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Construyendo Equipos De Alto Desempeño

Publicado en Agosto 24, 2022 por Deandre Millinor

Su éxito gerencial está vinculado con su equipo. Los equipos serán el recurso más efectivo de un negocio. Los días de liderazgo solitario han terminado con Alexander el fantástico. Estos son los días del liderazgo del equipo. Cuando puede crear un equipo exitoso y es el líder que es un poco más igualitario que otros, es posible que pueda lograr todo lo que haga con gran éxito.

El desarrollo exitoso del equipo requiere una gran cantidad de enfoque y esfuerzo. A continuación se presentan algunas ideas para construir equipos que sean efectivos y entreguen resultados.

  • Defina los objetivos: ¿Los asociados entienden claramente las expectativas de su sitio web? ¿Se han definido claramente los desafíos de rendimiento? ¿Saben muy bien cuáles son los resultados esperados? Cuando hay un malentendido sobre los resultados esperados de cada miembro en Adición a los del equipo, también puede cancelar el equipo.
  • Defina la visión: los equipos reconocen que podrían estar en condiciones de sobrevivir solo entregando resultados de línea debajo. Sin embargo, necesitan algo mucho más que los resultados del elemento principal definidos en su mente. Quieren una visión, algo más grande que las ganancias y los resultados. Un aumento ideal enciende la creatividad y la pasión del equipo.
  • Empodere para generar propiedad: empoderar a su equipo para que los tomadores de decisiones independientes realicen tareas y objetivos del equipo mientras definen sus límites. Los equipos y miembros capacitados realizan sus objetivos más rápido porque no necesitan esperar la primera opción para elegir por ellos. Los equipos empoderados poseen su responsabilidad.
  • Entrena, entrena y entrena aún más: un líder incluye una gran participación en el éxito de cada miembro del equipo. Los miembros de los equipos requieren diferentes habilidades y la primera opción debe ser un entrenador en lugar de un conductor. Identifique las brechas de habilidades en suaves junto con regiones de experiencia y siga entrenando para crear mayores resultados.
  • Foming Relaciones interpersonales correctas: haga que el equipo reconozca que habrá diferencias. La diferencia en el género, la cultura, la forma de pensar y el método de trabajo simboliza a los miembros dinámicos y diversos que se han unido para alcanzar objetivos comunes. Respetar la diferencia y valorar la experiencia y los pensamientos de los demás permiten al equipo operar con las relaciones adecuadas.
  • Recompensas y compensación: Como dice el dicho, primero comparta el dinero y luego sus cumplidos. Todos discuten el valor de la valía y las grandes cosas sobre el trabajo del equipo. Sin embargo, las ventajas para las personas deben ser claras junto con los beneficios para el negocio. Establezca las recompensas e incentivos monetarios adecuados para para que los logros y los beneficios para las personas y la organización estén equilibrados.
  • Liderar por ejemplo: un líder siempre lidera de liderazgo. Establezca un caso de disciplina, orientación de rendimiento de dejar de lado el ego personal a la superioridad del equipo. Dar crédito a otros mientras podría haber contribuido más. Esto nutre la atmósfera de equipo y el espíritu de unión adecuados.
  • Celebre el éxito: finalmente no olvides celebrar el éxito. Debe convertirse en un hábito para celebrar todos los logros, aunque pequeños, podrían serlo. La celebración constante mejora la moral del equipo, lo que lo lleva a ejecutar en niveles más altos y dispara para obtener logros más grandes.
  • Muchas de las culturas y administraciones empresariales comerciales celebran mucho más el liderazgo del héroe solitario en comparación con los líderes del equipo. En la actualidad, el mundo interdependiente es los equipos dentro de las organizaciones y múltiples equipos que colaboran y se suman a los objetivos corporativos normales que básicamente diferencian a las organizaciones dinámicas en crecimiento de las líderes de vaquero solitarios que podrían colapsar tan pronto como el líder no está abierto a liderazgo. .