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Consejos Para Un Mejor Trabajo En Equipo Y Formación De Equipos

Publicado en Septiembre 8, 2022 por Deandre Millinor

Las habilidades de construcción de equipos y trabajo en equipo son cruciales para su efectividad como gerente o empresario. Aunque todavía no está en una posición de liderazgo, un mejor conocimiento del trabajo en equipo podría convertirlo en un empleado mucho más efectivo y presentarle una ventaja complementaria en su lugar de trabajo.

El éxito del edificio del equipo es cada vez que su equipo puede lograr algo más grande y funcionar mejor que una banda de las mismas personas que se centran en la suya. Tienes una fuerte sinergia de contribuciones individuales. Pero puede encontrar dos factores críticos para crear un equipo poderoso.

El primer factor crítico de un éxito de trabajo en equipo es que los esfuerzos del equipo están dirigidos a exactamente los mismos objetivos claros, los objetivos del equipo. Esto depende en gran medida de la buena comunicación en el equipo y la armonía en las relaciones de los miembros.

El otro elemento importante puede ser la diversidad de habilidades y personalidades. Cuando las personas usan sus fortalezas por completo, pero pueden compensar las debilidades de todos los demás. Cuando diferente

Los tipos de personalidad se equilibran y se complementan entre sí.

Aquí hay algunas ideas adicionales de desarrollo de equipo, técnicas y consejos que puede usar en su posición.

  • Asegúrese de que los objetivos del equipo estén totalmente claros y completamente entendidos y aceptados por cada miembro del equipo.
  • Asegúrese de que haya una claridad completa en quién está a cargo de qué. Haga lo mejor que pueda para evitar superposiciones de autoridad. Por ejemplo, cuando existe el riesgo de que dos asociados sin duda compitan por el control usando el área, haga un esfuerzo para dividir esa área en dos partes distintas y presentar cada control más completo en otra de esas partes, de acuerdo con las fortalezas de esos individuos y inclinaciones personales.
  • Para las condiciones que dependen del consenso y el compromiso del equipo, implican más el equipo completo en su proceso de elección. Por ejemplo, use sesiones grupales con discusiones colectivas sobre posibles opciones de decisión o ideas de soluciones. Lo que le gustaría lograr aquí es que cada #- #

    El miembro del equipo siente su propiedad en la decisión, solución o idea definitiva. Cuanto más se sienta ella o él de esta manera, es mucho más probable que confíen e invertir en el tipo de acción decidida.

  • Asegúrese de que no pueda encontrar líneas de comunicaciones bloqueadas y usted también, así como su gente, permanezca completamente informada.
  • Construir confianza junto con sus asociados pasando una cantidad de tiempo uno a uno en una atmósfera de apertura y honestidad. Sea leal a sus empleados, en caso de que espere exactamente lo mismo.
  • Permita que los asociados de su lugar de trabajo generen confianza y apertura entre sí en actividades y eventos de desarrollo de equipos. Bríndeles algunas oportunidades de tiempo social adicional entre sí dentro de una atmósfera que fomenta la comunicación abierta. Por ejemplo, en un almuerzo de organización el viernes.
  • Tenga cuidado con los problemas interpersonales. Reconozca temprano y lidia con ellos hasta la resolución completa.
  • Nunca se pierda oportunidades para empoderar a sus empleados. Dése gracias o muestre aprecio por el trabajo de un jugador de equipo de persona.
  • No lo limite a la retroalimentación negativa en última instancia. Ser tarifa. Cada vez que existe una oportunidad, también brinde comentarios positivos.
  • Finalmente, aunque el trabajo en equipo y el desarrollo del equipo podrían ser desafiantes, las reactores de la alta efectividad del equipo realmente valen la pena.