Эффективный тимбилдинг для организационного успеха

«Командная работа - это способность работать вместе к общему видению. Способность направлять индивидуальные достижения в отношении организационных целей. Это топливо, которое позволяет обычным людям достигать необычных результатов». -Дрю Карнеги

Создание команды и командная работа являются ключевым фактором в организационном росте. Дни юнического корпоративного главного героя, который может взять организацию в списки Fortune 500 с его очарованием и гением, наконец закончились. В настоящее время организации стремятся создать команды с людьми математических способностей, чтобы работать над достижением корпоративных целей и целей.

В то время как группы важны в каждой области человеческой деятельности, будь то спортивная или волонтерская работа, объем этого отчета охватывает деловые предприятия.

Команды формируются, когда:

Для выполнения конкретной задачи необходимо сочетание навыков, знаний и опыта. У одного человека может не быть такого микса.

В прямом эфире таких проблем, как падение прибыли, улучшения в стандартах качества, создание новой работы, справка с серьезными инициативами изменений и кросс-функциональную координацию в крупных и сложных организациях. Команды могут быть сформированы для нескольких функций. Список - это просто широкий индикатор для таких команд, которые могут быть сформированы.

Stages of Team Development

Такман и Дженсон разъяснили последовательность эволюции группы в своей работе, которая является идеальной моделью для понимания и управления командами. Команды должны пройти определенную процедуру, прежде чем она сможет успокоиться и эффективно работать. Понимание этапов развития этой команды важно для успешного управления персоналом.

Формирование

Это сцена, когда члены команды собираются и собираются вместе. Люди чрезвычайно вежливы, знакомы друг с другом и пытаются оценить их конкретную роль в группе. Самые верхние в умах их новых членов команды на стадии формирования - это то, где и как они вписываются в группу. Этот этап отмечен простым принятием друг друга, предотвращая споры и лидерство и помощь лидера команды в оседлении.

Storming

Этот этап вводит конфликты и соперничество, поскольку каждый человек начинает начинать работу над стратегией. Стресс от этой работы с личными различиями по вопросам возникает. Иногда проблемы могут быть культурными, культурными или просто вопросом утверждения собственного преимущества в общем уравнении команды. Проблемы межличностного общения и коммуникации доминируют в этой точке, что приводит к вспышению конфронтации и конфликта.

Главу нуждается в максимальной сдержанности и зрелости на этом этапе развития команды. Он должен привести все свои навыки в области медиа, эмоциональный интеллект и навыки управления людьми, чтобы создать идеальную атмосферу, создавать отношения между сотрудниками и вернуть свое внимание на видение и цели персонала.

Norming

Когда конфликты начинают решать, рабочее движение поднимает скорость. Люди соглашаются с более гармоничными рабочими отношениями. В настоящее время основное внимание смещается до общих групповых целей и проблем, связанных с эффективностью. Сплоченная команда, которая знает свои сильные и слабые стороны, теперь переходит к пиковой производительности, используя дополнительные навыки своих членов. Это также тот момент, когда руководитель команды начинает более эффективно делегировать. Предоставление сотрудникам определенное количество функциональной автономии способствует раскрытию творчества своих участников, которые создают лучшую группу.

Выполнять

Это последний этап, на котором производится идеальная групповая идентичность. Существует независимость и взаимозависимость, обучение в дополнение к обмену знаниями, скоростью и эффективностью. Все глюки сглаживаются лидером группы. Существует очень существенный уровень свободы, приводящий к развитию новых лидеров. Операция - это саммит из -за высокой мотивации.

Успешный руководитель команды знает различные этапы формирования и развития команды. Он эффективно контролирует группу, модерируя управленческие стили своей группы на основе стадии развития, на которой проходит команда.