Создайте отличную команду — простой способ начать!
Все дело в том, чтобы сосредоточиться на том, где лежит лучшее значение в использовании времени. Кто является лидером группы и каково ваше лучшее время. Познакомиться с вашей собственной ценностью и оценить, где вы добавляете ее лучше всего, это большой и очень продуктивный шаг.
Таким образом, для начала, вот как ...
Делать меньше
Среди основных сдвигов для вас будут оценить, что лидирование команды - это уступить место и позволить другим продолжать с этим.
Communicate хорошо
Поддерживайте связь часто. Держите своих людей в курсе и хорошо слушайте их. UPS и Downs - если вы это сделаете, они будут доверять вам.
Быть заинтересованным в людях
Создавая отличную команду, помните, что они тоже все люди - они настоящие люди, которые имеют разные потребности от вас. Оценка этого отличает вас как исключительного лидера команды. Там я в команде!
Выберите хорошо
Лучшее время, чтобы выбрать команду в начале. Если вы терпите бедных членов команды, это гораздо сложнее ремонтировать. Так что выбирайте хорошо. Найдите хорошо. Это лучшее здание команды, которое вы можете использовать.
Учитесь вместе
Это согласованное усилие комбинированного обучения - все вместе, включая вас - признайте ваши недостатки, и они поддержит вас. Поддержите их, и они будут расти!
Review
И как часть обучения, регулярно просмотрите прогресс; Любовь, если кто -то борется и поощряет стратегии для обучения и продолжается. Просмотрите конечный результат, используя то, что было изучено для другого проекта.
Быть открытым
Как лидер, у вас есть важная роль, чтобы быть уверенным, что работа выполняется. Тем не менее, вам разрешено быть открытыми с ними - чтобы обсудить ваши проблемы и тревоги. Можно быть человеком, и внутри этой психологической связи вы все станете более сильной командой.
Разрешить отказ
Лучший способ справиться с вещами, когда они пойдут не так, - это очень важный элемент в том, как будут развиваться ваши сотрудники и как вы развиваетесь как руководитель команды. Результат будет положительным или более страшным и неопределенностью. Я не верю в то, чтобы рисковать глупыми, но ничего не может быть достигнуто, не рискуя вообще не рисковать " Руководитель группы проходит тонкую грань между чрезмерной значимостью и легкими деловыми отношениями. Однако это можно сделать-следите за знаками и соответственно реагировать. | @+ @ Распространите слово @- @
после завершения команды, или, если ключевые люди двинутся дальше, радуйтесь тому, что они берут из опыта с вами. Пригласите их использовать свой опыт работы команды со своими новыми людьми и сделайте это для себя.