Контрольный список для высокоэффективных команд

Почему некоторые команды работают хорошо, пока другие борются? Как вы оцениваете, насколько эффективно работает ваша команда сегодня, и выявляете методы улучшения?

Исследования показывают, что 85% причин, по которым группы людей добиваются успеха или борьбы, больше связаны с социальными проблемами, чем с техническим мастерством. Но оба необходимы для эффективной командной работы.

Ниже найдите контрольный список, который вы можете использовать, чтобы определить сильные стороны и потребности в разработке вашей команды:

Clear ogle

Очень трудно добраться туда, если вы не знаете, куда вы идете! И очень сложно достичь ваших целей, если вы не дали им понять. Убедитесь, что нет никаких сомнений в цели, функции и объективной функции вашей команды.

Четкие роли и обязанности.

Важно, чтобы роли и обязанности были четко определены, чтобы люди были подотчетны за выполнение своей части задач группы. Неспособность и конфликты часто возникают, когда роли и ожидания не четко определены.

Обмен информацией.

Чтобы сотрудники приняли лучшие решения, каждый член команды должен быть предоставлен соответствующей информацией. Команды высокого уровня не охраняют информацию ... они обсуждают ее свободно.

Компетентные члены команды

Компетентные члены команды должны быть установлены в идеальной позиции. Иногда может быть плохо размесчен чрезвычайно талантливый человек, который может сбросить группу. Рассмотрим как компетентность, так и размещение каждого отдельного члена команды.

Values ​​разнообразие

Мы не все работаем точно так же или имеем точные стили. Это может быть неотъемлемым ресурсом для межличностного конфликта. Но когда команды узнают, как ценить различия друг друга, они могут использовать сильные стороны друг друга. Упражнения по строительству команды могут помочь людям оценить разнообразие и работать вместе более эффективно.

Креативное решение проблем

Когда вы цените разнообразие мнений, ваши сотрудники могут быть более искусными в решении проблем. Насколько эффективно команда может создавать новые решения и сосредоточиться на конечной цели, в значительной степени определит их успех.

Гибкость

Команды с высоким показателем периодически оценивают свой прогресс и при необходимости корректируют свой путь. Это важный элемент, позволяющий им стать искусными в достижении целей команды.

Эффективное разрешение конфликта

Как команды решают их конфликты, могут сделать или сломать их. Эффективные навыки разрешения конфликтов, которые сосредоточены на обведенной работе, а не на людях, помогают командам двигаться вперед и перенаправить свое внимание на положительные результаты.

Эффективное управление временем

То, как команды структурируют свои встречи и соблюдают свои сроки, отражает их эффективность. Команды, которые управляют своими встречами, хорошо способствуют более высокой производительности и более высокой вероятности достижения своих целей.

Хороший моральный дух.

Низкий оборот и долговечность - это стандарт хорошего морального духа. Команда, которая успешно уважает человека, и персонал имеет наилучшую вероятность успеха.