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Conseils Pour Un Meilleur Travail D'équipe Et Un Renforcement D'équipe

Posté le Juillet 8, 2022 par Deandre Millinor

Les compétences en consolidation d'équipe et au travail d'équipe sont cruciales pour votre efficacité en tant que manager ou entrepreneur. Même si vous n'êtes pas encore dans un poste de direction, une meilleure connaissance du travail d'équipe pourrait faire de vous un employé beaucoup plus efficace et vous présenter un avantage supplémentaire dans votre lieu de travail.

La réussite de la consolidation de l'équipe est chaque fois que votre équipe peut accomplir quelque chose de plus grand et fonctionner mieux qu'une bande de mêmes individus qui se concentrent seuls. Vous avez une forte synergie de contributions individuelles. Mais vous pouvez trouver deux facteurs critiques dans la création d'une équipe puissante.

Le premier facteur critique d'un succès d'équipe est que les efforts de l'équipe sont dirigés vers les mêmes objectifs clairs, les objectifs de l'équipe. Cela repose fortement sur une bonne communication dans l'équipe et l'harmonie dans les relations avec les membres.

L'autre élément important peut être la diversité des compétences et des personnalités. Lorsque les gens utilisent complètement leurs forces, mais peuvent compenser les faiblesses de toutes les autres. Lorsque différents types de personnalité

équilibrent et se complètent.

Voici quelques idées, techniques et conseils de développement d'équipe supplémentaires que vous pouvez utiliser dans votre position.

  • Assurez-vous que les objectifs de l'équipe sont totalement clairs et complètement compris et acceptés par chaque membre de l'équipe.
  • Assurez-vous qu'il y a une clarté complète dans qui est en charge de quoi. Faites de votre mieux afin d'éviter les chevauchements d'autorité. Par exemple, lorsqu'il existe un risque que deux associés soient sans aucun doute en concurrence pour le contrôle à l'aide d'une zone, faire un effort pour diviser cette zone en deux parties distinctes et présenter chaque contrôle plus complet dans une autre de ces parties, conformément aux forces de ces individus et Inclinations personnelles.
  • Pour les conditions qui dépendent du consensus et de l'engagement de l'équipe, impliquez plus l'équipe complète dans votre processus de fabrication de choix. Par exemple, utilisez des séances de groupe avec des discussions collectives sur des options de décision possibles ou des idées de solutions. Ce que vous souhaitez réaliser ici, c'est que chaque
  • membre de l'équipe ressent sa propriété dans la décision, la solution ou l'idée ultime. Plus elle ou il se sent de cette manière, plus ils sont beaucoup plus susceptibles de faire confiance et d'investir dans le type d'action décidé.

  • Assurez-vous de ne pas trouver de lignes de communication bloquées et vous, ainsi que vos employés, restent entièrement informés.
  • Faire confiance à vos associés en passant un temps en tête-à-tête dans une atmosphère d'ouverture et d'honnêteté. Soyez fidèle à vos employés, dans le cas où vous vous attendez exactement à la même chose.
  • Autoriser vos associés de travail établir la confiance et l'ouverture entre les autres dans les activités de développement d'équipe et les événements. Donnez-leur des opportunités de temps social supplémentaire les uns avec les autres dans une atmosphère qui encourage la communication ouverte. Par exemple, dans un déjeuner d'organisation vendredi.
  • Soyez prudent avec les problèmes interpersonnels. Reconnaissez-les tôt et faites face à eux jusqu'à la pleine résolution.
  • Ne manquez jamais d'occasions de responsabiliser vos employés. Vous remercier ou montrer votre appréciation du travail d'un joueur d'équipe.
  • Ne vous limitez pas à des commentaires négatifs. Être des tarifs. Chaque fois qu'il y a une chance, donnez également des commentaires positifs.
  • Enfin, bien que le travail d'équipe et le développement d'équipe puissent être difficiles, les reformatrices de l'efficacité élevée de l'équipe en valent vraiment la peine.