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Atraer Y Mantener A Los Mejores Empleados

Publicado en Diciembre 14, 2023 por Deandre Millinor

Según los directores ejecutivos y reclutadores de la industria que han sido entrevistados debido a este artículo, puede encontrar tres áreas principales que apuntar: la calidad del producto y la posición de mercado del servicio o el producto, el medio ambiente y la compensación.

La tecnología de vanguardia y una mayor percepción de calidad atraerán a las personas técnicas y diseñan a las personas, vendedores y apoyarán a las personas, todo por diferentes razones. Las personas tecnológicas disfrutan la tarea de desarrollar algo nuevo, y también necesitan oportunidades continuas para que la mejora de las habilidades se mantenga fresca.

En cuanto a los personas de ventas de alto nivel, un producto sólido significa que pueden ganar comisiones más grandes, y sus egos se cumplen cuando está en la mejor ventaja. Y la gente de los principales soportes es lo suficientemente inteligente como para aprender un producto de calidad facilita el trabajo de todos, también les permite ganar sus incentivos. Para todos, los productos superiores obtendrán mejor rendimientos de su organización, lo que permitirá más reinversión en I + D, brindando desafíos y aventuras para las personas técnicas, y un producto mucho más y mejor para el equipo de ventas y marketing.

¿Qué pasa si su producto no es de vanguardia, o su calidad no es alrededor de Snuff? Atractivo para los mejores artistas no será su único problema. Si no controla un nicho de mercado de adultos, su organización tendrá que actualizar y actualizarse para mantenerse viable, esto implica personas de alto calibre. Para sobrevivir disponible en el mercado, debe concentrarse más en otros dos factores.

Factores ambientales: la cultura de la organización, el grado de compañeros de trabajo, la actitud del equipo de gestión de uno, así como su entorno físico, podrían ser fundamentales para encontrar y retener a personas talentosas.

La cultura corporativa es un área que las empresas más pequeñas tienen una ventaja: esa actitud de "infierno empeñado" ayuda a ser emocionante y desafiante llegar rápidamente al trabajo, y puede encontrar menos capas de burocracia que las personas encuentran tan sofocantes. El trabajo en equipo real, donde se comparte el éxito y el equipo afirma un compromiso estándar, atraerá a otros profesionales principales.

Tener un personal bueno y talentoso cautivará a personas más inteligentes y talentosas. También lo hará una atmósfera colegial que valora las opiniones de la base y el archivo junto con las políticas de gestión abierta que mantengan a las tropas informadas sobre el estado de la compañía.

Un plan de capacitación, una carrera profesional diseñada y asistencia a la conferencia profesional tienden a ser más métodos para atraer y mantener a las personas. Otras opciones pequeñas pero significativas incluyen Código de vestimenta, Utilxe, teletrabajo, oficinas con paredes, todo esto ayuda.

El último puede ser el problema de la compensación. El gran problema salarial no es ningún asunto cuánto paga, un competidor paga un poco más. Entonces, con respecto al nivel salarial en sí, simplemente necesita estar en o cerca de su tasa de mercado.

  • Pay-for-Berge Sin embargo, puede tomar una compensación más alta mientras evita la inflación salarial. Algo de bonos e incentivos cuidadosamente diseñados le permitirá pagar a las personas por una producción excepcional.
  • Equity - STock Subvenciones, opciones y acciones fantasmas similares a la equidad - es realmente un método poderoso para que las empresas más pequeñas atraigan a las personas en todos los niveles. Además, las empresas más pequeñas pueden otorgar capital menos el período de espera habitual requerido por las empresas públicas y más grandes. (Recuerde agregar una cláusula de decomiso en caso de terminación temprana.) #- #

    ¿Qué significa todo esto en términos reales? Algunas de las ideas en esta publicación son más difíciles de implementar que otras, además de algunas de las condiciones de describir que simplemente no puede lograr. ¿Debería solicitar cada artículo mencionado anteriormente? No hace falta decir que no, pero proporcionando sistemáticamente a sus personas que tienen la tarea de ser su mejor, la oportunidad de comprender, la libertad de ser creativos, los incentivos para ejecutar y producir, un sentido de propiedad y el respeto como profesionales: son Las cosas que pueden hacer que los mejores representantes técnicos y de ventas deseen unirse a su organización y también hacer que se queden.