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Construire Des équipes Performantes

Posté le Septembre 24, 2022 par Deandre Millinor

Votre réussite managériale est liée à votre équipe. Les équipes seront la ressource la plus efficace d'une entreprise. Les jours de la direction solitaire sont terminés avec Alexander the Fantastic. Ce sont les jours de la direction de l'équipe. Lorsque vous pouvez créer une équipe réussie et que vous êtes le leader qui est un peu plus égal que d'autres, vous pourriez être en mesure d'accomplir tout ce que vous faites avec un grand succès.

Le développement d'équipe réussi nécessite une grande concentration et des efforts. Vous trouverez ci-dessous quelques idées pour constituer des équipes qui sont efficaces et fournissent des résultats.

  • Définissez les objectifs: les associés comprennent-ils clairement les attentes de leur site Web? Les défis de performance ont-ils été clairement définis? Savent-ils très bien quels sont les résultats attendus? Lorsqu'il y a un malentendu sur les résultats attendus de chaque membre en adrant à celui de l'équipe, vous pourriez également rater de l'équipe.
  • Définir la vision: les équipes reconnaissent qu'elles pourraient être en mesure de survivre uniquement en fournissant des résultats de ligne sous la ligne. Néanmoins, ils ont besoin de quelque chose de bien plus que les principaux résultats des éléments définis dans leur esprit. Ils veulent une vision, quelque chose de plus grand que les bénéfices et les résultats. Une augmentation de l'idéal déclenche la créativité et la passion de l'équipe.
  • Empower de générer la propriété: permettre à votre équipe d'être des décideurs indépendants pour effectuer des tâches et des objectifs de l'équipe tout en définissant leurs limites. Les équipes et les membres habilités réalisent ses objectifs plus rapidement car ils n'ont pas besoin d'attendre que le premier choix les choisisse. Les équipes habilitées sont propriétaires de leur responsabilité.
  • Train, entraîner et s'entraîner encore plus: un leader comprend une grande partie dans le succès de chaque membre de l'équipe. Les membres des équipes ont besoin de compétences différentes et le premier choix doit être un entraîneur plutôt qu'un conducteur. Identifiez les lacunes de compétences en douceur avec les régions d'expertise et continuez à les former à créer de plus grands résultats.
  • Faire des relations interpersonnelles à droite: Faites reconnaître l'équipe qu'il y aura des différences. La différence de genre, de culture, de façon de penser et de méthode de travail symbolise les membres dynamiques et divers qui se sont réunis pour atteindre des objectifs communs. Le respect de la différence et de l'évaluation des autres l'expérience et les pensées permettent à l'équipe de fonctionner avec les relations appropriées.
  • Récompenses et compensation: comme le dit le dicton, partagez d'abord l'argent, puis vos compliments. Tout le monde discute de la valeur et des grandes choses du travail d'équipe. Cependant, les avantages pour les particuliers doivent être clairs avec les avantages de l'entreprise. Définissez les récompenses et incitations monétaires appropriées pour que la réussite et les avantages pour les individus et l'organisation soient équilibrés.
  • Donnez l'exemple: un leader mène toujours de diriger. Définir un cas de discipline exemplaire, orientation de performance mettant de côté l'ego personnel à la supériorité de l'équipe. Accordez le crédit aux autres alors que vous auriez pu contribuer davantage. Cela nourrit l'atmosphère d'équipe appropriée et l'esprit d'unité.
  • Célébrez le succès: n'oubliez enfin pas de célébrer le succès. Il doit se transformer en une habitude de célébrer toutes les réalisations bien qu'elles soient petites. Une célébration constante améliore le moral de l'équipe qui le conduisait à exécuter à des niveaux plus élevés et à tirer pour des réalisations plus importantes.
  • Beaucoup de cultures et de directions d'entreprise célèbrent le leadership des héros solitaires par rapport aux dirigeants de l'équipe. Dans le monde interdépendant actuel, ce sont les équipes au sein des organisations et de plusieurs équipes qui collaborent toutes et ajoutant aux objectifs de l'entreprise normaux qui différencient essentiellement les organisations dynamiques des dirigeants de cow-boy qui pourraient s'effondrer dès que le leader n'est pas ouvert pour diriger .