Comunicação E Confiança Em Equipes Altamente Eficazes

Os CEOs, entre outros, geralmente são muito melhores se tiverem equipes altamente eficazes à sua disposição. No ponto principal em que todos os associados conhecem os objetivos da equipe, o conflito interpessoal é razoável e os papéis são definidos, muitas equipes ainda podem lutar. Apesar de ter todo mundo apontado exatamente na mesma direção, pode haver problemas:

Para superar vários problemas, algumas coisas precisam acontecer:

Quando esses dois elementos surgirem, os associados podem ser apaixonados e desprotegidos em uma discussão sobre os problemas. Eles admitem abertamente erros. Eles respeitam as idéias e opiniões dos outros. Eles atacam problemas, não pessoas. E, embora uma escolha vá contra sua posição, eles muitas vezes podem aceitá -la porque suas idéias eram ouvidas.

A confiança leva tempo para construir também pode ser apenas conquistada. É mais fácil com uma equipe inferior que está entre as razões que muitos treinadores executivos sugerem que uma equipe deve conter idealmente significativamente menos de 10 membros. Ele precisa de total honestidade, integridade, boa comunicação, vulnerabilidade e comportamento que demonstrem que os objetivos da equipe tendem a ser mais importantes do que os objetivos de uma pessoa. Sem confiança, os associados não participam totalmente, emitidos com comentários políticos ou podem consentir em algo em uma reunião, mas negligenciarem comprar, frustrar o efeito ou ter a capacidade de evitar qualquer responsabilidade.

É difícil gerar confiança em um ambiente competitivo e a maioria das empresas oferece um ambiente competitivo. Por exemplo, para obter uma promoção, você freqüentemente precisa enfrentar outros candidatos ou, caso pareça fraco, outros podem fazer um esforço para tirar vantagem. Como é possível mostrar fraqueza ou vulnerabilidade em um ambiente competitivo? É melhor no caso de você escolher um local que ofereça pouco risco, como por exemplo, compartilhando e perguntando algo de natureza individual: hobbies, onde você foi criado e assim por diante. O desenvolvimento de relacionamentos informais no trabalho torna mais simples participar de discussões difíceis de trabalho com exatamente as mesmas pessoas quando a necessidade surgir. Abordar o próximo grau de confiança pode ser auxiliado compartilhando algo que você aprecia em outros associados.

Um dos problemas com a solução de um problema de confiança é que você nunca sabe muito bem quais são os problemas subjacentes se as pessoas não estiverem prontas para compartilhá -las. É esse o caso, particularmente em um ambiente de várias pessoas. Às vezes, é importante usar uma estratégia que promova a confiança e o feedback útil e oportuno. Recentemente, recomendamos uma atividade para verificar o nível de confiança e a eficácia da comunicação dentro de uma equipe. O feedback surpreendeu alguns associados que pensavam que os indivíduos estavam em uma única página. Problemas específicos, agora em estado selvagem, podem ser tratados relativamente rapidamente. Deixados sem limites, questões como essas podem prejudicar a potência de uma equipe, causar atrasos no tempo de ciclo e reduzir a coesão, o espírito da equipe e o moral.