Os Principais Métodos Para Criar Uma Equipe De Trabalho Bem-sucedida

As equipes geralmente são úteis em situações em que o trabalho não pode ser concluído individualmente ou se a tarefa exigir o trabalho interdependentemente. No entanto, uma equipe de sucesso requer pensamento e preparação. Com muita frequência, um grupo de indivíduos é simplesmente reunido, dado um mandato, "Ordens de marcha" e depois disse: "Agora vá nos deixar orgulhosos!"

Para criar um grupo de trabalho eficaz, resultados definidos, objetivos comuns e habilidades adequadas são chaves para o sucesso. Aqui estão dez maneiras de criar uma equipe de trabalho bem -sucedida.

Crie um objetivo comum e compartilhado.

Deve haver um foco central para o qual a equipe está se movendo e também deve ter uma forte orientação para a tarefa que se traduz em cada indivíduo que entende como avançar em direção a esse objetivo.

Têm resultados mensuráveis.

A execução da equipe é geralmente mais eficaz se você conseguir medir o que a equipe gera. Os padrões de excelência devem ser estabelecidos para que a equipe saiba qual é o objetivo e a medição contínua (marcos) em relação ao resultado desejado também devem ser executados.

Promover interdependência.

Cada indivíduo precisa entender o que ele ou ela vai contribuir e como o que eles contribuem se encaixa no "quadro geral". Desencorajar o concurso pessoal (individual) a favor da programação e propósito do grupo.

Auxiliar a equipe a compreender e apreciar diferenças.

O trabalho em equipe é uma habilidade individual e cada pessoa traz talentos, valor, requisitos de comunicação, pontos fortes e restrições únicos ao grupo. Construir uma equipe unificada e bem -sucedida exige que todos os indivíduos conhecem seu próprio "estilo" e, em seguida, possam compreender e apreciar as "modas" de outras pessoas.

Faça com que os membros da equipe tenham as habilidades corretas.

As habilidades técnicas, além das habilidades sociais de solução de problemas, são igualmente importantes para a conquista da equipe. Não negligencie um para o outro. Descubra onde estão as necessidades e ofereça o treinamento ideal para atender a esses requisitos de habilidade.

Trem e acompanhe o treinamento.

A retenção de longo prazo de habilidades de treinamento recém-aprendidas requer treinamento e assistência contínuos de gerentes e treinadores imediatos. Informações frequentes sobre como os funcionários treinados estão progredindo e as opiniões os ajudarão a continuar praticando o que aprenderam.

Soletrar linhas de comunicação.

É importante que você entenda como se comunicar, além do "fluxo" da comunicação.

Enfatiza continuamente o objetivo do grupo.

Pode parecer simplista, mas muitas vezes lembrando os funcionários do "O que" e do "porquê" é essencial para garantir que a visão e a missão permaneçam frescas e que a equipe permaneça focada no resultado desejado. Revise a tarefa da equipe, além do resultado desejável com frequência.

Forneça agendas abrangentes para reuniões em grupo.

As reuniões nem sempre são a melhor ou eficiente utilização do tempo da equipe, mas se uma reunião for essencial, verifique se ela está estruturada para que o tempo seja bem gasto. As agendas de resultados são especialmente eficazes. Mais do que apenas uma lista de itens a serem discutidos, eles explicam exatamente quais resultados ocorrerão durante e após a reunião.

Seja um modelo.

Os indivíduos responderão com base nas atividades - não nas palavras dos líderes. Se você quiser um trabalho em equipe eficaz, modele -o em primeiro lugar. Liderar é o ato de influenciar os outros a agir, o que pode ser difícil se você tiver um conjunto de padrões para você e outro para todos os outros.