Formas De Retener Empleados De Calidad
Publicado en Abril 14, 2023 por
Deandre Millinor
No hay ninguna pregunta de que la facturación de los empleados incluya un efecto significativo en el desempeño financiero de una empresa. Se estima que, en promedio, una organización gastará alrededor de un tercio del salario de un nuevo empleado para desplazar a un empleado que sale. Puede encontrar expertos que crean que los gastos para las empresas basadas en la membresía también pueden ser más altos.
Aquí hay diez cosas que los empleadores pueden realizar para retener empleados de calidad:
Proporcione a los empleados un grupo obvio de estándares antes de que el empleado ponga a pie en el piso. Por lo general, no haga que un trabajador "adivine" o especule en lo que anticipa que lo logran. Esto desperdicia un tiempo precioso y aumenta su nivel de frustración.Proporcione un plan de estudios de entrenamiento completo en el trabajo. Tómese el tiempo para capacitar al empleado en cada faceta de su negocio. Puede llevar tiempo, pero esta inversión elevará la comodidad y la facilidad del empleado y le ofrecerá un empleado bien entrenado.Proporcionar a los empleados un modelo a seguir auténtico. Como gerente/propietario de un negocio, tiene la responsabilidad de crear el tono y la expectativa de la organización. Si desea que sus empleados lo revisen, asegúrese de no solo pagar el servicio de labios.Proporcionar oportunidades para el desarrollo profesional. Considere enviar a los empleados a capacitar seminarios o proporcionarles otros estilos de incentivos educativos. Esto da un crecimiento individual y aporta beneficio adicional para el negocio.Proporcionar comentarios continuos. Por lo general, no espere hasta el tiempo de revisión y la energía para alabar a un trabajador o explicar las posibles regiones de preocupación.Proporcionar a los empleados los foros apropiados que expresan sus ideas también para expresar sus preocupaciones. Considere guardar una parte de las reuniones de personal para hacer una lluvia de ideas sobre nuevas ideas o incluso para abordar las preocupaciones. Asegúrese de que los foros no sean amenazantes y propicios para la discusión constructiva.Proporcionar reconocimiento y recompensa. Si un trabajador está haciendo un excelente trabajo, ¡dígales! Recompensarlo. La recompensa no tiene que ser monetaria. Considere proporcionar pequeñas tokens de apreciación, como tarjetas, flores, certificados de logros, certificados de regalo, boletos para películas, conciertos o deportes. Son los pequeños elementos que le dicen a un trabajador que reconoce y aprecia sus esfuerzos.Proporcione a los empleados que tienen una cultura organizacional abierta, confiable y divertida. Celebre sus éxitos e hitos con personas que ayudaron a asegurarse de que sucedan. Dígales que son un elemento fundamental del equipo.Proporcione líneas de comunicación abiertas. Ya sea que su empresa funcione bien o que experimente dolores de crecimiento, mantenga informado a su personal. Al mantener informado a su personal, se está comunicando en su mente que son un área valiosa del equipo. A cambio, la mayoría de los empleados irán al exceso de milla para usted personalmente.Proporcione a sus empleados respeto. Muestre a sus empleados que los valore, no solo como trabajadores, sino como personas. Practica la regla de oro: hazlo a los demás como harán que otros lo hagan.Si sigue estas ideas simples, comenzará a ver una diferencia notable en la moral, la productividad y la retención de los empleados.
