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Teamchemie In Hocheffektiven Teams

Verfasst am Marsch 19, 2023 von Deandre Millinor

Die meisten Leute haben aus erster Hand gesehen, dass nicht absolut alle gut gemeinten Teams sehr gut zusammenarbeiten. Das wichtigste Merkmal eines hocheffektivsten Teams ist, dass die Mitglieder alle bemüht werden, die Teamziele zu erreichen. Die Ziele sollten klar, realistisch, messbar und sowohl von Mitarbeitern als auch von oberem Management unterstützt werden.

Im Idealfall sollte Ihr Team aus Menschen mit ergänzenden Fähigkeiten, Erfahrung, Verhalten und Teamrollen bestehen. Diese Vielfalt führt häufig zu einer reichhaltigeren Lösung. Mitarbeiter müssen kooperieren, ehrlich kommunizieren und sollten ihr Wissen und ihre Fähigkeiten wirklich miteinander teilen, um sich gegenseitig vereinbarte Ziele zu erreichen.

Wie wichtig kann die Chemie in einem Team sein?

Es gibt erhebliche Debatten darüber, welche anderen Merkmale selbst in der Phase der Reparatur von Persönlichkeitskollitäten wesentlich sind. Zum Beispiel schuf das Musikteam von Rodgers und Hammerstein brillante Musicals, ging aber nicht gut miteinander. Viele Wirtschaftsführer listen Engagement, Loyalität, Vision, Dringlichkeit, Motivation, Synergie, Zusammenarbeit, Offenheit, fortschrittliches Denken, inspirierte Führung, Respekt und effektive Kommunikation als notwendige Elemente auf. Andere schlagen vor, bestimmte Formen von Leuten aus Teams auszuschließen: große Egos, Schlangen und stille oder widerstrebende Mitglieder. In einigen Unternehmen wird es schwierig sein, zu versuchen, ein großes Ego von einem Team zu treten oder jemanden als "Schlange" zu bezeichnen und sie zu verlassen. Angesichts des Geschäftstempos ist es auch schwierig, alle positiven Attribute in jedem Teammitglied in einem kurzen Zeitrahmen zu erstellen.

Das Aufbau von hochwirksamen Teams könnte eine bedeutende Herausforderung sein. Stellen Sie sich vor, was das Ergebnis aus reduziertem Konflikt und Stress in einem Team ist. Mitarbeiter können Zeit für produktive Arbeit und weniger unvereinbar Geld sparen. Die Teammitglieder sind in der Regel energiegeladen, weniger abgelenkt und haben auch mehr Energie, wenn sie nachts nach Hause gehen. Die Teams, die in einem Stürmodus stecken, benötigen manchmal eine externe Intervention, um die Leistung zu steigern und Konflikte und Stress zu verringern.

Es gibt viele Methoden, um sich dem Teambuilding zu nähern. Zum Beispiel die militärische Nutzung Wochen oder Monate des Trainings, um effektive Teams zu schaffen. Einige Organisationen verwenden Retreats mit einer Abfolge von Teambuilding-Erfahrungen, um ein gutes Teamverhalten zu entwickeln. Leider haben viele Unternehmen heute die Schulungsbudgets erheblich reduziert oder ein Team zusammengeworfen, um ein bestimmtes Problem abzüglich des Luxus des Trainings oder der Hilfe eines erfahrenen Vermittlers im Team zu lösen. Es gibt mehrere kurzfristige Maßnahmen, die Sie ergreifen können, um Konflikte und Stress zu verringern und die Effektivität des Teams zu verbessern.

Hier ist wirklich eine vierstufige Methode zur Diagnose von Teamproblemen und eine positive Dynamik:

  • Beobachten Sie das Team, das sein Ding tut. Sobald Sie einen Beobachter vorgestellt haben, ändert sich das Teamverhalten leider. Der Beobachter sieht möglicherweise nur Menschen, die gutes Verhalten verwenden, aber selbst das sind wichtige und nützliche Daten für Nachfolgs -Coaching -Sitzungen. Es konnte jedoch viel gelernt werden, indem einfach das Team beobachtet wird, das sein Ding tat und diese Details in späteren Schritten anwendet.
  • Überprüfen Sie die Mitarbeiter vertraulich individuell, um Konfliktquellen anzuerkennen. Es ist notwendig, dass alle Mitarbeiter vertrauen, dass Einzelpersonen die Umfrage durchführen und dem Verfahren vertrauen. Wenn die Mitarbeiter bereits seit einigen Zeitraum zusammen waren, werden sie einen Begriff der Fähigkeiten, Erfahrung, des Verhaltens, der Rollen, der Stärken, der Schwächen, der Vorlieben, der Abneigungen usw. der anderen Mitglieder beinhalten und, sollten sie dem Verfahren vertrauen, sie ' LL liefert wertvolle Hinweise und Perspektiven zu Teamfragen.
  • Erleichtert gegebenenfalls Schnellfix-Lösungen. Ein weiterer Moderator könnte schnell dazu beitragen eine schnelle Entscheidung treffen. Einige Schnellfixe können durch den Umfrageschritt erscheinen, wenn die Umfrage als Interviews durchgeführt wird. Das eigentliche Ziel der Umfrage wäre jedoch, Informationen für die verwendeten in nachfolgenden Schritte zu sammeln.
  • Arbeit an größeren Themen durch Bewertungen und Coaching zusammen mit anderen Mitteln. Selbstlernende Bewertungen könnten ein wertvolles Instrument sein, wenn sie ordnungsgemäß durchgeführt werden. Jedes Instrument, das einem Teammitglied hilft, seine Leistung zu verbessern, zahlt kontinuierliche Dividenden aus. Coaching bietet ein Forum zur Erörterung schwer zu Akzeptanz und vorteilhafter Konzepte, dient dazu, die aus den Bewertungen hervorgerufenen Lehren zu stärken, und hilft Mitarbeitern, diese Konzepte in ihre Teamarbeit einzubeziehen, indem sie Situationen mit dem Trainer diskutieren, weil sie auftreten. Das Team selbst kann einige der in der Umfrage aufgedeckten Probleme in Angriff nehmen, sobald die Zusammenfassungs -E -Mail -Adressdetails angeboten werden.