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Formação De Equipe Eficaz Para O Sucesso Organizacional

Publicado em Agosto 10, 2021 por Deandre Millinor

"O trabalho em equipe é a capacidade de trabalhar juntos em direção a uma visão comum. A capacidade de direcionar as realizações individuais para os objetivos organizacionais. É o combustível que permite que as pessoas comuns obtenham resultados incomuns". -Andrew Carnegie

A criação de equipes e o trabalho em equipe é o principal fator de crescimento organizacional. Os dias do protagonista corporativo solitário guerreiro que pode levar uma organização para a Fortune 500 listas com seu charme e gênio finalmente acabaram. Agora, as organizações buscam criar equipes com pessoas de habilidades matemáticas para trabalhar para alcançar os objetivos e objetivos corporativos.

Embora os grupos sejam importantes em todas as áreas do esforço humano, seja em esportes ou trabalho voluntário, o escopo deste relatório cobre empresas de negócios.

Equipes são formadas quando:

É necessária uma mistura de habilidades, conhecimentos e experiência para realizar uma tarefa específica. Uma única pessoa pode não ter essa mistura.

Em face de desafios, como queda nos lucros, melhorias nos padrões de qualidade, reunindo um novo emprego, lidam com grandes iniciativas de mudança e coordenação funcional cruzada em organizações grandes e complexas. As equipes podem ser formadas para várias funções. A lista é apenas um amplo indicador para esses tipos de equipes que podem ser formadas.

Estágios de desenvolvimento de equipe

Tuckman e Jenson esclareceram a sequência da evolução do grupo em seu trabalho, que é o modelo ideal para compreender e gerenciar equipes. As equipes devem passar por determinado procedimento antes que ele possa se estabelecer e operar de maneira eficaz. Compreender as fases do desenvolvimento dessa equipe é importante para o bem -sucedido gerenciamento da equipe.

Forming

Este é o palco quando os membros da equipe se reúnem e se reúnem. As pessoas são extremamente educadas, familiarizam -se e tentam estimar seus papéis específicos no grupo. No primeiro lugar, na mente de seus novos membros da equipe no estágio de formação é onde e como eles se encaixam no grupo. Essa fase é marcada pela simples aceitação uma da outra, impedindo controvérsias e liderança e assistência do líder da equipe na se estabelecer.

Storming

Esta fase apresenta conflitos e rivalidade quando cada pessoa começa a começar a trabalhar na estratégia. Estresse desse trabalho com diferenças pessoais nas questões surgidas. Às vezes, os problemas podem ser culturais, culturais ou simplesmente uma questão de afirmar a própria vantagem na equação geral da equipe. Os problemas interpessoais e de comunicação dominam esse ponto, resultando em um surto de confronto e conflito.

O chefe precisa de máxima restrição e maturidade nesta fase de desenvolvimento de equipes. Ele deve apresentar todas as suas habilidades de mídia, inteligência emocional e habilidades de gerenciamento de pessoas na criação da atmosfera ideal, criar relacionamentos vencedores entre os funcionários e trazer sua atenção de volta à visão e objetivos da equipe.

Norming

Quando os conflitos começam a ser resolvidos, o fluxo de trabalho aumenta a velocidade. As pessoas se estabelecem em relações de trabalho mais harmoniosas. O foco agora muda para os objetivos do grupo comum e os problemas relacionados ao desempenho. Uma equipe coesa que conhece seus próprios pontos fortes e fracos agora se move para o pico de desempenho que alavanca as habilidades complementares de seus membros. Este também é o ponto em que o líder da equipe começa a delegar de maneira mais eficaz. Dar aos membros da equipe uma certa quantidade de autonomia funcional contribui para liberar a criatividade de seus membros, criando um grupo com melhor desempenho.

Performing

Este é o último estágio em que uma identidade ideal para o grupo é feita. Há independência e interdependência, aprendizado, além de compartilhar conhecimentos, velocidade e eficiência. Todas as falhas são suavizadas pelo líder do grupo. Existem níveis muito substanciais de liberdade, dando origem ao desenvolvimento de novos líderes. A operação é a cúpula por causa da alta motivação.

Um líder de equipe de sucesso conhece as diferentes fases da formação e desenvolvimento da equipe. Ele supervisiona o grupo efetivamente, moderando seus estilos gerenciais de grupo com base no estágio de desenvolvimento em que a equipe está passando.