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Comment Les Leaders Libèrent Le Potentiel Des équipes

Posté le Février 2, 2021 par Deandre Millinor

Les dirigeants sont confrontés au déverrouillage du potentiel des personnes qu'ils dirigent et à la motivation de la personne est une partie vitale de cette procédure. La motivation n'est pas quelque chose qui est fait à un individu tel qu'il le possède déjà. Ce qu'un leader fait, pour gagner toute l'équipe, c'est de se débloquer ou de déverrouiller. Voici sept façons de débloquer le potentiel des gens chez les gens.

Les leaders discutent de leur vision et de leurs valeurs.

La vision est exactement ce à quoi le personnel aspire. Certaines visions peuvent ne jamais être accessibles, mais par leur existence même, elles inspirent, excitent et inspirent les gens à les transformer en réalité. D'où vient la vision, cependant, est moins important que de savoir si les membres du groupe partagent pleinement la vision. D'où vient la vision? Fondamentalement, cela vient de ce que vous appréciez ou que vous vous souciez fortement. Les valeurs sont donc la base de la vision. Normalement, vous n'auriez que quelques valeurs. Chaque individu peut généralement les identifier et les expliquer dans ses propres mots. Ils ne sont pas nécessairement les mêmes que les énoncés de mission, les slogans ou les slogans écrits sur les murs ou les babillards. En tant que leader, il est essentiel que vous reformuliez régulièrement les valeurs du personnel et les affichez par vos propres actions. Les dirigeants devraient également demander aux membres de l'équipe de continuer à générer des exemples de la façon dont ils transforment les valeurs en réalité.

Les dirigeants apprécient les gens.

Les gens travailleront très difficiles pour obtenir un leader parce qu'ils croient que vous les appréciez en tant que personne. Vous le faites en traitant chaque individu avec respect et en persistant à exiger que c'est ainsi que les membres de l'équipe se traitent également.

Les dirigeants sont reconnus.

La recherche indique que les organisations donnent rarement une reconnaissance suffisante à leur propre peuple. Trop souvent, les gens croient qu'ils sont pris pour acquis et qu'il y a des commentaires inadéquats pour leurs efforts. La reconnaissance n'a pas toujours besoin d'être sous la forme d'une augmentation de promotion ou de rémunération. Votre équipe a besoin de signaux clairs d'appréciation, qui peuvent facilement et simplement être faits en disant "merci", un peu présent, des éloges du public, une fête, etc.

Les dirigeants sont créatifs.

La créativité est l'une des plus fortes signifie qu'un pionnier a de déverrouiller le plein potentiel de votre équipe et de les insuffler avec de l'énergie fraîche. Vous pouvez favoriser la créativité en étant ouvert à de nouvelles possibilités, à de nouvelles connexions, à de nouvelles procédures et à des solutions surprenantes. Pour utiliser tout le monde dans l'équipe pour son plus grand potentiel, ils doivent être étirés comme des êtres humains. Cela ne signifie pas de fixer des objectifs impossibles autant que d'anticiper le plus de chaque individu de l'équipe. Pour anticiper le plus, vous devrez comprendre les talents de chaque personne. Vous pouvez en savoir plus sur les membres de cette équipe grâce à des procédures d'évaluation formelles, en demandant à l'individu, en demandant aux autres, en essais et erreurs au travail, etc. L'éventail de la capacité de votre équipe vous étonnera probablement. Amusez-vous à découvrir les talents du groupe.

Les dirigeants inspirent un travail spécial.

Fait intéressant, les gens feront un travail extraordinaire pour un certain nombre de dirigeants et non pour d'autres. Cela se produit lorsque les gens voient leurs propres intérêts liés au pionnier et qu'il aimerait atteindre. Lorsque vous appelez à l'effort d'équipe, gardez à l'esprit que les gens réagissent à l'émotion et aux faits. Les deux sont essentiels. Les faits initieront le processus de convaincre de votre personnel que des efforts épiques sont nécessaires. Assurez-vous de préparer attentivement les faits car ils doivent résister à l'examen minutieux de l'équipe. L'émotion est un autre ingrédient très important. Vous devrez faire appel au sentiment des gens, pas simplement à leurs parties logiques et rationnelles. Les faits à eux seuls exploiteront rarement le pouvoir et l'engagement cachés d'un groupe. Surveillez les panneaux du groupe pour indiquer que les individus font un travail spécial et le renforcent immédiatement en offrant une reconnaissance et une approbation.

Les dirigeants le font à leur façon.

Les dirigeants devront développer un moyen et adopter un style qui leur convient. Ensuite, lorsque vous aurez besoin d'un effort spécial du groupe, c'est le moment de leur montrer votre style de leadership réel. Inspirer les gens n'est pas aussi simple que cela puisse paraître. Cela commence avec vous, partageant avec eux ce qui vous motive. Si vous êtes dédié à ce dont vous avez besoin, les gens réagiront à votre inspiration, votre pouvoir et votre vision. Si vous croyez vraiment en votre vision et dégagez l'énergie et la passion à ce sujet, le personnel partagera également cette tentative avec vous et ressentira votre enthousiasme. À l'inverse, la négativité reproduira également les idées négatives de votre équipe. Gardez à l'esprit que chaque membre de l'équipe répondra avec un "qu'est-ce qu'il y a pour moi?" approche. Découvrez ce dont chaque individu a besoin de l'équipe et vous aurez la clé pour débloquer son potentiel et maintenir cet effort particulier dont vous avez besoin.

Vos qualités de leader inciteront les gens à penser à faire la tentative épique que vous voulez ou avez besoin. Ils peuvent être attirés par votre feu, votre humanité, votre énergie, votre intégrité ou votre engagement. Ils peuvent respecter et craindre votre décision de faire quelque chose, mais ce sont les qualités humaines que vous partagez qui gagneront leur respect et leur engagement.