Formas De Reter Funcionários De Qualidade
Publicado em Abril 14, 2023 por
Deandre Millinor
Não há dúvida de que a rotatividade de funcionários inclui um efeito significativo no desempenho financeiro de uma empresa. Estima-se que, em média, uma organização gaste cerca de um terço do salário de um novo funcionário para substituir um funcionário que parte. Você pode encontrar especialistas que acreditam que as despesas de empresas baseadas em membros também podem ser maiores.
Aqui estão dez coisas que os empregadores podem executar para reter funcionários de qualidade:
Fornece aos funcionários um grupo óbvio de padrões antes do funcionário coloca o pé no chão. Geralmente não faz um trabalhador "adivinhar" ou especular no que você os prevê para realizar. Isso desperdiça tempo precioso e aumenta seu nível de frustração.Forneça um currículo de treinamento completo no trabalho. Reserve um tempo para treinar o funcionário em cada faceta do seu negócio. Pode levar tempo, mas esse investimento elevará o conforto e a facilidade do funcionário e oferecerá a você um funcionário bem treinado.Fornece aos funcionários um modelo autêntico. Como gerente/proprietário de uma empresa, você tem a responsabilidade de criar o tom e a expectativa para a organização. Se você quiser que seus funcionários verifiquem, não se você não esteja apenas prestando serviços de luxo.Oferece oportunidades para o desenvolvimento profissional. Considere enviar funcionários para seminários de treinamento ou fornecer a eles outros estilos de incentivos educacionais. Isso dá para o crescimento individual e traz benefício adicional aos negócios.Forneça feedback contínuo. Geralmente não espera até a revisão o tempo e a energia para louvar a um trabalhador ou explicar possíveis regiões de preocupação.Fornece aos funcionários fóruns apropriados que expressam suas idéias também para expressar suas preocupações. Considere guardar uma parte das reuniões da equipe para debater novas idéias ou mesmo para abordar preocupações. Certifique-se de que os fóruns não sejam ameaçadores e propícias à discussão construtiva.Forneça reconhecimento e recompensa. Se um trabalhador estiver fazendo um excelente trabalho, diga a eles! Recompensá -lo. A recompensa não precisa ser monetária. Considere fornecer pequenos tokens de apreciação, como por exemplo, cartões, flores, certificados de realizações, certificados de presente, ingressos para filmes, concertos ou esportes. São os pequenos itens que dizem a um trabalhador que você reconhece e aprecia seus esforços.Forneça aos funcionários uma cultura organizacional aberta, confiante e divertida. Celebre seus sucessos e marcos com indivíduos que ajudaram a garantir que eles aconteçam. Diga a eles que eles são um elemento fundamental da equipe.Forneça linhas abertas de comunicação. Se sua empresa faz bem ou experimentando dores de crescimento, mantenha sua equipe informada. Ao manter sua equipe informada, você está se comunicando em sua mente, eles são uma área valiosa da equipe. Em troca, a maioria dos funcionários percorre o excesso de milha para você pessoalmente.Forneça a seus funcionários com respeito. Mostre a seus funcionários que você os valoriza, não apenas como trabalhadores, mas como pessoas. Pratique a regra de ouro: faça com os outros, como você terá outros.Se você seguir estas idéias simples, começará a ver uma diferença notável na moral, produtividade e retenção dos funcionários.
