Los Mejores Métodos Para Crear Un Equipo De Trabajo Exitoso

Los equipos a menudo son útiles en situaciones en las que el trabajo no se puede completar individualmente o si la tarea requiere trabajar de manera interdependiente. Sin embargo, un equipo exitoso requiere pensamiento y preparación. Con demasiada frecuencia, un grupo de individuos simplemente se une, se le da un mandato, "órdenes de marcha" y luego le dijo: "¡Ahora haznos orgullosos!"

Para hacer un grupo de trabajo efectivo, los resultados definidos, los objetivos comunes y las habilidades adecuadas son claves para el éxito. Aquí hay diez formas de hacer un equipo de trabajo exitoso.

Crear un objetivo común y compartido.

Tiene que haber un enfoque central hacia el que el personal se mueva y también debería tener una fuerte orientación de tareas que se traduce en cada individuo comprensión de cómo avanzar hacia este objetivo.

Tiene resultados medibles.

La ejecución del equipo es generalmente más efectiva si puede medir lo que genera el equipo. Se deben establecer estándares de excelencia para que el equipo sepa cuál es el objetivo y también se debe ejecutar la medición continua (puntos de referencia) hacia el resultado deseado.

Promover la interdependencia.

Cada individuo necesita comprender lo que él o ella contribuirá y cómo lo que contribuye encaja en el "panorama general". Desalentar el concurso personal (individual) a favor del horario y el propósito del grupo.

Ayude al equipo a comprender y apreciar las diferencias.

El trabajo en equipo es una habilidad individual y cada persona aporta talento, valor, requisitos de comunicación, fortalezas y limitaciones únicas al grupo. Construir un equipo exitoso y unificado requiere que cada individuo primero conozca su propio "estilo" y luego puede comprender y apreciar las "modas" de los demás.

Haga que ciertos miembros del equipo tengan las habilidades correctas.

Las habilidades técnicas además de las habilidades sociales de resolución de problemas son igualmente importantes para el logro del equipo. No descuides uno por el otro. Descubra dónde están las necesidades y luego ofrecen la capacitación ideal para cumplir con esos requisitos de habilidad.

Entrenar y hacer un seguimiento de la capacitación.

La retención a largo plazo de las habilidades de capacitación recién aprendidas requiere el coaching continuo y la asistencia de gerentes y capacitadores inmediatos. Las consultas frecuentes sobre cómo están progresando los miembros del personal capacitados y las opiniones les ayudarán a continuar practicando lo que han aprendido.

Explicar líneas de comunicación.

Es importante que comprenda cómo comunicarse entre sí además de la "corriente" de comunicación.

Estresante continuamente el propósito del grupo.

Puede parecer simplista, pero a menudo recuerda a los miembros del personal de "qué" y el "por qué" es esencial para garantizar que la visión y la misión sigan siendo frescas y que el personal permanezca enfocado en el resultado deseado. Revise la tarea del equipo además del resultado deseable a menudo.

Proporcionar agendas integrales para reuniones grupales.

Las reuniones no siempre son la mejor o eficiente utilización del tiempo del equipo, pero si una reunión es esencial, asegúrese de que esté estructurado para que el tiempo sea bien dedicado. Las agendas de resultados son especialmente efectivas. Más que simplemente una lista de elementos a discutir, estos explicarán exactamente qué resultados ocurrirán durante y después de la reunión.

Sea un modelo.

Las personas responderán en función de las actividades, no en las palabras de los líderes. Si desea un trabajo en equipo efectivo, modelelo en primer lugar. Liderar es el acto de influir en otros a actuar, lo que puede ser difícil si tienes un conjunto de estándares para ti y otro para todos los demás.