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Communication Et Confiance Dans Des équipes Hautement Efficaces

Posté le Décembre 11, 2022 par Deandre Millinor

Les PDG, entre autres, sont souvent bien meilleurs s'ils ont des équipes très efficaces à leur disposition. Au point principal où les associés connaissent tous les objectifs de l'équipe, les conflits interpersonnels sont raisonnables et les rôles sont définis, de nombreuses équipes peuvent encore lutter. Malgré que tout le monde a pointé exactement dans la même direction, il peut y avoir des problèmes:

  • Certaines personnes ne partageront pas des informations,
  • Problèmes,
  • Certains perçoivent un modèle de «tuer le messager» ou avoir un souci de représailles,
  • Certains peuvent présenter un comportement agressif ou agressif passif ,
  • Certains seront d'accord dans un rassemblement pour le faire, mais négligent d'y aller, et
  • parfois beaucoup trop de gens ou le Les personnes incorrectes de la région peuvent causer un problème.
  • Pour surmonter plusieurs problèmes, quelques choses doivent se produire:

  • Les membres de l'équipe doivent faire confiance aux individus et à la procédure, et
  • [@ @ ]
  • Les membres de l'équipe doivent être prêts à faire un don aux débats de l'équipe.
  • Lorsque ces deux éléments se mettent en place, les associés pourraient être passionnés et non gardés dans une discussion des problèmes. Ils admettent ouvertement des erreurs. Ils respectent les idées et les opinions des autres. Ils attaquent les problèmes, pas les gens. Et, même si un choix va à l'encontre de leur position, ils peuvent souvent l'accepter parce que leurs idées ont été entendues.

    La confiance prend du temps à construire, elle peut simplement être gagnée. C'est plus facile avec une équipe inférieure qui fait partie des raisons pour lesquelles de nombreux entraîneurs exécutifs suggèrent qu'une équipe devrait idéalement contenir beaucoup moins de 10 membres. Il a besoin d'une honnêteté, d'une intégrité, d'une bonne communication, d'une vulnérabilité et d'un comportement qui démontrent que les objectifs de l'équipe ont tendance à être plus importants que les objectifs d'une personne. Sans confiance, les associés ne participent pas pleinement, émettent des commentaires gardés ou politiques, peuvent consentir à quelque chose dans un rassemblement mais négliger d'acheter, de contrecarrer l'effet ou d'avoir la capacité d'éviter toute responsabilité.

    La confiance est difficile à générer dans un environnement compétitif et la plupart des entreprises donnent un environnement compétitif. Par exemple, pour obtenir une promotion, vous devez souvent faire face à d'autres candidats ou dans le cas où vous semblez faible, d'autres peuvent faire un effort pour en profiter. Comment est-il possible de montrer une faiblesse ou une vulnérabilité dans un environnement concurrentiel? Il est préférable que vous choisissiez un emplacement qui offre peu de risques, par exemple le partage et la demande de nature individuelle: les passe-temps, où vous avez été élevé, et ainsi de suite. Développer des relations informelles au travail rend plus simple de participer à des discussions de travail difficiles avec exactement les mêmes personnes une fois la nécessité. S'attaquer au prochain degré de confiance pourrait être aidé en partageant quelque chose que vous appréciez dans les autres associés.

    L'un des problèmes de résolution d'un problème de confiance est que vous ne savez peut-être jamais très bien quels sont les problèmes sous-jacents si les gens ne sont pas prêts à les partager. C'est le cas, en particulier dans un cadre multi-personnes. Parfois, comme ceux-ci, il est important d'utiliser une stratégie qui favorise la confiance et les commentaires utiles et opportuns. Récemment, nous avons recommandé une activité pour vérifier le niveau de confiance et l'efficacité de la communication au sein d'une équipe. Les commentaires ont surpris certains associés qui pensaient que les individus étaient sur une seule page. Des problèmes spécifiques, maintenant à l'état sauvage, pourraient ensuite être traités relativement rapidement. Laissé non, des problèmes comme ceux-ci peuvent paralyser la puissance d'une équipe, provoquer des retards de cycle et réduire la cohésion, l'esprit d'équipe et le moral.