Wann Sich Die Nutzung Von Incentive-Programmen Auszahlt

Nicht zahlungsbezogene Incentive-Programme und Randvorteile könnten einen robusten Einfluss auf die Einstellungen haben, die die Ergebnisse anschließend verbessern sollten. Es ist jedoch möglich, den Mitarbeitern das beste Incentive -Programm zu geben, indem es ein Gefühl des Eigentums im Geschäft beeinträchtigt.

Wenn Sie nicht wissen, welche Art von Anreizprogrammen Sie einstellen müssen, um Ihre Besucher zur Arbeit zu motivieren und die Produktivität zu steigern, finden Sie nachfolgend einige Tipps, die Sie verwenden können:

Teilen die Aktien.

Verwenden Sie Share -Programme als Anreizprogramm, um Menschen für den Teamerfolg zu belohnen.

Ein Mitarbeiter, der ihre Bemühungen in Unternehmensaktien belohnt sieht, wird sich theoretisch mit dem Geschäft identifizieren, sich auf seinen Erfolg konzentrieren und besser abschneiden.

In Wirklichkeit könnte es schwierig sein, darüber zu informieren, ob der Erfolg des Unternehmens an Mitarbeitern, die Aktien besitzen, zurückzuführen ist oder ob der Erfolg selbst das Unternehmen dazu bringt, Aktien auszugeben. Darüber hinaus ist es schwierig zu erfahren, ob Mitarbeiter LES effektiv hätten ausführen können, wenn keine Aktien den Besitzer gewechselt hätten.

Dennoch erstellen Sie eine sehr positive Erklärung über sie, die sie dazu ermutigt, sich im Austausch positiv zu fühlen.

Geschenke sind nicht nur zu Weihnachten.

Überraschende Leute, die Geschenke haben, die sie nicht erwarten. Die erwartete Vergütung hat im Vergleich zum Unerwarteten weniger Einfluss. Selbst großzügige Gehaltserhöhungen werden nach einigen Jahren übersehen, da der Gehaltswunsch entsprechend zunimmt.

Anreizprogramme wie eine weitaus kleinere "Zahlung" durch etwas Besonderes haben einen ungleichen Wert in den Augen des Empfängers. Ein Arbeitnehmer könnte einen Geldpreis verwenden, um etwas Besonderes zu erhalten, vielleicht einen Wochenendurlaub, aber das könnte weniger zufrieden sind als ein Motivationsprogramm in der Art des Managements als Anreiz für die Arbeit, sehr gut gemacht.

Beachten Sie dies, welches Incentive -Programm ist viel besser: Eine Organisation forderte ein bestimmtes Treffen für einige der Mitarbeiter, die die Verkaufsquote für den Monat erreicht hatten. In dem Treffen kündigte das Unternehmen an, dass der Anreiz wirklich ein Geschenkgutschein ist. Sie besuchten die Buchhaltungsabteilung, wie angewiesen, ihren Namen unterschrieben und von jedem geht.

Letzteres ist zwischen beiden Anreizprogrammen dankbarer. Geschenkgutscheine sind eigentlich ein gutes Anreizprogramm, dennoch kann es auch steuerpflichtig sein, so dass sie nur einen Bruchteil dessen erhalten, was darauf geschrieben wurde. Außerdem ist das anfängliche Incentive -Programm starrer, es fehlt Personalisierung und Wertschätzung.

Auf einer anderen Hand ist das nächste Anreizprogramm viel günstiger. Ein weitaus spezialisierteres und personalisierteres Geschenke als Anreizprogramm könnte besser geschätzt werden. Es schafft, dass Ihr Mitarbeiter glaubt, dass sie individuell geschätzt werden, insbesondere wenn es eine "vielen Dank" -Note enthält.

Das Beste von den meisten, die Geschenke können auch ein verbessertes Anreizprogramm und ein kostengünstiger Ansatz für das Motivieren von Mitarbeitern sein, wenn Bargeld kurz ist oder wenn der Wettbewerb keine Anstiegszahlung zulässt.

Optimierende Vorteile.

Die Randvorteile haben in vielen Ländern aufgrund von Steueränderungen, wie bereits erwähnt, finanziell weniger wirksame Anreizprogramme in vielen Ländern gewachsen.

Gute Pensionsprogramme sind jedoch als Anreizprogramme ansprechender geworden, wenn die staatlich finanzierte Bereitstellung gesunken ist. Genau das gleiche gilt für die Krankenversicherung. Die Daten, die das Unternehmen aufgrund seiner Menschen in Krankheit, Gesundheit und späteren Jahren betreut, ist wirklich ein grundlegender und dennoch robuster Faktor.

Andere Vorteile, wie zum Beispiel Firmenautos, Vaterschaftsurlaub, Urlaub und Hilfe bei der Bildung und Pflege von Kindern, da Anreizprogramme die Qualität des Lebens der Menschen verbessern können. Gadgets von Mobiltelefonen bis hin zu Computern zugute kommen direkt dem Unternehmen, aber als Anreizprogramm gewinnt die durchschnittliche Person auch persönlich von ihrer Verfügbarkeit.

Letztendlich neigen loyale und glückliche Mitarbeiter dazu, härter zu arbeiten, was zu einer erhöhten Gesamtproduktivität führt.

Hintere Status.

Das moderne Unternehmen, das seine flache Struktur, sein horizontales Management und seinen offenen Stil nutzt, vermeidet Statussymbole, die spaltend und kontraproduktiv sind. Es werden zu Recht vermieden, Parkplätze und separate Speisesäle zu reservieren.

Wichtig klingende Jobtitel sind jedoch einfache und wirtschaftliche Arten von Incentive-Programmen gleichzeitig ein einfacher Weg, um Anerkennung und psychologische Zufriedenheit zu gewährleisten.

Jetzt verstehen Sie also, dass Incentive -Programme nicht angeben, dass es die Geldform beibehalten muss. Denken Sie daran, dass das Geben von Anreizprogrammen jeglicher Art ein äußerst positives Signal sendet. Wie das Sprichwort sagt, ist es der Gedanke, der zählt.