir appliquer leurs énergies les plus créatives et sincères à l'emploi.Ils ont besoin d'une motivation pour sentir qu'ils appartiennent, pour avoir un sentiment d'identité avec l'organisation avec laquelle ils travaillent...

Les dirigeants sont confrontés au déverrouillage du potentiel des personnes qu'ils dirigent et à la motivation de la personne est une partie vitale de cette procédure.La motivation n'est pas quelque chose qui est fait à un individu tel qu'il le possède déjà.Ce qu'un leader fait, pour gagner toute l'équipe, c'est de se débloquer ou de déverrouiller.Voici sept façons de débloquer le potentiel des gens chez les gens...