Kommunikation Och Förtroende För Mycket Effektiva Team

VD är bland andra ofta mycket bättre om de har mycket effektiva lag till sitt förfogande. Vid huvudpunkten där Associates alla känner till teammålen, interpersonell konflikt är rimlig och roller definieras, kan många lag fortfarande kämpa. Trots att alla pekade i exakt samma riktning kan det finnas problem:

För att övervinna flera problem måste ett par saker hända:

När båda dessa element kommer på plats kan medarbetare vara passionerade och obevakade i en diskussion om problemen. De medger öppet misstag. De respekterar andras idéer och åsikter. De attackerar problem, inte människor. Och även om ett val strider mot sin position kan de ofta acceptera det eftersom deras idéer hördes.

Förtroende tar tid att bygga också det kan bara tjänas. Det är lättare med ett sämre lag som är bland orsakerna till att många verkställande tränare föreslår att ett lag idealiskt bör innehålla betydligt mindre än 10 medlemmar. Den behöver fullständig ärlighet, integritet, god kommunikation, sårbarhet och beteende som visar att teammålen tenderar att vara viktigare än en persons mål. Utan förtroende deltar inte Associates helt, utfärdande eller politiska kommentarer, kan samtycka till något i en samling men försummar att köpa in, hindra effekten eller ha förmågan att undvika någon ansvarsskyldighet.

Förtroende är svårt att generera i en konkurrensmiljö och de flesta företag ger en konkurrensmiljö. För att till exempel få en kampanj måste du ofta kämpa med andra kandidater eller om du verkar svag, kan andra göra ett försök att dra fördel. Hur är det möjligt att visa svaghet eller sårbarhet i en konkurrensmiljö? Det är bäst om du väljer en plats som ger liten risk som till exempel att dela och fråga något av en individuell natur: hobbyer, där du var uppvuxen och så vidare. Att utveckla informella relationer på jobbet gör det enklare att delta i svåra arbetsdiskussioner med exakt samma människor när behovet uppstår. Att ta itu med nästa grad av förtroende kan stödjas genom att dela något du uppskattar med andra medarbetare.

En av frågorna med att lösa ett förtroendefråga är att du kanske aldrig vet så bra vad de underliggande frågorna är om folk inte är redo att dela dem. Detta är fallet, särskilt i en inställning med flera personer. Ibland som dessa är det viktigt att använda en strategi som främjar förtroende och användbar och snabb feedback. Nyligen rekommenderade vi en aktivitet för att kontrollera förtroendetivån och kommunikationseffektiviteten i ett team. Feedbacken förvånade vissa medarbetare som trodde att individer var på en enda sida. Specifika frågor, nu ute i naturen, kan sedan hanteras relativt snabbt. Vänster oskyldiga, frågor som dessa kan krama ett teams styrka, orsaka förseningar av cykeltid och minska sammanhållning, laganda och moral.