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Les Meilleures Méthodes Pour Créer Une équipe De Travail Réussie

Posté le Juin 9, 2021 par Deandre Millinor

Les équipes sont souvent utiles dans des situations où le travail ne peut pas être terminé individuellement ou si la tâche nécessite de fonctionner interdépendamment. Cependant, une équipe réussie nécessite une réflexion et une préparation. Trop souvent, un groupe d'individus est simplement jeté ensemble, étant donné un mandat, "Ordres de marche" et a ensuite dit: "Maintenant, va nous rendre fiers!"

Pour créer un groupe de travail efficace, les résultats définis, les objectifs communs et les compétences appropriées sont des clés du succès. Voici dix façons de faire une équipe de travail réussie.

Créez un objectif commun et partagé.

Il doit y avoir une orientation centrale vers laquelle le personnel évolue et il devrait également avoir une forte orientation de la tâche qui se traduit par chaque individu comprenant comment évoluer vers cet objectif.

Ont des résultats mesurables.

L'exécution de l'équipe est généralement plus efficace si vous êtes en mesure de mesurer ce que l'équipe génère. Les normes d'excellence doivent être établies afin que l'équipe sache quel est l'objectif et la mesure continue (repères) vers le résultat souhaité devrait également être exécuté.

Promouvoir l'interdépendance.

Chaque individu a besoin de comprendre ce qu'il va contribuer et comment ce qu'il contribue s'inscrit dans la "vue d'ensemble". Décourager le concours personnel (individuel) en faveur du programme et du but du groupe.

Aider l'équipe à comprendre et à apprécier les différences.

Le travail d'équipe est une capacité individuelle et chaque personne apporte des talents, une valeur, des exigences de communication, des forces et des contraintes uniques au groupe. Construire une équipe unifiée réussie exige que chaque individu connaisse d'abord son propre "style" et est ensuite en mesure de comprendre et d'apprécier les "modes" des autres.

Faites que certains membres de l'équipe ont les compétences correctes.

Les compétences techniques en plus des compétences sociales de résolution de problèmes sont tout aussi importantes pour la réussite de l'équipe. Ne négligez pas l'un pour l'autre. Découvrez où sont les besoins, puis offrez la formation idéale pour répondre à ces exigences de compétences.

Train et suivez la formation.

La rétention à long terme des capacités de formation nouvellement apprises nécessite un coaching et une assistance continues de gestionnaires et de formateurs immédiats. Des enquêtes fréquentes sur la façon dont les membres du personnel formés progressent et les opinions les aideront à continuer de pratiquer ce qu'ils ont appris.

Épelle les lignes de communication.

Il est important que vous compreniez comment communiquer entre eux en plus du "flux" de la communication.

Souligne continuellement le but du groupe.

Cela peut sembler simpliste, mais rappeler souvent aux membres du personnel du "quoi" et du "pourquoi" est essentiel pour s'assurer que la vision et la mission restent frais et que le personnel reste concentré sur le résultat souhaité . Revisitez la mission de l'équipe en plus du résultat souhaitable souvent.

Fournir des programmes complets pour les réunions de groupe.

Les réunions ne sont pas toujours l'utilisation la meilleure ou efficace du temps de l'équipe, mais si une réunion est essentielle, assurez-vous qu'elle est structurée pour que le temps soit bien dépensé. Les agendas des résultats sont particulièrement efficaces. Plus qu'une simple liste des éléments à discuter, celles-ci indiqueront exactement quels résultats se produiront pendant et après la réunion.

Être un modèle.

Les individus répondront en fonction des activités - pas les mots des dirigeants. Si vous souhaitez un travail d'équipe efficace, modélisez-le avant tout. Diriger est l'acte d'influencer les autres à agir, ce qui peut être difficile si vous avez un ensemble de normes pour vous et un autre pour tout le monde.