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Dicas Para Um Melhor Trabalho Em Equipe E Formação De Equipes

Publicado em Outubro 8, 2021 por Deandre Millinor

As habilidades de construção de equipes e trabalho em equipe são cruciais para sua eficácia como gerente ou empreendedor. Mesmo que você ainda não esteja em uma posição de liderança, um melhor conhecimento do trabalho em equipe pode torná -lo um funcionário muito mais eficaz e apresentar uma vantagem suplementar em seu local de trabalho.

O sucesso em equipes é que sempre que sua equipe pode realizar algo maior e funcionar melhor do que uma banda exatamente das mesmas pessoas focadas por conta própria. Você tem uma forte sinergia de contribuições individuais. Mas você pode encontrar dois fatores críticos na criação de uma equipe poderosa.

O primeiro fator crítico do sucesso do trabalho em equipe é que os esforços da equipe são direcionados para exatamente os mesmos objetivos claros, os objetivos da equipe. Isso depende fortemente da boa comunicação na equipe e na harmonia nas relações de membros.

O outro elemento importante pode ser a diversidade de habilidades e personalidades. Quando as pessoas usam completamente seus pontos fortes, mas podem compensar as fraquezas de todos os outros. Quando diferente

Tipos de personalidade equilibram e se complementam.

Aqui estão algumas idéias, técnicas e dicas adicionais de desenvolvimento de equipes que você pode usar em sua posição.

  • Certifique -se de que os objetivos da equipe sejam totalmente claros e completamente compreendidos e aceitos por cada membro da equipe.
  • Certifique -se de que haja completa clareza em quem está encarregado de quê. Faça o seu melhor para evitar sobreposições de autoridade. Por exemplo, quando houver um risco de que dois associados estejam, sem dúvida, competindo pelo controle usando a área, faça um esforço para dividir essa área em duas partes distintas e apresentar cada controle mais completo em outra dessas partes, de acordo com os pontos fortes daqueles individuais e inclinações pessoais.
  • Para condições que dependem do consenso e comprometimento da equipe, envolvem mais a equipe completa em seu processo de criação de escolha. Por exemplo, use sessões de grupo com discussões coletivas de possíveis opções de decisão ou idéias de solução. O que você gostaria de alcançar aqui é que cada #- #

    O membro da equipe sente sua propriedade na decisão final, solução ou idéia. Quanto mais ela se sente dessa maneira, maior a probabilidade de confiar e investir no tipo de ação decidida.

  • Certifique -se de não encontrar linhas de comunicação bloqueadas e você também, assim como seu pessoal, permanece totalmente informado.
  • Construa confiança junto com seus associados gastando uma quantidade de tempo individual em uma atmosfera de abertura e honestidade. Seja leal aos seus funcionários, caso você espere exatamente o mesmo.
  • Permita que seus associados no local de trabalho criem confiança e abertura entre si nas atividades e eventos de desenvolvimento de equipes. Forneça a eles algumas oportunidades de tempo social extra entre si dentro de uma atmosfera que incentiva a comunicação aberta. Por exemplo, em um almoço de organização na sexta -feira.
  • Tenha cuidado com os problemas interpessoais. Reconheça -os cedo e lide com eles até a resolução total.
  • Nunca perca as oportunidades para capacitar seus funcionários. Agradecemos ou mostre apreciação do trabalho de um jogador de equipe de uma pessoa.
  • Não limite você a feedback negativo. Ser tarifa. Sempre que houver uma chance, dê um feedback positivo também.
  • Finalmente, embora o trabalho em equipe e o desenvolvimento de equipes possam ser desafiadores, as reformas da alta eficácia da equipe realmente valem a pena.