Die Top-Methoden Zum Aufbau Eines Erfolgreichen Arbeitsteams

Teams sind in Situationen häufig nützlich, in denen der Job nicht einzeln abgeschlossen werden kann oder wenn die Aufgabe voneinander abhängig erforderlich ist. Ein erfolgreiches Team benötigt jedoch Gedanken und Vorbereitung. Zu oft wird eine Gruppe von Personen einfach zusammengeworfen, angesichts eines Mandats "Marschbefehle" und dann sagte: "Jetzt machen Sie uns stolz!"

Um eine effektive Arbeitsgruppe zu erstellen, sind definierte Ergebnisse, gemeinsame Ziele und angemessene Fähigkeiten Schlüssel zum Erfolg. Hier sind zehn Möglichkeiten, um ein erfolgreiches Arbeitsteam zu machen.

Erstellen Sie ein gemeinsames, geteiltes Ziel.

Es muss einen zentralen Fokus geben, auf den sich das Personal bewegt, und es sollte auch eine starke Aufgabenorientierung haben, die sich in jedem einzelnen, der versteht, wie man sich diesem Ziel zu diesem Ziel bewegt.

Haben messbare Ergebnisse.

Die Teamausführung ist im Allgemeinen effektiver, wenn Sie in der Lage sind, zu messen, was das Team generiert. Exzellenzstandards sollten festgelegt werden, damit das Team weiß, was das Ziel ist, und die laufenden Messungen (Sehenswürdigkeiten) in Richtung des gewünschten Ergebnisses sollten ebenfalls ausgeführt werden.

Promote Interdependency.

Jeder Einzelne muss verstehen, was er oder sie beitragen wird und wie das, was sie beitragen, in das "Gesamtbild" passt. Entmutigen Sie den persönlichen (individuellen) Wettbewerb zugunsten des Zeitplans und Zwecks der Gruppe.

Unterstützen das Team, um Unterschiede zu verstehen und zu schätzen.

Teamwork ist eine individuelle Fähigkeit, und jede Person bringt einzigartige Talente, Wert, Kommunikationsanforderungen, Stärken und Einschränkungen in die Gruppe. Der Aufbau eines erfolgreichen, einheitlichen Teams erfordert, dass jeder Einzelne zuerst seinen eigenen "Stil" kennt und dann die "Moden" anderer verstehen und schätzen kann.

Machen bestimmte Teammitglieder die richtigen Fähigkeiten.

Technische Fähigkeiten sowie soziale Fähigkeiten zur Problemlösung sind für die Leistung des Teams gleichermaßen wichtig. Vernachlässigen Sie nicht den anderen. Entdecken Sie, wo die Bedürfnisse sind, und bieten Sie dann die ideale Schulung an, um diese Fähigkeiten zu erfüllen.

Zug und nachverfolgen beim Training.

Die langfristige Aufbewahrung neu erlernter Schulungsfähigkeiten erfordert die laufende Coaching und Unterstützung von unmittelbaren Managern und Trainern. Häufige Anfragen darüber, wie ausgebildete Mitarbeiter Fortschritte machen, und die Meinungen helfen ihnen dabei, weiter zu üben, was sie gelernt haben.

Spell Out -Kommunikationszeilen.

Es ist wichtig, dass Sie verstehen, wie Sie neben dem "Strom" der Kommunikation miteinander kommunizieren können.

Betonen den Zweck der Gruppe kontinuierlich.

Es mag simpel erscheint, erinnert jedoch oft die Mitarbeiter an das "Was" und das "Warum", um sicherzustellen, dass die Vision und die Mission frisch bleiben und dass der Mitarbeiter auf das gewünschte Ergebnis konzentriert. Besuchen Sie den Auftrag des Teams zusätzlich zu dem wünschenswerten Ergebnis häufig.

Bieten Sie umfassende Agenden für Gruppenbesprechungen an.

Besprechungen sind nicht immer die beste oder effiziente Nutzung der Zeit des Teams, aber wenn ein Meeting unerlässlich ist, stellen Sie sicher, dass es strukturiert ist, damit die Zeit gut verbracht wird. Die Ergebnisagenden sind besonders wirksam. Mehr als nur eine Auflistung von Elementen, die besprochen werden sollen, werden genau dargelegt, welche Ergebnisse während und nach dem Treffen stattfinden werden.

Sei ein Modell.

Einzelpersonen reagieren auf der Grundlage der Aktivitäten - nicht auf den Worten der Führungskräfte. Wenn Sie eine effektive Teamarbeit wünschen, modellieren Sie es in erster Linie. Führung ist der Akt, andere zum Handeln zu beeinflussen, was schwierig sein kann, wenn Sie einen Satz von Standards für sich selbst und einen anderen für alle anderen haben.