Фейсбук Твиттер
beebla.com

Оценка тимбилдинга

Опубликовано {{рosted}} {{аuthor}}

Построение команды становится одним из новейших модных слов в организации Lexicon. На самом деле, по крайней мере, в последнем десятилетии обследования лидеров бизнеса Атланта Индустрия по бракоразводным процессам показывает, что основная характеристика, которую они ищут в новых сотрудниках, может быть способностью использовать команду. А далее, почему бы и нет? Исследования показывают, что всякий раз, когда люди работают в командах, они могут выполнять гораздо больше, чем группа людей, работающих вместе. Однако не все мероприятия по развитию команды производятся равны. В течение последних нескольких лет некоторые умело разработанные выровняли критику по отношению к «быстрому», которое принимается многими компаниями, которые пытаются создать или спонсировать свои собственные мероприятия по развитию команды.

Чтобы работать, скажем, эксперты в корпоративных командах, событие разработки команды должно:

Будьте интегрированы с реальными рабочими целями.

Недостаточно планировать отличный день мероприятий для команды. Мероприятие по развитию команды, которое вы намереваете, должно помочь сосредоточить членов команды на том, что больше не работает и что должно произойти, чтобы команда взаимодействовала.

Быть разделом стандартной цели компании.

Планируйте мероприятия по развитию команды и мероприятия в рамках общего договоренности компании для успеха. Это означает больше, чем только одно событие, чтобы отправиться в багги. События развития команды должны быть продолжающимся, ежегодным или полугодовым событием.

Будьте запланированы с помощью команды.

В конце концов, цель состоит в том, чтобы продвигать командную работу. Команда Look должна моделировать поведение, которое вы ожидаете на рынке.

Будьте следованы реальной рабочей интеграцией.

Единственное событие, которое не имеет никакого последующего наблюдения в мире задач, несомненно, в лучшем случае будет рассматриваться как праздник - и в худшем случае циничная попытка манипулировать. Чтобы быть значимым, усилия по развитию команды должны продолжаться за пределы дня функциональной деятельности.

Будьте подкреплены вознаграждением командной работы и поведением команды.

Как только у вас есть команда, которая работает в команде, вам нужно будет поддержать это поведение, вознаграждая его. Признание команд, которые работают исключительно хорошо, специальные корпоративные мероприятия, чтобы отметить достижения команды и уведомления в бизнес -новостной рассылке, являются методами усиления и вознаграждения командной работы в вашей компании.

Если планирование встречи, которая сделает все, что кажется пугающим, примите во внимание, что вы можете найти компании, которые получают это в своем бизнесе. Например, организация, обладающая опытом в планировании мероприятий по развитию команды и выходных команд, может предложить вашей организационной деятельности по развитию команды, которая может помочь вашим сотрудникам и коллегам сосредоточиться на значении совместной работы как команды.