Советы по улучшению командной работы и тимбилдингу

Опубликовано {{рosted}} {{аuthor}}

Навыки построения команды и командная работа имеют решающее значение для вашей эффективности в качестве менеджера или предпринимателя. Несмотря на то, что вы еще не на лидерской должности, лучшее знание командной работы может сделать вас гораздо более эффективным сотрудником и представить вам дополнительное преимущество на вашем рабочем месте.

Успех построения команды - это всякий раз, когда ваша команда может добиться чего -то большего и работать лучше, чем группа из тех же людей, которые сосредоточены сами по себе. У вас сильная синергия индивидуальных вкладов. Но вы можете найти два критических фактора в создании мощной команды.

Первым критическим фактором успеха командной работы является то, что командные усилия направлены на то же самое четкие цели, цели команды. Это в значительной степени зависит от хорошего общения в команде и гармонии в отношениях -членах.

Другим важным элементом может быть разнообразие навыков и личностей. Когда люди полностью используют свои сильные стороны, но могут компенсировать слабые стороны другого другого. Когда разные

Типы личности баланс и дополняют друг друга.

Вот некоторые дополнительные идеи развития команды, методы и советы, которые вы можете использовать на своей позиции.

Убедитесь, что цели команды совершенно ясны и полностью поняты и приняты каждым членом команды.

Убедитесь, что есть полная ясность, кто отвечает за что. Сделайте все возможное, чтобы избежать совпадений авторитета. Например, когда существует риск того, что два партнера, несомненно личные склонности.

Для условий, которые зависят от консенсуса и приверженности команды, включают в себя большую команду в процессе выбора. Например, используйте групповые сеансы с коллективными обсуждениями возможных вариантов принятия решений или идей решений. Чего вы бы хотели достичь, вот что каждый #- #

Член команды чувствует свою собственность в окончательном решении, решении или идее. Чем больше она или он чувствует таким образом, тем больше вероятность того, что они доверяют и инвестируют в определенный тип действий.

Убедитесь, что вы не можете найти заблокированные линии связи, а также ваши люди остаются полностью информированными.

Установите доверие вместе со своими партнерами, проводя один на один время в атмосфере открытости и честности. Будьте верны своим сотрудникам, в случае, если вы ожидаете точно так же.

Позвольте вашим рабочим партнерам укрепить доверие и открытость между друг другу в мероприятиях по развитию команды и событиям. Предоставьте им некоторые возможности дополнительного социального времени друг с другом в атмосфере, что поощряет открытое общение. Например, в организационном обеде в пятницу.

Будьте осторожны с межличностными проблемами. Признайте их рано и справляйтесь с ними до полного разрешения.

Никогда не упускайте возможности, чтобы расширить возможности ваших сотрудников. Дайте вам спасибо или выразите признательность за работу команды человека.

Не ограничивайте вас в конечном счете отрицательной обратной связи. Быть проезд. Всякий раз, когда есть шанс, дайте положительные отзывы.

Наконец, хотя работа в команде и развитие команды может быть сложной задачей, перерождение от высокой эффективности команды действительно того стоит.

Теги: партнеры, лучше, здание, коммуникация, контроль, разработка, чувствует, цели, идеи, пример, член, люди, навыки, решение, доверять