Wie Führungskräfte Potenziale In Teams Freisetzen

Führungskräfte stehen vor der Ausschaltung des Potenzials der Menschen, die sie führen, und motivieren Sie die Person ein wesentlicher Bestandteil dieses Verfahrens. Motivation ist nicht etwas, das einem Individuum angetan wird, da sie es bereits besitzt. Was ein Führer tut, um das gesamte Team zu gewinnen, ist es, es zu entlasten oder freizuschalten. Hier sind sieben Möglichkeiten, wie Führungskräfte das Potenzial für Menschen freischalten.

-Führungskräfte diskutieren ihre Vision und Werte.

Die Vision ist genau das, was das Personal anstrebt. Einige Visionen sind möglicherweise nie zugänglich, aber durch ihre Existenz inspirieren, erregen und inspirieren sie die Menschen, sie in die Realität zu verwandeln. Woher die Vision kommt, ist jedoch weniger wichtig als die Frage, ob Gruppenmitglieder die Vision vollständig teilen. Woher kommt die Vision? Grundsätzlich kommt es von dem, was Sie schätzen oder um sie sehr interessiert. Werte sind also die Grundlage der Vision. Normalerweise hätten Sie nur ein paar Werte. Jeder Einzelne kann sie normalerweise in seinen eigenen Worten identifizieren und erklären. Sie sind nicht unbedingt die gleichen wie Missionsaussagen, Slogans oder Taglines, die an Wänden oder Bulletin -Boards geschrieben sind. Als Führungskraft ist es wichtig, dass Sie die Mitarbeiterwerte regelmäßig wiederholen und sie durch Ihre eigenen Handlungen anzeigen. Führungskräfte sollten auch die Teammitglieder bitten, weiterhin Beispiele dafür zu generieren, wie sie Werte in die Realität umwandeln.

Leiter schätzen Menschen.

Die Menschen werden sehr schwierig arbeiten, um einen Führer zu bekommen, weil sie glauben, dass Sie sie als Person schätzen. Sie tun dies, indem Sie jeden Einzelnen mit Respekt behandeln und anfordern, dass sich auch die Teammitglieder gegenseitig behandeln.

Leitende Anerkennung.

Untersuchungen zeigen, dass Organisationen ihren eigenen Menschen selten genügend Anerkennung geben. Allzu oft glauben die Leute, dass sie als selbstverständlich angesehen werden und dass es ein unzureichendes Feedback für ihre Bemühungen gibt. Die Anerkennung muss nicht immer in Form einer Beförderung oder einer Gehaltserhöhung sein. Ihr Team braucht klare Signale der Wertschätzung, die einfach und einfach geschafft werden kann, indem Sie "Danke", ein kleines Geschenk, ein öffentliches Lob, eine Party usw. sagen.

Führungskräfte sind kreativ.

Kreativität ist einer der stärksten Mittel, die ein Pionier hat, um das volle Potenzial Ihres Teams auszuschöpfen und sie mit frischer Energie zu fördern. Sie können Kreativität fördern, indem Sie offen für neue Möglichkeiten, neue Verbindungen, neue Verfahren und überraschende Lösungen sind. Um alle im Team für sein höchstes Potenzial auszuwenden, müssen sie als Menschen gedehnt werden. Dies bedeutet nicht, unmögliche Ziele so viel zu setzen, wie es das Beste aus jedem Einzelnen im Team vorwegnimmt. Um am meisten zu antizipieren, müssen Sie die Talente der einzelnen Personen verstehen. Sie können sich über die Mitglieder dieses Teams durch formelle Bewertungsverfahren kennenlernen, die Person fragen, andere fragen, Versuch und Irrtum bei der Arbeit usw. Die Auswahl der Fähigkeiten Ihres Teams wird Sie wahrscheinlich erstaunt. Viel Spaß beim Entdecken der Talente der Gruppe.

Führungskräfte inspirieren besondere Arbeit.

Interessanterweise werden die Menschen außergewöhnliche Arbeit für eine Reihe von Führungskräften und nicht für andere leisten. Dies geschieht, wenn die Leute ihre eigenen Interessen sehen, die mit dem Pionier verbunden sind und er/sie gerne erreichen möchte. Wenn Sie die Teambemühungen fordern, denken Sie daran, dass die Menschen auf Emotionen und Fakten reagieren. Beide sind wesentlich. Fakten werden den Prozess der Überzeugung Ihrer Mitarbeiter davon initiieren, dass epische Anstrengungen erforderlich sind. Stellen Sie sicher, dass Sie die Fakten sorgfältig vorbereiten, weil sie der Prüfung des Teams widerstehen müssen. Emotion ist eine weitere sehr wichtige Zutat. Sie müssen das Gefühl der Menschen ansprechen, nicht nur ihre logischen, rationalen Teile. Fakten allein werden selten auf die versteckte Macht und das Engagement einer Gruppe tippen. Achten Sie auf Anzeichen der Gruppe, um anzuzeigen, dass Einzelpersonen besondere Arbeiten leisten, und verstärken sie sofort, indem sie Anerkennung und Genehmigung anbieten.

Führungskräfte machen es auf ihre Weise.

Führungskräfte müssen einen Weg entwickeln und einen Stil annehmen, der zu ihnen passt. Wenn Sie dann eine besondere Anstrengung der Gruppe benötigen, ist dies der Moment, um ihnen Ihren tatsächlichen Führungsstil zu zeigen. Menschen inspirieren ist nicht so einfach, wie es sich anhört. Es beginnt mit Ihnen und teilt mit ihnen, was Sie motiviert. Wenn sich die Menschen für Ihre Inspiration, Kraft und Vision widmen, reagieren die Menschen. Wenn Sie wirklich an Ihre Vision glauben und Energie und Leidenschaft ausstrahlen, werden das Personal auch an diesem Versuch mit Ihnen teilhaben und Ihre Begeisterung spüren. Umgekehrt wird Negativität auch negative Ideen von Ihrem Team hervorrufen. Denken Sie daran, dass jedes Teammitglied mit "Was ist für mich drin drin?" Antworten wird? Ansatz. Entdecken Sie, was jeder Einzelne im Team braucht, und Sie haben den Schlüssel, um ihr Potenzial freizuschalten und diese besonderen Anstrengungen aufrechtzuerhalten.

Ihre Qualitäten als Führungskraft werden die Menschen dazu veranlassen, den epischen Versuch zu machen, den Sie wollen oder brauchen. Sie können von Ihrem Feuer, Ihrer Menschlichkeit, Energie, Integrität oder Ihrem Engagement angezogen werden. Sie können Ihre Entscheidung respektieren und befürchten, etwas geschehen zu lassen, aber es sind die menschlichen Eigenschaften, die Sie teilen, die ihren Respekt und ihren Engagement erlangen.