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Alchimie D'équipe Dans Des équipes Très Efficaces

Posté le Mars 19, 2023 par Deandre Millinor

La plupart des gens ont été témoins de première main que toutes les équipes bien intentionnées ne fonctionnent pas très bien ensemble. La caractéristique la plus cruciale d'une équipe très efficace est que les membres font tous un effort pour atteindre les objectifs de l'équipe. Les objectifs devraient être clairs, réalistes, mesurables et soutenables par les associés et la haute direction.

Idéalement, votre équipe devrait être composée de personnes qui ont des compétences, une expérience, un comportement et des rôles d'équipe complémentaires. Cette diversité se traduit souvent par une solution plus riche. Les collègues doivent coopérer, communiquer honnêtement et devraient vraiment partager leurs connaissances et leurs compétences les uns avec les autres pour pouvoir atteindre des objectifs mutuellement convenus.

À quel point la chimie peut être importante dans une équipe?

Il y a un débat important dans les autres caractéristiques essentielles, même au stade de réparation des affrontements de personnalité. Par exemple, l'équipe musicale de Rodgers et Hammerstein a créé de brillantes comédies musicales, mais ne s'est pas bien passé les uns avec les autres. De nombreux chefs d'entreprise répertorient l'engagement, la loyauté, la vision, l'urgence, la motivation, la synergie, la collaboration, l'ouverture d'esprit, la pensée progressiste, le leadership inspiré, le respect et les communications efficaces en tant qu'éléments nécessaires. D'autres suggèrent de exclure certaines formes de personnes des équipes: les grands egos, les serpents et les membres silencieux ou réticents. Dans quelques entreprises, il sera difficile de supposer que la tentative de lancement d'un grand ego d'une équipe ou d'étiqueter quelqu'un un «serpent» et de les faire partir. De plus, étant donné le rythme des affaires, il est assez difficile de rédiger tous les attributs positifs auxquels vous pouvez penser à chaque membre de l'équipe dans un bref délai.

Construire des équipes hautement efficaces pourrait être un défi important. Imaginez, pour un instant, quel est le résultat d'une réduction des conflits et du stress dans une équipe. Les associés peuvent économiser du temps sur le travail productif et moins incompatible. Les membres de l'équipe ont tendance à être plus énergisés, moins distraits et ont également plus d'énergie s'ils rentrent chez eux pendant la nuit. Les équipes coincées dans un mode d'assaut ont parfois besoin d'une intervention extérieure pour augmenter les performances et réduire les conflits et le stress.

Il existe de nombreuses méthodes pour aborder la consolidation d'équipe. Par exemple, les militaires utilisent des semaines ou des mois de formation comme moyen de créer des équipes efficaces. Certaines organisations utilisent des retraites avec une séquence d'expériences de consolidation d'équipe pour aider à développer un bon comportement d'équipe. Malheureusement, de nombreuses entreprises ont considérablement réduit les budgets de formation ou assemblent une équipe pour résoudre un problème spécifique moins le luxe de la formation ou de l'aide d'un facilitateur expérimenté de l'équipe. Il existe plusieurs actions à court terme que vous pouvez prendre pour réduire les conflits et le stress et améliorer l'efficacité de l'équipe.

Voici vraiment une méthode en quatre étapes pour diagnostiquer les problèmes d'équipe et développer un élan positif:

  • Observez l'équipe qui fait son truc. Malheureusement, une fois que vous avez introduit un observateur, le comportement de l'équipe change. L'observateur ne peut voir que les gens utiliser un bon comportement, mais même cela est des données significatives et utiles pour les séances de coaching de suivi. Cependant, beaucoup pourraient être appris simplement en observant l'équipe faisant son truc et en appliquant ces détails dans les étapes ultérieures.
  • Enquête confidentiellement aux associés individuellement pour reconnaître les sources de conflit. Il est nécessaire que tous les associés fassent confiance aux individus qui effectuent l'enquête et font confiance à la procédure. Si les associés sont déjà ensemble depuis quelques temps, ils impliqueront une notion des compétences, de l'expérience, du comportement, des rôles, des forces, des faiblesses, des goûts, des aversions, etc. LL fournit des indices et des perspectives précieux sur les problèmes d'équipe.
  • Faciliter les solutions rapides, le cas échéant. Un autre facilitateur pourrait rapidement se débarrasser des malentendus, améliorer le moral de l'équipe, améliorer un processus de rassemblement, favoriser une meilleure communication, etc. pour atteindre une décision rapide. Certains fixes rapides peuvent apparaître par le biais de l'étape de l'enquête si l'enquête est menée comme des entretiens, mais le véritable objectif de l'enquête serait de recueillir des informations utilisées dans les étapes suivantes.
  • Travaillez sur des problèmes plus importants grâce à des évaluations, le coaching ainsi que d'autres moyens. Les évaluations d'auto-apprentissage pourraient être un outil précieux lorsqu'ils sont correctement administrés. Tout instrument qui aide un membre de l'équipe à améliorer ses performances verse des dividendes continus. Le coaching propose un forum pour discuter des concepts difficiles à accepter et bénéfiques, sert à renforcer les leçons glanées des évaluations et aide les associés à incorporer ces concepts à leur travail d'équipe en discutant des situations avec l'entraîneur parce qu'ils surviennent. L'équipe, elle-même, peut s'attaquer à quelques-uns des problèmes découverts dans l'enquête une fois que les détails de l'adresse e-mail résumés sont proposés.
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