Привлечение и удержание лучших исполнителей

По словам руководителей и рекрутеров отрасли, которые были опрошены из -за этой статьи, вы можете найти три основные области, которые нацелены: качество продукции и позиция рынка услуг или продукта, окружающая среда и компенсация.

Технология переднего края и более высокое восприятие качества заманивают лучших технических и дизайнерских людей, продавцов и людей поддерживать по разным причинам. Технологии люди справляются с задачей разработки чего -то нового, и им также нужны постоянные возможности для повышения навыков, чтобы оставаться свежим.

Что касается продавцов высшего уровня, то солидный продукт означает, что они могут зарабатывать большие комиссии, а их эго выполняются, когда вы находитесь на лучшем преимуществе. А лучшие поддержки, достаточно умные, чтобы выучить качественный продукт облегчает работу каждого, а также позволяет им зарабатывать свои стимулы. Для всех, превосходные продукты принесут вашей организации лучшую прибыль, обеспечивая большую реинвестирование в НИОКР, обеспечивая проблемы и приключения для технических людей, а также многое другое и лучшие продукты для команды по продажам и маркетингу.

Что, если ваш продукт не является передовым или качеством не наканали? Привлекательный для лучших исполнителей не будет вашей единственной проблемой. Если вы не контролируете нишу рынка для взрослых, ваша организация должна будет обновлять и обновить, чтобы оставаться жизнеспособным - это связано с высоким уровнем калибра. Чтобы выжить в наличии на рынке, вам необходимо больше сконцентрироваться на еще двух факторах.

Факторы окружающей среды - культура организации, оценка сотрудников, отношение команды управления, а также ваша физическая среда могут быть ключевыми, чтобы найти и удерживать талантливых людей.

Корпоративная культура-это одна из областей небольших компаний, которые имеют преимущество-это отношение «гермия, страдающая от кожи», помогает быть захватывающим и сложным, чтобы быстро прийти на работу, и вы можете найти меньше слоев бюрократии, которые люди находят настолько удушающими. Реальная командная работа, где обменивается успех, и команда подтверждает стандартное обязательство, привлечет других лучших профессионалов.

Наличие хорошего, талантливого персонала будет очаровать более умных, талантливых людей. Так же, как и коллегиальная атмосфера, которая ценит мнения о рядовой политике наряду с политикой открытого управления, поддерживающих информированные войска о современной компании.

План обучения, разработанные карьерные пути и профессиональная посещаемость конференции, как правило, являются более методами привлечения и сохранения людей. Другие небольшие, но значимые варианты включают дресс -код, Flextime, Telecommuting, офисы со стенами - все это помогает.

Последнее может быть проблемой компенсации. Большая проблема зарплаты не в том, сколько вы платите, конкурент платит немного больше. Таким образом, в отношении самого уровня заработной платы, вам просто нужно быть по рыночной ставке или вблизи.