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Química De Equipe Em Equipes Altamente Eficazes

Publicado em Fevereiro 19, 2023 por Deandre Millinor

A maioria das pessoas testemunhou em primeira mão que não todas as equipes bem-intencionadas funcionam muito bem juntas. A característica mais crucial de uma equipe altamente eficaz é que todos os membros se esforçam para alcançar os objetivos da equipe. Os objetivos devem ser claros, realistas, mensuráveis ​​e apoiáveis ​​pelos associados e pela alta gerência.

Idealmente, sua equipe deve ser composta por pessoas com habilidades, experiência, comportamento e papéis de equipe complementares. Essa diversidade geralmente resulta em uma solução mais rica. Os colegas de trabalho precisam cooperar, se comunicar honestamente e realmente devem compartilhar seus conhecimentos e habilidades entre si para poder alcançar objetivos mutuamente acordados.

Quão importante pode ser a química de uma equipe?

Há um debate significativo sobre o que outras características são essenciais, mesmo no estágio de reparar os conflitos de personalidade. Por exemplo, a equipe musical de Rodgers e Hammerstein criou musicais brilhantes, mas não foi bem um com o outro. Muitos líderes empresariais listam comprometimento, lealdade, visão, urgência, motivação, sinergia, colaboração, mente aberta, pensamento progressivo, liderança inspirada, respeito e comunicações eficazes como elementos necessários. Outros sugerem excluir certas formas de pessoas de equipes: grandes egos, cobras e membros silenciosos ou relutantes. Em poucas empresas, será difícil assumir a tentativa de expulsar um grande ego de uma equipe ou rotular alguém como uma 'cobra' e tê -los para sair. Além disso, dado o ritmo dos negócios, é bastante difícil criar todos os atributos positivos em que você pode pensar em cada membro da equipe em um breve período de tempo.

Construir equipes altamente eficazes pode ser um desafio significativo. Imagine, por um instante, qual é o resultado de conflitos e estresse reduzidos em uma equipe. Os associados conseguem economizar tempo com trabalho produtivo e menos incompatíveis. Os membros da equipe tendem a ser mais energizados, menos distraídos e também têm mais energia se voltarem para casa durante a noite. As equipes presas em um modo de atormentação às vezes precisam de intervenção externa para aumentar o desempenho e reduzir conflitos e estresse.

Existem muitos métodos para abordar a construção de equipes. Por exemplo, os militares usam semanas ou meses de treinamento como uma maneira de criar equipes eficazes. Algumas organizações usam retiros com uma sequência de experiências de construção de equipes para ajudar no desenvolvimento de um bom comportamento da equipe. Infelizmente, hoje, muitas empresas reduziram significativamente os orçamentos de treinamento ou unirem uma equipe para resolver um problema específico menos o luxo de treinamento ou ajuda de um facilitador experiente da equipe. Existem várias ações de curto prazo que você pode tomar para diminuir o conflito e o estresse e melhorar a eficácia da equipe.

Aqui está realmente um método de quatro etapas de diagnosticar problemas da equipe e desenvolver algum momento positivo:

  • Observe a equipe fazendo suas coisas. Infelizmente, depois de apresentar um observador, o comportamento da equipe muda. O observador pode ver apenas as pessoas usando um bom comportamento, mas mesmo são dados significativos e úteis para as sessões de treinamento de acompanhamento. No entanto, muito poderia ser aprendido simplesmente observando a equipe fazendo suas coisas e aplicando esses detalhes em etapas posteriores.
  • Pesquise confidencialmente os associados individualmente para reconhecer fontes de conflito. É necessário que todos os associados confiem em indivíduos que conduzem a pesquisa e confiam no procedimento. Se os associados já estiverem juntos por alguns períodos de tempo, eles envolverão alguma noção de habilidades, experiência, comportamento, papéis, pontos fortes, pontos fracos, curtidas, desgostos, etc. e se confiaram no procedimento, eles ' Fornecem pistas e perspectivas valiosas sobre questões de equipe.
  • Facilite as soluções rápidas, quando apropriado. Outro facilitador pode rapidamente ajudar a se livrar de mal-entendidos, melhorar o moral da equipe, melhorar um processo de coleta, promover uma melhor comunicação, etc. Outro facilitador não deve ser útil para avançar rapidamente agendas ocultas, sobrecarregar uma posição minoritária ou um curto-circuito um processo bem-sucedido para obter uma decisão rápida. Algumas opções rápidas podem aparecer através da etapa da pesquisa se a pesquisa for realizada como entrevistas, no entanto, o objetivo real da pesquisa seria coletar informações para as etapas subsequentes.
  • Trabalhe em questões maiores por meio de avaliações, treinamento junto com outros meios. As avaliações de auto-aprendizagem podem ser uma ferramenta valiosa quando administradas adequadamente. Qualquer instrumento que ajude um membro da equipe a melhorar seu desempenho a pagar dividendos contínuos. O treinamento oferece um fórum para discutir conceitos difíceis de aceitar, conceitos benéficos, serve para reforçar as lições obtidas nas avaliações e ajuda a associados a incorporar esses conceitos ao seu trabalho em equipe discutindo situações com o treinador porque surgem. A equipe, por si só, pode abordar alguns dos problemas descobertos na pesquisa assim que os detalhes do endereço de e -mail resumidos forem oferecidos.
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