Командная химия в высокоэффективных командах

Опубликовано {{рosted}} {{аuthor}}

Большинство людей были свидетелем из первых рук, что не абсолютно все благонамеренные команды работают очень хорошо вместе. Наиболее важной характеристикой высокоэффективной команды является то, что все участники прилагают усилия для достижения целей команды. Цели должны быть четкими, реалистичными, измеримыми и поддерживаемыми как сотрудниками, так и высшим руководством.

В идеале ваша команда должна состоять из людей, которые обладают дополнительными навыками, опытом, поведением и командными ролями. Это разнообразие часто приводит к более богатому решению. Сотрудники должны сотрудничать, честно общаться, и действительно должны делиться своими знаниями и навыками друг с другом, чтобы иметь возможность достичь взаимно согласованных целей.

Как важно химия в команде?

Существуют значительные дебаты о том, какие другие характеристики являются важными, даже на стадии ремонта личностных столкновений. Например, музыкальная команда Роджерса и Хаммерштейна создала блестящие мюзиклы, но не очень хорошо не ходила друг с другом. Многие лидеры бизнеса перечисляют приверженность, лояльность, видение, срочность, мотивацию, синергию, сотрудничество, непредвзятость, прогрессивное мышление, вдохновенное лидерство, уважение и эффективные коммуникации в качестве необходимых элементов. Другие предлагают исключить определенные формы людей из команд: большие эго, змеи и молчаливые или неохотные члены. В нескольких компаниях будет трудно предположить, что попытаться снять большое эго из команды или назвать кого -то «змеи» и попросить их уйти. Кроме того, учитывая темпы бизнеса, довольно сложно создать все положительные атрибуты, о которых вы можете подумать, в каждый член команды в короткие сроки.

Строительство высокоэффективных команд может быть серьезной проблемой. Представьте себе, на мгновение, каким результатом является снижение конфликта и стресса в команде. Сотрудники могут сэкономить время на продуктивной работе и менее несовместимы. Члены команды, как правило, являются более энергичными, менее отвлеченными, а также имеют больше энергии, если они идут домой ночью. Команды, застрявшие в штурмовом режиме, иногда нуждаются в внешнем вмешательстве, чтобы повысить производительность и снизить конфликт и стресс.

Есть много методов, чтобы приблизиться к командному строительству. Например, военное использование недель или месяцев обучения в качестве способа создания эффективных команд. Некоторые организации используют ретриты с последовательности опыта построения команды, чтобы помочь в разработке хорошего поведения команды. К сожалению, сегодня многие предприятия значительно сократили бюджеты обучения или объединили команду, чтобы решить конкретную проблему за вычетом роскоши обучения или помощи опытным фасилитатором в команде. Есть несколько краткосрочных действий, которые вы можете предпринять, чтобы уменьшить конфликт и стресс и повысить эффективность команды.

Вот действительно четырехэтапный метод диагностики командных проблем и разработки положительного импульса:

Наблюдайте за командой, занимающейся своим делом. К сожалению, как только вы представите наблюдателя, поведение команды меняется. Наблюдатель может видеть только людей, использующих хорошее поведение, но даже это важные и полезные данные для последующих тренировок. Тем не менее, многое можно было научиться, просто наблюдая за командой, делающей свое дело и применив эти детали в последующих шагах.

Конфиденциально обследовать ассоциации индивидуально, чтобы распознать источники конфликтов. Необходимо, чтобы все сотрудники доверяли лицам, проводящим опрос и доверяют процедуре. Если партнеры уже были вместе в течение нескольких периодов времени, они будут включать в себя представление о навыках, опыте, поведении, поведении, поведении, поведении, ролях, сильных сторонах, слабых сторонах, лайках, не любите и т. Д. И, если они доверяют процедуре, они » LL предоставит ценные подсказки и перспективы по вопросам команды.

Облегчить быстрые решения, где это необходимо. Другой фасилитатор мог бы быстро помочь избавиться от недоразумений, улучшить моральный дух команды, улучшить процесс сбора, способствовать лучшему общению и т. Д. Другой посредник не должен быть полезен для быстрого продвижения скрытых повестков, ошеломлять позицию меньшинства или короткое замыкание успешного процесса. Чтобы принять быстрое решение. Некоторые быстрые фикса могут появиться на шаге опроса, если опрос будет проведен в качестве собеседований, однако реальной целью опроса было бы собрать информацию для использования на последующих этапах.

Работайте над более крупными проблемами посредством оценки, коучинг вместе с другими средствами. Оценки самообучения могут быть ценным инструментом при правильном введении. Любой инструмент, который помогает члену команды повысить их производительность, выплачивает постоянные дивиденды. Коучинг предлагает форум для обсуждения трудно-въездов, полезных концепций, служит для поддержки уроков, полученных из оценки, и помогает партнерам включить эти концепции в свою командную работу, обсуждая ситуации с тренером, потому что они возникают. Команда, сама по себе, может решить некоторые из проблем, обнаруженных в опросе после того, как будут предложены сводные данные адреса электронной почты.

Теги: оценки, партнеры, поведение, коучинг, конфликт, фасилитатор, цели, проблемы, члены, навыки, стресс, опрос, команды, обучение, доверять