Как лидеры раскрывают потенциал в командах
Лидеры сталкиваются с раскрытием потенциала в людях, которые они возглавляют и мотивируют человека, является жизненно важной частью этой процедуры. Мотивация - это не то, что делается с человеком, как он уже обладает этим. Что делает лидер, чтобы получить всю команду, - это увольнять или разблокировать это. Вот семь способов, которыми лидеры раскрывают потенциал в людях.
Лидеры обсуждают свое видение и ценности.
Видение - это именно то, к чему стремится персонал. Некоторые видения могут никогда не быть доступными, но благодаря самому их существованию они вдохновляют, возбуждают и вдохновляют людей превратить их в реальность. Однако, откуда приходит видение менее важно, чем то, полностью ли делятся члены группы. Откуда происходит зрение? В основном это происходит от того, что вы цените или сильно заботитесь. Таким образом, значения являются основой видения. Обычно у вас будет всего несколько значений. Каждый человек обычно может идентифицировать и объяснять их своими словами. Они не обязательно такие же, как заявления миссии, лозунги или слоганы, написанные на стенах или досках объявлений. Как лидер, жизненно важно, чтобы вы регулярно пересматривали ценности персонала и демонстрируете их своими собственными действиями. Лидеры также должны попросить членов команды продолжать приносить примеры того, как они превращают ценности в реальность.
Лидеры ценят людей.
Люди будут работать очень трудно получить лидера, потому что они считают, что вы цените их как личность. Вы делаете это, обращаясь к каждому человеку с уважением и упорствуя, требуя, чтобы это так и относится друг к другу.
Лидеры дают признание.
Исследования показывают, что организации редко дают достаточное признание своему народу. Слишком часто люди считают, что их воспринимают как должное и что существует неадекватная обратная связь для их усилий. Признание не всегда должно быть в форме продвижения по службе или увеличения оплаты. Ваша команда нуждаются в четких сигналах признательности, которые могут легко и просто сделать, сказав «Спасибо», небольшой подарок, публичная похвала, вечеринка и т. Д.
Лидеры креативны.
Творчество - одно из самых сильных средств, которое пионер имеет все возможное, чтобы полностью раскрывать потенциал вашей команды и внедрить их свежей энергией. Вы можете способствовать творчеству, открывая для новых возможностей, новых соединений, новых процедур и удивительных решений. Чтобы использовать всех в команде для их высшего потенциала, они должны быть растянуты как люди. Это не означает установление невозможных целей так же, как предвидеть большую часть каждого человека в команде. Чтобы предвидеть больше всего, вам нужно будет понять таланты каждого человека. Вы можете узнать о членах этой команды с помощью официальных процедур оценки, спросить человека, спрашивать других, пробные и ошибки на работе и т. Д. Получайте удовольствие, обнаруживая таланты группы.
Лидеры вдохновляют специальную работу.
Интересно, что люди будут выполнять необычайную работу для ряда лидеров, а не для других. Это происходит, когда люди видят свои собственные интересы, связанные с пионером, и он/она хотел бы достичь. Когда вы призываете к командным усилиям, имейте в виду, что люди реагируют на эмоции и факты. Оба необходимы. Факты инициируют процесс убеждения ваших сотрудников в том, что необходимы эпические усилия. Будьте уверены, что вы внимательно готовите факты, потому что им нужно противостоять проверке команды. Эмоции - еще один очень важный ингредиент. Вам нужно будет обратиться к чувствам людей, а не просто их логичным, рациональным, частям. Одни только факты редко будут использовать скрытую власть и приверженность группы. Следите за знаками группы, чтобы указать, что люди делают особую работу и сразу же усиливают их, предлагая признание и одобрение.
Лидеры делают это своим путем.
Лидеры должны будут развить способ и принять стиль, который им подходит. Затем, когда вам понадобятся особые усилия от группы, это момент, чтобы показать им ваш фактический стиль лидерства. Вдохновляющие людей не так просто, как кажется. Это начинается с вас, делясь с ними, что мотивирует вас. Если посвящены тому, что вам нужно, люди отреагируют на ваше вдохновение, силу и видение. Если вы искренне верите в свое видение и излучают энергию и страсть к нему, персонал также поделится с вами в этой попытке и почувствует ваш энтузиазм. И наоборот, негатив также выведет негативные идеи от вашей команды. Имейте в виду, что каждый член команды ответит "что для меня?" подход. Узнайте, что нужно каждому человеку в команде, и у вас будет ключ к раскрытию их потенциала и поддержанию того конкретного усилия, которое вам требуется.
Ваши качества как лидера побудят людей подумать о том, чтобы сделать эпическую попытку, которую вы хотите или нуждаетесь. Они могут быть привлечены к вашему огню, вашему человечеству, энергии, честности или приверженности. Они могут уважать и бояться вашего решения, чтобы что -то произошло, но это человеческие качества, которые вы разделяете, получит их уважение и приверженность.