De Bästa Metoderna För Att Skapa Ett Framgångsrikt Arbetsteam

Team är ofta användbara i situationer där jobbet inte kan slutföras individuellt eller om uppgiften kräver att arbeta beroende av varandra. Ett framgångsrikt team kräver dock tanke och förberedelser. Alltför ofta kastas en grupp individer helt enkelt ihop, med tanke på ett mandat, "marschorder" och berättade sedan, "Gå nu och gör oss stolta!"

För att göra en effektiv arbetsgrupp, definierade resultat, gemensamma mål och lämpliga färdigheter är nycklar till framgång. Här är tio sätt att göra ett framgångsrikt arbetsteam.

Skapa ett gemensamt, delat mål.

Det måste finnas ett centralt fokus som personalen går mot och det bör också ha en stark uppgiftsorientering som översätter till varje individuell förståelse hur man går mot detta mål.

Har mätbara resultat.

Teamutförande är i allmänhet mer effektivt om du kan mäta vad laget genererar. Standarder för excellens borde fastställas så att teamet vet vad målet är och pågående mätning (landmärken) mot önskat resultat bör också genomföras.

Främja inbördes beroende.

Varje individ måste förstå vad han eller hon kommer att bidra och hur de bidrar passar in i den "stora bilden". Avskräcka personlig (individuell) tävling till förmån för gruppens schema och syfte.

Hjälpa teamet att förstå och uppskatta skillnader.

Teamwork är en individuell förmåga och varje person ger unik talang, värde, kommunikationskrav, styrkor och begränsningar till gruppen. Att bygga ett framgångsrikt, enhetligt team kräver att varje individ först känner till sin egen "stil" och kan sedan förstå och uppskatta andras "mode".

Gör att vissa teammedlemmar har rätt färdigheter.

Tekniska färdigheter Förutom sociala, är problemlösningsförmågor lika viktiga för teamets prestation. Försumma inte en för den andra. Upptäck var behoven är och erbjuda sedan den perfekta utbildningen för att uppfylla dessa färdighetskrav.

Träna och följ upp träningen.

Långsiktig behållning av nyligen lärda utbildningsförmågor kräver pågående coaching och hjälp från närmaste chefer och utbildare. Ofta undersökningar om hur utbildade anställda utvecklas och åsikter hjälper dem att fortsätta öva på det de har lärt sig.

Stava ut kommunikationslinjer.

Det är viktigt att du förstår hur du kommunicerar med varandra utöver "strömmen" av kommunikation.

Betonar kontinuerligt gruppens syfte.

Det kan verka förenklat, men ofta påminna anställda om "vad" och "varför" är väsentligt för att säkerställa att visionen och uppdraget förblir fräscha och att personalen förblir fokuserad på önskat resultat. Återbesök teamets uppdrag utöver det önskvärda resultatet ofta.

Tillhandahåller omfattande dagordningar för gruppmöten.

Möten är inte alltid det bästa eller effektiva utnyttjandet av teamets tid, men om ett möte är viktigt, se till att det är strukturerat så att tiden är väl spenderad. Resultatagendor är särskilt effektiva. Mer än bara en lista över objekt som ska diskuteras kommer dessa att stava exakt vilka resultat som kommer att inträffa under och efter mötet.

Vara en modell.

Individer kommer att svara baserat på aktiviteterna - inte ledarnas ord. Om du vill ha ett effektivt lagarbete, modellera det först och främst. Ledande är att påverka andra att agera, vilket kan vara svårt om du har en uppsättning standarder för dig själv och en annan för alla andra.