Las Mejores Formas De Motivar A Su Equipo

Involucrarlos.

Muchos empleados quieren participar en el desarrollo continuo y el progreso de la empresa. Además, a menudo tienen ideas perspicaces que pueden marcar una diferencia considerable en la empresa.

Comunicar.

Un axioma frecuente en el negocio es: "No hay noticias son buenas noticias". Sin embargo, los empleados necesitan actualizaciones periódicas sobre el desarrollo de la empresa y su desempeño personal. Use notas, correo electrónico, teléfono y reuniones individuales y grupales para mantener a su personal al tanto de cambios, actualizaciones, nuevos productos, etc.

Celebre el rendimiento individual y del equipo.

Atrapa a las personas haciendo algo bien y concéntrese en reconocer un rendimiento sobresaliente. Proporcione refuerzo positivo, emita premios, use un boletín corporativo para resaltar ciertos logros. Envíe tarjetas de agradecimiento y notas de felicitación, haga llamadas telefónicas y envíe correos electrónicos.

Establezca objetivos desafiantes.

Mi experiencia me ha enseñado que las personas se esfuerzan por lograr lo que se espera de ellos. Si establece objetivos desafiantes, su equipo trabajará duro para lograrlos, siempre que, por supuesto, sean de manera realista.

Dales las herramientas para tener éxito.

Ningún personal permanecerá motivado si no tienen las herramientas necesarias necesarias para realizar su trabajo. Esto incluye; equipo, servicio interno, inventario, materiales de marketing, capacitación, etc.

Gestionar el bajo rendimiento.

Su personal espera que maneje a las personas que no se desempeñan estándar. Pero muchos gerentes ignoran estos escenarios ya que tienen miedo de abordarlos, esperando que la situación se resuelva. Nunca lo hace y este enfoque "ciego" afecta la fertilidad, causa una mayor rotación y crea baja moral.

Creer en tu gente.

Casi todas las personas necesitan hacerlo bien: muy pocas personas se acercan a un proyecto con el objetivo de arruinar. Sin embargo, muchos gerentes dirigen su negocio creyendo que los trabajadores deben ser tratados utilizando una mentalidad de "vigilancia". Configuran cámaras ocultas, rastrean el correo electrónico y la configuración de procesos que requieren que los empleados encuentren múltiples firmas de aprobación para opciones.