Team Building Efficace Pour Le Succès Organisationnel

"Le travail d'équipe est la capacité de travailler ensemble vers une vision commune. La capacité de diriger les réalisations individuelles vers des objectifs organisationnels. C'est le carburant qui permet aux gens ordinaires d'obtenir des résultats inhabituels." -Andrew Carnegie

La consolidation d'équipe et le travail d'équipe sont le principal moteur de la croissance organisationnelle. Les jours du protagoniste d'entreprise Lone Warrior qui peuvent emmener une organisation à Fortune 500 Listes avec son charme et son génie sont enfin terminés. Les organisations cherchent désormais à créer des équipes avec des personnes de capacités mathématiques à travailler pour atteindre les objectifs et les objectifs de l'entreprise.

Bien que les groupes soient importants dans tous les domaines de l'effort humain, qu'il s'agisse de sports ou de bénévolat, la portée de ce rapport couvre les entreprises commerciales.

Les équipes sont formées lorsque:

Un mélange de compétences, de connaissances et d'expérience est nécessaire pour entreprendre une tâche spécifique. Une seule personne peut ne pas avoir un tel mélange.

Face à des défis tels que la baisse des bénéfices, l'amélioration des normes de qualité, la mise en place d'un nouvel emploi, gérer les initiatives de changement majeures et la coordination transversale dans les organisations grandes et complexes. Les équipes peuvent être formées pour plusieurs fonctions. La liste n'est qu'un indicateur large pour ce type d'équipes qui pourraient être formées.

Les étapes du développement d'équipe

Tuckman et Jenson ont clarifié la séquence de l'évolution du groupe dans leur travail qui est le modèle idéal pour comprendre et gérer les équipes. Les équipes doivent passer par une certaine procédure avant de pouvoir s'installer et fonctionner efficacement. Il est important de comprendre les phases de développement de cette équipe pour une gestion réussie du personnel.

Formant

C'est l'étape une fois que les membres de l'équipe se réunissent et se réunissent. Les gens sont extrêmement polis, se familiarisent les uns avec les autres et essaient d'estimer leurs rôles particuliers dans le groupe. Le plus haut dans l'esprit des nouveaux membres de leur équipe au stade de la formation est où et comment ils s'intègrent avec le groupe. Cette phase est marquée par une simple acceptation les unes des autres, empêchant les controverses et le leadership et l'aide du chef d'équipe dans la installation.

Storming

Cette phase introduit les conflits et la rivalité alors que chaque personne commence à commencer à travailler sur la stratégie. Le stress de ce travail avec des différences personnelles sur les problèmes s'affiche. Parfois, les problèmes pourraient être culturels, culturels ou simplement pour affirmer leur propre avantage dans l'équation globale de l'équipe. Les problèmes interpersonnels et de communication dominent ce point, ce qui entraîne une poussée de confrontation et de conflit.

Le chef a besoin de la plus grande retenue et de la maturité à ce stade du développement de l'équipe. Il doit présenter toutes ses compétences médiatiques, l'intelligence émotionnelle et les compétences en gestion des gens pour créer l'atmosphère idéale, créer des relations gagnantes entre les membres du personnel et attirer leur attention sur la vision et les objectifs du personnel.

Norming

Alors que les conflits commencent à être résolus, le flux de travail reprend la vitesse. Les gens s'installent à des relations de travail plus harmonieuses. L'objectif se déplace désormais vers des objectifs de groupe communs et des problèmes liés aux performances. Une équipe cohérente qui connaît ses propres forces et faiblesses passe désormais à des performances maximales en tirant parti des compétences complémentaires de ses membres. C'est aussi le point où le chef d'équipe commence à déléguer plus efficacement. Donner aux membres du personnel une certaine quantité d'autonomie fonctionnelle contribue à libérer la créativité de ses membres pour un groupe le plus performant.

Performing

C'est la dernière étape dans laquelle une identité de groupe idéale est faite. Il y a l'indépendance et l'interdépendance, l'apprentissage en plus de partager les connaissances, la vitesse et l'efficacité. Tous les pépins sont lissés par le chef de groupe. Il y a des niveaux de liberté très importants qui donnent lieu au développement de nouveaux leaders. L'opération est le sommet en raison d'une motivation élevée.

Un chef d'équipe réussi connaît les différentes phases de la formation et du développement de l'équipe. Il supervise efficacement le groupe en modérant ses styles de gestion de groupe en fonction du stade de développement où l'équipe passe.