Facebook Twitter
beebla.com

Sätt Att Behålla Kvalitetsanställda

Publicerat på Maj 14, 2023 av Deandre Millinor

Det finns ingen fråga om att anställdas omsättning innehåller en betydande effekt på företagets ekonomiska resultat. Det uppskattas att i genomsnitt kommer en organisation att spendera cirka en tredjedel av en ny anställds lön för att förskjuta en avgående anställd. Du kan hitta experter som tror att utgifterna för medlemsbaserade företag också kan vara högre.

Här är tio saker som arbetsgivare kan utföra för att behålla kvalitetsanställda:

  • Ge anställda en uppenbar grupp standarder innan anställden sätter foten på golvet. Gör vanligtvis inte en arbetare "gissa" eller spekulera i vad du förutser att de ska uppnå. Detta slösar bort dyrbar tid och ökar deras frustrationsnivå.
  • Ge en grundlig läroplan på jobbet. Ta dig tid att utbilda den anställda på varje aspekt av ditt företag. Det kan ta tid, men denna investering kommer att höja den anställdes komfort och lätthet och erbjuda dig med en välutbildad anställd.
  • Ge anställda en autentisk förebild. Som chef/företagare har du ett ansvar för att skapa ton och förväntningar för organisationen. Om du vill att dina anställda ska kolla in det, se till att du inte bara betalar läpptjänst.
  • Ge möjligheter till professionell utveckling. Överväg att skicka anställda till utbildningsseminarier eller ge dem andra stilar med utbildningsincitament. Detta ger för individuell tillväxt och ger fördelar för verksamheten.
  • Ge pågående feedback. Väntar vanligtvis inte till granskningstid och energi för att berömma en arbetare eller för att förklara potentiella regioner av oro.
  • Ge anställda lämpliga forum som uttrycker sina idéer också för att uttrycka sina oro. Överväg att lägga bort en del av sina personalmöten för att brainstorma nya idéer eller till och med ta itu med problem. Se till att forumen är icke-hotande och gynnsamma för konstruktiv diskussion.
  • Ge erkännande och belöning. Om en arbetare gör ett utmärkt jobb, berätta för dem! Belöna det. Belöningen behöver inte vara monetär. Överväg att tillhandahålla små tokens av uppskattning som till exempel kort, blommor, certifikat för prestationer, presentkort, biljetter till filmer, konserter eller sport. Det är de små artiklarna som berättar för en arbetare du känner igen och uppskattar deras ansträngningar.
  • Tillhandahålla anställda som har en organisationskultur som är öppen, förtroende och rolig. Fira dina framgångar och milstolpar med individer som hjälpte till att se till att de händer. Berätta för dem att de är ett grundläggande inslag i teamet.
  • Ge öppna kommunikationslinjer. Oavsett om ditt företag klarar sig bra eller upplever växande smärta, håll din personal informerad. Genom att behålla din personal informerad kommunicerar du i deras sinne att de är ett värdefullt område i teamet. I utbyte kommer de flesta anställda att gå över en överflödig mil för dig personligen.
  • Ge dina anställda respekt. Visa dina anställda att du värdesätter dem, inte bara som arbetare, utan som människor. Öva den gyllene regeln: Gör på andra som du kommer att få andra på dig.
  • Om du följer dessa enkla idéer börjar du se en märkbar skillnad i anställdas moraliska, produktivitet och behållning.