Evaluación De Una Actividad De Formación De Equipos

La construcción de equipos se está convirtiendo en entre las nuevas palabras de rumor de la organización Léxico. En realidad, al menos, las encuestas de la última década de los líderes empresariales de los líderes empresariales de Atlanta, la industria de los abogados de divorcio muestra que la característica principal que buscan en nuevas contrataciones puede ser la capacidad de utilizar un equipo. ¿Y por qué no? La investigación muestra que cada vez que las personas trabajan en equipos, pueden lograr mucho más que una banda de personas que trabajan juntas. Sin embargo, no todas las actividades de desarrollo del equipo son fabricadas iguales. Durante los últimos años, algunos desarrollados hábilmente han nivelado las críticas por la actitud de 'Fijación rápida' que es adoptada por muchas compañías que intentan crear o patrocinar sus propias actividades de desarrollo del equipo.

Para trabajar, dicen expertos en equipos corporativos, un evento de desarrollo de equipo debe:

Estar integrado con objetivos de trabajo reales.

Es insuficiente para planificar un gran día de actividades para el equipo. El evento de desarrollo del equipo que pretende debería ayudar a enfocar a los miembros del equipo en lo que ya no funciona y lo que debe suceder para que el equipo interactúe.

Be Sección de una meta de empresa estándar.

Planifique las actividades y eventos de desarrollo del equipo dentro del arreglo general de la compañía para el éxito. Lo que significa más que solo un evento único para ir a montar. Los eventos de desarrollo del equipo deberían ser un evento continuo, anual o semestral.

Ser planeado a través de un equipo.

Después de todo, el objetivo es promover el trabajo en equipo. El equipo de Look debe modelar el comportamiento que lo anticipa al mercado.

Sea seguido con integración de trabajo real.

Un evento único que no tiene seguimiento en el mundo de las tareas, sin duda, será considerado como unas vacaciones en el mejor de los casos, y un intento cínico de manipulación en el peor. Para ser significativos, los esfuerzos de desarrollo del equipo deben continuar más allá del día de la función.

Ser reforzado recompensando el trabajo en equipo y el comportamiento del equipo.

Una vez que tenga un equipo que esté trabajando en equipo, deberá reforzar ese comportamiento al recompensarlo. El reconocimiento de equipos que funcionan excepcionalmente bien, eventos corporativos especiales para marcar los logros del equipo y la notificación en el boletín comercial son métodos para reforzar y recompensar el trabajo en equipo dentro de su empresa.

Si planifica una reunión que hará todo lo que parece desalentador, tenga en cuenta que puede encontrar empresas que lleguen a su negocio. Una organización con experiencia en la planificación de eventos y fines de semana de desarrollo de equipos, por ejemplo, puede ofrecer a su organización actividades de desarrollo de equipos personalizados que pueden ayudar a sus empleados y compañeros de trabajo a concentrarse en la importancia de trabajar juntos como un equipo.