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Möglichkeiten, Qualitätsmitarbeiter Zu Halten

Verfasst am Kann 14, 2023 von Deandre Millinor

Es gibt keine Frage, dass der Umsatz von Mitarbeitern einen erheblichen Effekt auf die finanzielle Leistung eines Unternehmens enthält. Es wird geschätzt, dass eine Organisation im Durchschnitt etwa ein Drittel des Gehalts eines neuen Mitarbeiters ausgeben wird, um einen abnehmenden Angestellten zu verdrängen. Sie können Experten finden, die der Ansicht sind, dass die Ausgaben für Mitgliedsbasis-Unternehmen auch höher sein können.

Hier sind zehn Dinge, die Arbeitgeber durchführen können, um qualitativ hochwertige Mitarbeiter zu halten:

  • Bieten den Mitarbeitern eine offensichtliche Gruppe von Standards, bevor der Mitarbeiter auf den Boden setzt. Normalerweise machen Sie keinen Arbeiter "Raten" oder spekulieren Sie nicht darüber, was Sie von ihm erwarten. Dies verschwendet kostbare Zeit und erhöht ihre Frustration.
  • Bieten Sie einen gründlichen Lehrplan für den Arbeitsplatz. Nehmen Sie sich Zeit, um den Mitarbeiter in jeder Facette Ihres Geschäfts auszubilden. Es mag einige Zeit dauern, aber diese Investition wird den Komfort und die Leichtigkeit des Mitarbeiters erhöhen und Ihnen einen gut ausgebildeten Mitarbeiter bieten.
  • Bieten Mitarbeitern ein authentisches Vorbild. Als Manager/Geschäftsinhaber haben Sie die Verantwortung, den Ton und die Erwartung für die Organisation zu erstellen. Wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter es überprüfen, stellen Sie sicher, dass Sie nicht nur einen Lippenbekenntnis bezahlen.
  • Bieten Sie Möglichkeiten für die berufliche Entwicklung. Erwägen Sie, Mitarbeiter in Schulungsseminare zu schicken oder ihnen andere Arten von Bildungsanreizen zu bieten. Dies gibt das individuelle Wachstum und bringt dem Unternehmen einen zusätzlichen Nutzen.
  • Geben Sie fortlaufend Feedback. Warten Sie normalerweise nicht bis zur Überprüfungszeit und Energie, um einen Arbeitnehmer zu loben oder potenzielle Regionen von Besorgnis zu erklären.
  • Bieten den Mitarbeitern geeignete Foren, die ihre Ideen auch ausdrücken, um ihre Bedenken auszudrücken. Erwägen Sie, einen Teil der Personalversammlungen zu entfernen, um neue Ideen zu erfassen oder sogar Bedenken auszuräumen. Stellen Sie sicher, dass die Foren nicht bedrohlich und für konstruktive Diskussionen förderlich sind.
  • Bieten Sie Anerkennung und Belohnung an. Wenn ein Arbeiter einen hervorragenden Job macht, sagen Sie es ihm! Belohnen Sie es. Die Belohnung muss nicht monetär sein. Erwägen Sie, kleine Token von Wertschätzungen wie z. B. beispielsweise Karten, Blumen, Errungenschaften, Geschenkgutscheine, Tickets für Filme, Konzerte oder Sport zu bieten. Es sind die kleinen Gegenstände, die einem Arbeiter sagen, dass Sie seine Bemühungen erkennen und schätzen.
  • Bieten Mitarbeitern eine Organisationskultur, die offen, vertrauenswürdig und Spaß ist. Feiern Sie Ihre Erfolge und Meilensteine ​​mit Einzelpersonen, die dazu beigetragen haben, dass sie geschehen. Sagen Sie ihnen, dass sie ein grundlegendes Element des Teams sind.
  • Geben Sie offene Kommunikationslinien an. Unabhängig davon, ob Ihr Unternehmen gut abschneidet oder wachsende Schmerzen erlebt, halten Sie Ihre Mitarbeiter auf dem Laufenden. Indem Sie Ihre Mitarbeiter aufrechterhalten, kommunizieren Sie in ihren Gedanken, sie sind ein wertvoller Bereich des Teams. Im Gegenzug gehen die meisten Mitarbeiter für Sie persönlich die überschüssige Meile.
  • Geben Ihren Mitarbeitern Respekt. Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie sie schätzen, nicht nur als Arbeiter, sondern als Menschen. Üben Sie die goldene Regel: Tun Sie andere, wie Sie andere auf Sie tun.
  • Wenn Sie diesen einfachen Ideen folgen, sehen Sie einen bemerkenswerten Unterschied in der moralischen, Produktivität und Aufbewahrung von Mitarbeitern.