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Trabajo En Equipo Efectivo Para El éxito Organizacional

Publicado en Agosto 10, 2021 por Deandre Millinor

"El trabajo en equipo es la capacidad de trabajar juntos hacia una visión común. La capacidad de dirigir los logros individuales hacia los objetivos organizacionales. Es el combustible el que permite a las personas comunes obtener resultados poco comunes". -Andrew Carnegie

La construcción de equipos y el trabajo en equipo es el impulsor clave en el crecimiento organizacional. Los días de la protagonista corporativa de Warrior Lone que pueden llevar una organización a las listas de Fortune 500 con su encanto y genio finalmente han terminado. Las organizaciones ahora buscan crear equipos con personas de habilidades matemáticas para trabajar para lograr los objetivos y objetivos corporativos.

Si bien los grupos son importantes en todas las áreas de esfuerzo humano, ya sea en el trabajo deportivo o voluntario, el alcance de este informe cubre las empresas comerciales.

Los equipos se forman cuando:

Se requiere una combinación de habilidades, conocimiento y experiencia para realizar una tarea específica. Una sola persona puede no tener tal mezcla.

A primera vista de los desafíos como la caída de las ganancias, las mejoras en los estándares de calidad, elaborar un nuevo trabajo, manejar iniciativas de cambio importantes y la coordinación funcional cruzada en organizaciones grandes y complejas. Los equipos se pueden formar para varias funciones. La lista es simplemente un amplio indicador para ese tipo de equipos que podrían formarse.

Etapas del desarrollo del equipo

Tuckman y Jenson han aclarado la secuencia de la evolución del grupo en su trabajo que es el modelo ideal para comprender y administrar equipos. Los equipos deben pasar por cierto procedimiento antes de que pueda establecerse y operar de manera efectiva. Comprender las fases del desarrollo de este equipo es importante para la gestión exitosa del personal.

Forming

Esta es la etapa una vez que los miembros del equipo se reunen y se reúnen. Las personas son extremadamente educadas, se familiarizan entre sí y tratan de estimar sus roles particulares en el grupo. En la mente de los miembros de su nuevo equipo en la etapa de formación es dónde y cómo encajan con el grupo. Esta fase está marcada por una simple aceptación entre sí, evitando controversias y liderazgo y asistencia del líder del equipo en la establecimiento de la configuración.

Storming

Esta fase introduce conflictos y rivalidad a medida que cada persona comienza a comenzar a trabajar en la estrategia. El estrés de este trabajo con las diferencias personales en los problemas surge. A veces, los problemas pueden ser culturales, culturales o simplemente una cuestión de afirmar su propia ventaja en la ecuación general del equipo. Los problemas interpersonales y de comunicación dominan este punto, lo que resulta en un brote de confrontación y conflicto.

El principal necesita la máxima restricción y madurez en esta etapa del desarrollo del equipo. Tiene que presentar todas sus habilidades multimedia, inteligencia emocional y habilidades de gestión de personas para crear la atmósfera ideal, crear relaciones ganadoras entre los miembros del personal y volver a atraer su atención a la visión y los objetivos del personal.

Normando

A medida que los conflictos comienzan a resolverse, el flujo de trabajo se acelera. La gente se establece en relaciones laborales más armoniosas. El enfoque ahora cambia a objetivos grupales comunes y problemas relacionados con el rendimiento. Un equipo cohesivo que conoce sus propias fortalezas y debilidades ahora se mueve al máximo rendimiento que aprovecha las habilidades complementarias de sus miembros. Este es también el punto en el que el líder del equipo comienza a delegar de manera más efectiva. Dar a los miembros del personal una cierta cantidad de autonomía funcional contribuye a desatar la creatividad de sus miembros que se convierten en un grupo de mejor rendimiento.

Interpretando

Esta es la última etapa en la que se hace una identidad de grupo ideal. Hay independencia e interdependencia, aprendizaje además de compartir conocimiento, velocidad y eficiencia. Todos los problemas técnicos son suavizados por el líder del grupo. Hay niveles muy sustanciales de libertad que dan lugar al desarrollo de nuevos líderes. La operación es la cumbre debido a la alta motivación.

Un líder de equipo exitoso conoce las diferentes fases de la formación y desarrollo del equipo. Supervisa el grupo de manera efectiva moderando los estilos gerenciales de su grupo en función de la etapa de desarrollo donde el equipo está pasando.