Лучшие методы создания успешной рабочей команды

Команды часто полезны в ситуациях, когда работа не может быть выполнена индивидуально или если задача требует работы взаимозависимо. Тем не менее, успешная команда требует размышлений и подготовки. Слишком часто группа людей просто объединяется, учитывая мандат «марширующие приказы», ​​а затем говорила: «Теперь заставьте нас гордиться!»

Чтобы сделать эффективную рабочую группу, определенные результаты, общие цели и правильные навыки являются ключами к успеху. Вот десять способов сделать успешную рабочую команду.

Создайте общую общую цель.

Должен быть в центре внимания, к которому персонал движется, и он также должен иметь сильную ориентацию на задачи, которая приводит к каждому отдельному пониманию, как двигаться к этой цели.

Имеют измеримые результаты.

Выполнение команды, как правило, более эффективно, если вы можете измерить то, что генерирует команда. Стандарты совершенства должны быть установлены, чтобы команда знала, какова цель, и должно быть выполнено постоянное измерение (достопримечательности) к желаемому результату.

Продвигать взаимозависимость.

Каждый человек должен понять, что он или она собирается внести свой вклад и как то, что он вносит, вписывается в «общую картину». Отговаривает личный (индивидуальный) конкурс в пользу графика и цели группы.

Помогите команде понять и оценить различия.

Командная работа - это индивидуальная способность, и каждый человек приносит уникальный талант, ценность, требования к коммуникации, сильные стороны и ограничения в группе. Создание успешной, объединенной команды требует, чтобы каждый человек впервые знал свой собственный «стиль», а затем может понимать и ценить «моду» других.

Сделайте определенные члены команды иметь правильные навыки.

Технические навыки В дополнение к социальным, навыки решения проблем одинаково важны для достижения команды. Не пренебрегайте одним для другого. Узнайте, где есть потребности, а затем предложите идеальное обучение для удовлетворения этих требований к навыкам.

Train и следите за обучением.

Долгосрочное удержание вновь обученных способностей обучения требует постоянного обучения и помощи со стороны непосредственных менеджеров и тренеров. Частые запросы о том, как прогрессируют обученные сотрудники, и мнения помогут им продолжать практиковать то, что они узнали.

ЗАКРЫТИЯ СЛИЦЫ КОММУНИКА.

Важно, чтобы вы понимали, как общаться друг с другом в дополнение к «потоку» общения.

Постоянно подчеркивает цель группы.

Это может показаться упрощенным, но часто напоминающим сотрудников «что» и «почему» необходимо для обеспечения того, чтобы видение и миссия оставались свежими и что персонал остается сосредоточенным на желаемом результате. Пересматривайте задание команды в дополнение к желаемому результату часто.

Предоставьте всеобъемлющие повестки дня для групповых встреч.

Встречи - не всегда лучшее или эффективное использование времени команды, но если встреча важна, убедитесь, что оно структурировано, чтобы время было хорошо потрачено. Повестки дня результатов особенно эффективны. Больше, чем просто список обсуждаемых элементов, они будут изложены именно то, какие результаты будут происходить во время и после встречи.

Быть моделью.

Люди будут отвечать на основе деятельности, а не на словах лидеров. Если вы хотите эффективную командную работу, смоделируйте ее в первую очередь. Ведущий - это акт влияния на других, чтобы действовать, что может быть трудно, если у вас есть один набор стандартов для себя и другого для всех остальных.