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Química De Equipo En Equipos Altamente Efectivos

Publicado en Diciembre 19, 2022 por Deandre Millinor

La mayoría de la gente ha sido testigo de primera mano que no absolutamente todos los equipos bien intencionados funcionan muy bien juntos. La característica más crucial de un equipo muy efectivo es que todos los miembros hacen un esfuerzo para lograr los objetivos del equipo. Los objetivos deben ser claros, realistas, medibles y apoyables tanto por asociados como para la alta gerencia.

Idealmente, su equipo debe estar compuesto por personas que tienen habilidades complementarias, experiencia, comportamiento y roles de equipo. Esta diversidad a menudo resulta en una solución más rica. Los compañeros de trabajo deben cooperar, comunicarse honestamente y realmente deberían compartir sus conocimientos y habilidades entre sí para poder alcanzar objetivos mutuamente acordados.

¿Qué tan importante puede ser la química en un equipo?

Existe un debate significativo en qué otras características son esenciales, incluso para la etapa de reparar los enfrentamientos de personalidad. Por ejemplo, el equipo musical de Rodgers y Hammerstein creó musicales brillantes, pero no se llevaron bien el uno con el otro. Muchos líderes empresariales enumeran el compromiso, la lealtad, la visión, la urgencia, la motivación, la sinergia, la colaboración, la mentalidad abierta, el pensamiento progresivo, el liderazgo inspirado, el respeto y las comunicaciones efectivas como elementos necesarios. Otros sugieren excluir ciertas formas de personas de equipos: grandes egos, serpientes y miembros silenciosos o reacios. En algunas compañías, será difícil asumir intentar sacar un gran ego de un equipo o etiquetar a alguien una "serpiente" y hacer que se vayan. Además, dado el ritmo de los negocios, es bastante difícil elaborar todos los atributos positivos en los que puede pensar en cada miembro del equipo en un breve plazo.

Construir equipos muy efectivos podría ser un desafío significativo. Imagine, por un instante, cuál es el resultado de un conflicto y estrés reducidos en un equipo. Los asociados pueden ahorrar tiempo en el trabajo productivo y menos incompatibles. Los miembros del equipo tienden a estar más energizados, menos distraídos y también tienen más energía si se van a casa durante la noche. Los equipos atrapados en un modo de asalto a veces necesitan una intervención externa para aumentar el rendimiento y reducir el conflicto y el estrés.

Hay muchos métodos para acercarse a la construcción de equipos. Por ejemplo, los militares usan semanas o meses de entrenamiento como una forma de crear equipos efectivos. Algunas organizaciones usan retiros con una secuencia de experiencias de construcción de equipos para ayudar a desarrollar un buen comportamiento del equipo. Desafortunadamente, hoy en día, muchas empresas han reducido significativamente los presupuestos de capacitación o unen a un equipo para resolver un problema específico menos el lujo de la capacitación o la ayuda de un facilitador experimentado en el equipo. Hay varias acciones a corto plazo que puede tomar para disminuir el conflicto y el estrés, y mejorar la efectividad del equipo.

Aquí hay realmente un método de cuatro pasos para diagnosticar problemas de equipo y desarrollar un impulso positivo:

  • Observe el equipo haciendo lo suyo. Desafortunadamente, una vez que presenta a un observador, el comportamiento del equipo cambia. El observador solo podría ver a las personas que usan un buen comportamiento, pero incluso eso son datos significativos y útiles para las sesiones de entrenamiento de seguimiento. Sin embargo, se podría aprender mucho simplemente observando al equipo haciendo lo suyo y aplicando estos detalles en pasos posteriores.
  • Encuesta confidencialmente a los asociados individualmente para reconocer fuentes de conflicto. Es necesario que todos los asociados confíen en las personas que realizan la encuesta y confían en el procedimiento. Si los asociados ya han estado juntos durante un período de tiempo, implicarán alguna noción de habilidades, experiencia, comportamiento, roles, fortalezas, debilidades, gustos, desagradables, etc. de otros miembros, si confían en el procedimiento, ellos '' LL proporciona valiosas pistas y perspectivas sobre los problemas del equipo.
  • Facilitar soluciones de fijación rápida cuando sea apropiado. Otro facilitador podría ayudar rápidamente a deshacerse de los malentendidos, mejorar la moral del equipo, mejorar un proceso de reunión, fomentar una mejor comunicación, etc. Otro facilitador no debería ser útil para avanzar rápidamente en agendas ocultas, abrumar una posición minoritaria o un cortocircuito exitoso de un proceso exitoso Para lograr una decisión rápida. Algunas fiajas rápidas pueden aparecer a través del paso de la encuesta si la encuesta se realiza como entrevistas, sin embargo, el objetivo real de la encuesta sería recopilar información para utilizar en los pasos posteriores.
  • Trabajar en problemas más grandes a través de evaluaciones, entrenamiento junto con otros medios. Las evaluaciones de autoaprendizaje podrían ser una herramienta valiosa cuando se administran adecuadamente. Cualquier instrumento que ayude a un miembro del equipo a mejorar su rendimiento paga dividendos continuos. El coaching ofrece un foro para discutir conceptos difíciles de aceptar y beneficiosos, sirve para reforzar las lecciones obtenidas de las evaluaciones y ayuda a los asociados a incorporar estos conceptos a su trabajo en equipo discutiendo situaciones con el entrenador porque surgen. El equipo en sí mismo puede abordar algunos de los problemas descubiertos en la encuesta una vez que se ofrecen los detalles de la dirección de correo electrónico resumida.